很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變,?！爱斈晡业念I導對我說：‘馬云，好好兒干,。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了,，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評副教授了,?！谑俏以谒砩峡匆娏宋乙院蟮臉幼印刻祢T著自行車，去拿牛奶,，買菜,。我當然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式,。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠的時候,，我發(fā)現(xiàn)自己的夢想越來越大，也越來越現(xiàn)實,。每個人都有夢想,，夢想未必要很大，但一定要真實,?！?/p>

—— 馬云 阿里巴巴集團董事局主席

創(chuàng)業(yè)事業(yè)上，沒有競爭不一定是個好事,。我認同一個觀點,，創(chuàng)業(yè)路上困難不是重點，重點是創(chuàng)業(yè)項目本身是不是正,。如果創(chuàng)業(yè)項目不正確,，困難是徒然加增的；如果項目是正確的,，那和困難只是一個過程,，它能帶來正能量。如果你發(fā)現(xiàn)你做的項目有競爭者,，說明有人也正確的看到了商機,。請相信，正確的事一定不會只有某一個人想到的，所以創(chuàng)業(yè)者心里要平靜,，接受別人的競爭并且從相互競爭中找到更好的方法讓其成功,。

——徐進 杭州尋析科技有限公司 創(chuàng)始人

我認為最好的商業(yè)模式就是創(chuàng)業(yè)最好的初心。創(chuàng)業(yè)是為了用流量或者眼前利潤換估值,，換取投資者的投資,，還是真正的通過創(chuàng)業(yè)去改變這個世界，哪怕是一點點也是改變,，讓這個世界最美好,。這兩年前者太多，所以倒掉的公司太多,。虧的是投資者的錢,，但浪費的是社會的資源。

——曾慶學 一起創(chuàng)網(wǎng)絡科技有限公司 CEO

創(chuàng)業(yè)者達到一種覺悟的時候,，所做的事情已經(jīng)不止是一件很酷的事了,，而是一種責任，一種擔當,，一種愿意,，必須放棄閑適的覺悟，勉勵自己,。

——邵永賜 新景寰旅文化 合伙人,，CTO

總結(jié)過去一年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，盡管以失敗告終,，一字一句碼出了自己的血淚史,，希望給同在創(chuàng)業(yè)的朋友們一點借鑒：

一、 創(chuàng)業(yè)幾道門檻：資金 ,、技術 ,、團隊 、人才

二,、外界誘惑太多,，機會太多，團隊軍心動搖

三,、偏離了主心骨，迷失創(chuàng)業(yè)方向

四,、創(chuàng)始人做的事情太多,， 導致技術，運營團隊不能盡情,，更好的發(fā)揮,，在團隊優(yōu)勢互補。

五、堅持偽需求,，市場調(diào)研不足,，作為創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)始人應該是具備一定的洞察力和敏銳的覺察力，有自己的直覺

六,、商業(yè)模式過于復雜,，不夠清晰，怎么賺錢都不知道的模式一定是一個垃圾的產(chǎn)品,，可以三年,，甚至五年不賺錢，但你的產(chǎn)品一定是能夠轉(zhuǎn)化商業(yè)價值的,，你整合的社會資源,，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是能夠充分的利用,，運作的,，通常以互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心盈利產(chǎn)品在至少一年之內(nèi)建議都要免費，當需求成為了一種習慣,，就像人要吃飯,，已經(jīng)離不開你的產(chǎn)品了，這個時候才是數(shù)鈔票的時候,。,。。,。

七,、團隊意志不堅定，建議：創(chuàng)始團隊永遠不能忘記當初為什么而出發(fā),，感覺很累的時候,，問問公司的使命是什么，當初是想了個什么想法做這么個事情,，今天它還在不在,，如果隱隱約約還在，就堅定不移,，毫不徘徊,、猶豫的走下去，認定方向向前沖,，不要聽任何跟你公司無關的人提出的任何質(zhì)疑聲,，聽的是消費者，聽的是市場,，你做的事情是否能為合作者和消費者帶去值得期望的福音,，把這些事情思考清除,，再向前沖 沖 沖！??！ 從某種角度來講會使你興奮，使你激動,，使你更有前進的動力,，記住，有這些或許會有點問題,，沒有這些就一定有問題,。

八、不要怕失敗,，20——30歲的時候在條件允許的情況自己去做點小生意,，帶個小團隊，失敗了也沒什么,，但一定要總結(jié)為什么失敗,，用筆，一筆一劃的寫在紙上,，這些…會是你最大的收獲和閱歷,。如果不寫，證明你對自己過于寬容,，其次,，失敗了再去打工，打工了再回去創(chuàng)業(yè),，不要問家里拿一分錢,！不要讓自己閑下來，一旦閑下來就會出事,，除非你是有一個叫李剛的Father,！

九、不能只停留在口號上 想到了就要馬上去做,，否則拖延會成為你的一種習慣,，會隊整個團隊造成一定程度的破壞性！

十,、價值觀體系問題

最后,，請記住，創(chuàng)始人在公司只需要負責做四件事情：

1,、看到別人看不到的東西

2,、清楚的知道什么事情該做，什么事情不該做

3,、對機會說NO，機會太多了，這個也抓,，那個也抓,，最后都一個都沒抓住。

4,、看到公司的危難在哪里,，那些東西出來會導致公司一定會怎么樣怎么樣。

——周星 四川小鳥捌捌信息技術有限公司 創(chuàng)始人

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)的新技術,、新理念，將給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來意想不到的變化,。然而,，在這個過程中，二者如何互相適應,，如何取互聯(lián)網(wǎng)之長補農(nóng)業(yè)之短,，如何攻克農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型路上的難關，這些都是應該認真研究的問題,。并不是建個網(wǎng)站,，搭個公號就是“互聯(lián)網(wǎng)+”了！農(nóng)村基礎設施薄弱,，要改善仍需努力,。由于農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率低，網(wǎng)絡不暢通,，農(nóng)村信息“最后一公里”問題成為制約農(nóng)村電商的巨大障礙,。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進信息技術進入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，讓農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生化學效應,。當農(nóng)業(yè)“邂逅”互聯(lián)網(wǎng)，叫好聲不少,。但是成功率貌似太低,，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要個過程，不能急于求成,，不要拔苗助長,。既然選擇了這個項目，我就一定會堅持下去的,。正如前段時間在戰(zhàn)友聚會時我講過的一句話：“軍人出身的我,，不懼艱難！就是死也只能死在出征的路上,！”

—— 李俊剛 四川中易購網(wǎng)絡科技有限責任公司 【新農(nóng)聯(lián)合網(wǎng)】創(chuàng)始人/董事長

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