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一文解讀優(yōu)秀企業(yè)的財務內核

 北書房2014 2016-04-20




財務是一件比較專業(yè)化的工作,,很多投資者甚至企業(yè)的高管和老板都不懂財務,這導致很多人沒法正確認識一個企業(yè),,還有人被很多花里胡哨的指標所迷惑和誤導,,這里我想用一些淺顯的道理來跟大家介紹一下企業(yè)的重要財務指標體系。


對于比較差的企業(yè),,當然是關注它的安全性問題,,主要是經營性現金流和資產負債率,看它會不會因周轉不靈而破產,。對于比較好的企業(yè),,主要是關注它的盈利能力和成長性這兩個指標體系。


投資者當然是研究好的企業(yè)以投資,,所以安全性指標體系這里就不展開來說了,。


一、盈利能力指標體系


(一),、企業(yè)盈利能力最核心的指標就是“凈資產收益率”,。企業(yè)正常的凈資產收益率一般在4%-25%之間。


如果你是一個企業(yè)的老板,,所謂“凈資產”就是:除去借來的錢以外屬于我自己的錢還有多少,?所謂“凈資產收益率”就是:我的這些錢每年給我賺回來多少錢,?假定你有100萬元(凈資產),你用這100萬一年賺了3.5萬元,,那么你的凈資產收益率只有3.5%,,這個盈利能力很差,因為你把100萬存成銀行定期存款的話,,你就可以無風險賺到3.5萬,,如果你買國債的話,還能多賺些,。如果你用這100萬一年賺了20萬,,那么你的凈資產收益率就是20%,這個盈利能力很強,,因為世界第二富人巴菲特平均每年的凈資產收益率才23%,。所以,正常的凈資產收益率一般在4%-25%之間,。


(二)、如何提高凈資產收益率,?只有三條途經:提高毛利率,,加快周轉率,拉長杠桿率,。


1,、提高毛利率。提高毛利率有兩個方法,,產品漲價或者壓低成本,,兩個方法都涉及到巴菲特整天念叨的一個詞“定價權”。


產品漲價的代表是茅臺酒,、云南白藥和片仔癀等著名品牌產品,,其他替代品很難達到他們的功能或者效果,所以他們有定價權,,可以提價來提高毛利率,。2012年,茅臺酒的毛利率最高達94%,,云南白藥的毛利率為61%,,片仔癀的毛利率是52%。當然還有行政壟斷和資源壟斷的企業(yè),,比如中國電信的電話費,、旅游景點的門票費等,這些壟斷天怒人怨,,且受政策影響太大,,不建議關注,。


壓低成本來提高毛利率的典型代表是沃爾瑪,由于其全球采購的規(guī)模足夠大,,供應商寧愿接受較低的價格也想獲得他們的訂單或者入門票,。


2、加快周轉率,。中國自古以來就有“貨如輪轉”的說法,,巴菲特也整天念叨著一個詞“輕資產”。三種類型的企業(yè)周轉率快:①輕資產的企業(yè),,其總資產周轉率快,;②產品生產周期短的企業(yè),其庫存周轉率快,;③放棄零售端的企業(yè),,其庫存周轉率快,放棄生產端的企業(yè),,其總資產周轉率快,。


①輕資產的典型代表就是軟件企業(yè),象微軟公司和蘋果公司,,沒有任何生產設備也沒有任何庫存,,產品的生產周期很短,復制一下就行了,,但是產品的研發(fā)周期很長,。由于是高科技產品,巴菲特搞不懂它的未來,,所以他寧愿去買重資產的鐵路公司,,可見,輕資產也只是通過周轉快來增加凈資產收益率的方法之一,,并非那些號稱巴菲特門徒的人所認為的,,是一定要遵守的必備法則。


②生產周期長的產品,,其盛衰周期也長,,因為當產品供不應求時,新的資本進入該領域需要較長的時間才能產出新的產品,,所以這種商品利于漲價,,如高端年份酒,需要5年以上的窖藏期,,又如人參,,需要6-15年的種植期。所謂三年不開張,,開張吃三年,。但是生產時間長則庫存周轉慢,,資產利用效率很低,因此,,從穿越許多個周期的長期來看,,長周期產品企業(yè)比不上短周期但是有護城河可以提價的企業(yè),比如可口可樂公司就比白酒企業(yè)賺錢,。當然,,你可以在長周期企業(yè)處于上升周期時去摘桃子,在它處于下降周期時離開,,如白酒黃金十年買,,拐點到來后賣掉。


③放棄生產和零售的典型代表是品牌服裝企業(yè),,他們只掌握研發(fā)設計,,生產委外加工,不需要投資和管理龐大的生產線和工人,,零售交給加盟商經營,,每年開四次訂貨會,加盟商下訂單并交款,,則庫存年周轉次數為4次,,就算每次的凈資產收益率只有4%,一年四次則年率達到16%,。比如森馬服飾公司2012年的存貨周轉率為4.29%,凈資產收益率為10%,。


