標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)該是一種客觀的工作時(shí)間值,，無(wú)論是由設(shè)備本身生產(chǎn)時(shí)間決定還是用秒表或時(shí)間研究法界定,，是管理所必須依賴的一種依據(jù)和管理制度制定的起點(diǎn)。

而定額制度是一種管理方法,，它把標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),、人機(jī)料法各種現(xiàn)實(shí)因素和市場(chǎng)需求綜合考慮進(jìn)去，用于對(duì)產(chǎn)線和操作員工進(jìn)行績(jī)效管理的一種相對(duì)主觀的工具,。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)該是由增值工作部分和必要工作部分組成,，如果設(shè)備的產(chǎn)能損失,，如OEE中所分析的（我用一種比較嚴(yán)格的算法）諸如計(jì)劃停機(jī)、保養(yǎng),、故障,、換產(chǎn)、雜停和速度損失等各種因素,，無(wú)法在一時(shí)得到大幅度的改善而含有一定“水分”,，應(yīng)該在定額上得以體現(xiàn)，做到對(duì)操作工的公平,，但是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的水分不應(yīng)該包含太多的上述現(xiàn)實(shí)因素,，否則將阻礙改善的驅(qū)動(dòng)力。

此時(shí)制定定額,，可以說(shuō)明上述浪費(fèi)的存在和與操作工公開你改善的計(jì)劃,，在科學(xué)、公開,、團(tuán)隊(duì)工作的氛圍里,，讓操作層明白現(xiàn)在定額里面所存在的浪費(fèi)，并需要在以后的改善中減少,，這樣以后的定額是要上去的,。針對(duì)操作工技能所“退讓”的含水分的定額，也是暫時(shí)的,，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為一種準(zhǔn)繩,，是作為大家努力的目標(biāo)，是不能隨便放松的,。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)該源自工藝或生產(chǎn)工程部門,，如果有工業(yè)工程部門更好，但工時(shí)定額是來(lái)自生產(chǎn)管理或勞資部門,，用這兩種不同但又有內(nèi)在聯(lián)系的杠桿進(jìn)行管理,，發(fā)揮兩個(gè)部門不同的管理角色,，是必要的,。

對(duì)于蓋雅工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們的生產(chǎn)工時(shí)解決方案會(huì)幫助企業(yè)采集實(shí)際發(fā)生的各種工時(shí),，可以自定義各種生產(chǎn)工時(shí)和非生產(chǎn)工時(shí),，將實(shí)際工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及定額工時(shí)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析,，比較,，將能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和定額工時(shí)作出必要的修正和改善,。