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本文為員工培訓(xùn)網(wǎng)http://www.整理有關(guān)新員工培訓(xùn)策劃方案的內(nèi)容,，歡迎大家閱讀參考。為了進(jìn)一步規(guī)范新員工進(jìn)入公司,，促進(jìn)新員工更好的融入公司團(tuán)隊(duì),，特制定新員工培訓(xùn)策劃方案。 【新員工培訓(xùn)策劃方案】?jī)?nèi)容如下： 一,、培訓(xùn)目的 加快新員工的了解企業(yè)文化,、團(tuán)隊(duì)融入速度; 對(duì)新員工的能力有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行提升;挖掘有潛質(zhì)新員工,，作為公司梯隊(duì)人員培養(yǎng),。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 1)公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對(duì)新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點(diǎn),、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì),，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題,。 2)部門崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi),，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問;對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。 3)公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé) 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀,、公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹,，主要服務(wù)對(duì)象,、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。) 三,、培訓(xùn)反饋與考核 1)人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行,。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋,。 2)培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實(shí)施過程中不斷修改,、完善。 3)培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,，對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況每三個(gè)月總結(jié)反饋一次,。 |
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