3,、拉長杠桿率。用俗話來說就是“借雞生蛋”,,有三種途徑:占用上游供應商的款,,占用下游客戶的款,占用債權人或股東的款,。


占用上游供應商的款項,,在中國比較常見,做得比較成功的代表是格力電器和大型連鎖零售商如蘇寧電器,,格力電器是因為其優(yōu)異的品質和穩(wěn)定的銷售體系,,給上游供應商以巨大的安全感,從而延長了對上游供應商的付款期限,,所以它的資產負債率很高但是卻沒有危險,;零售商是因為掌握了銷售渠道從而捏住了廠商的命門。


占用下游客戶的款項,,典型的代表是茅臺酒以及銀行地產企業(yè),,茅臺酒是因為其產品供不應求,,所以要求客戶先付款后發(fā)貨;銀行是因為行業(yè)特殊,,靠儲戶的存款來盈利,;地產企業(yè)是因為產品投產周期長且投資大,沒有預收款的話將無利可圖,。所以我們可以說銀行和地產行業(yè)的盈利能力主要是靠拉長杠桿率來實現的,,一旦收縮杠桿,其盈利就大受影響,。


占用債權人或股東的款項,,這兩種方法都是非正常手段,不可持續(xù)且風險不可控,,不建議關注,。


下圖是對盈利能力指標體系的概括總結:



二、成長性指標體系


(一),、企業(yè)成長性最核心的指標就是“銷售增長率”,。


如果企業(yè)處于一個新興行業(yè),且這個行業(yè)的市場滲透率還低于30%時,,是處于混沌狀態(tài)的行業(yè),,企業(yè)的銷售增長率再高也可能成為先烈;


如果企業(yè)處于一個新興行業(yè),,且這個行業(yè)的市場滲透率高于30%而低于50%時,,是跑馬圈地劇烈競爭的行業(yè),企業(yè)的銷售增長率再高也難盈利,;


如果企業(yè)處于一個新興行業(yè),,且這個行業(yè)的市場滲透率高于50%而低于70%時,是行業(yè)寡頭盈利的黃金時期,,企業(yè)的銷售增長率越高地位越牢固,;


如果企業(yè)處于一個成熟行業(yè),且企業(yè)的市場占有率低于10%時,,屬于未引起關注的小蝦米成長階段,,可以野蠻成長,增長率超過100%都沒有問題,;


如果企業(yè)處于一個成熟行業(yè),,且企業(yè)的市場占有率高于10%而低于30%時,屬于進入寡頭競爭階段,,除非有很大的競爭優(yōu)勢,,否則增長率超過30%都不正常,非常容易翻車,;


如果企業(yè)處于一個成熟行業(yè),,而且企業(yè)的市場占有率高于30%時,,屬于唯我獨尊階段,增長率多高都沒問題,,只要注意別觸犯反壟斷法就行,。


(二)、如何提高銷售增長率,?只有三個途徑:行業(yè)的市場總容量擴大,,企業(yè)的市場占有率上升,推出新產品,。


行業(yè)的市場總容量擴大,,就是指蛋糕變大了,你獲得的份額不變的話,,你也成長了,,這個因素是企業(yè)所不能控制的。從投資者的角度來看,,這是最重要的行業(yè)分析,所謂看大趨勢賺大錢,,比如中國剛剛加入WTO時,可以預期的是,,中國的國際貿易在未來十年肯定會大幅上升,,國際貿易絕大多數都用集裝箱,行業(yè)市場會擴大,,深中集公司就成為了大牛股,。又比如,北京出現霧霾天氣,,中國下決心治理污染了,,環(huán)保產業(yè)就突然面臨一個總容量擴大的市場了,。


企業(yè)的市場占有率上升,就是指蛋糕不變,,你獲得的份額變大了,,當然就成長了。比如格力電器,,憑借其專業(yè)化的精神,、優(yōu)異的品質和獨立的渠道,打敗了日本的進口空調以及搞多元化的春蘭空調等,,市場占有率不斷擴大,,一舉成為國內空調的老大,甚至和美的及奧克斯空調一起,,占據了全球空調市場70%的份額,,朱洪江和董明珠真可謂是產業(yè)民族英雄。


推出新產品,,就是指你原來是賣蛋糕的,,現在不僅賣蛋糕,還開始賣面包了,,這也是一種成長,。比如云南白藥,,原來只做藥,,后來推出了云南白藥牙膏,,做得很成功。不過我個人還是認為,,專業(yè)化才是企業(yè)未來的方向,,如果云南白藥專注于做好它的白藥創(chuàng)口貼,把白藥貼變成創(chuàng)口貼的代名詞,,云南白藥可能就會成為吉列刀片一樣成功的全球性跨國公司了,。


下圖是對成長性指標體系的概括總結:



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