超級(jí)電視、手機(jī)熱銷破919記錄

　　截止到14日24點(diǎn),，超級(jí)電視總銷量54.9萬臺(tái),，超級(jí)手機(jī)總銷量超58.2萬臺(tái)，向外界宣告了超級(jí)電視的行業(yè)霸主地位,，以及生態(tài)手機(jī)的魅力的同時(shí),，更打破了去年919樂迷節(jié)創(chuàng)造的記錄,，凸顯出硬件免費(fèi)模式的成功。

　　當(dāng)天,，用戶購買樂視會(huì)員,，便可得到與會(huì)員價(jià)值相等的硬件產(chǎn)品。以樂視電視超3 X40為例,，4月14日當(dāng)天只需購買3年超級(jí)影視會(huì)員（490×3=1470元）,，即可獲得總價(jià)值3169元的會(huì)員機(jī)（裸機(jī)價(jià)1699元 3年超級(jí)影視會(huì)員1470元）；同樣,，S50 Air 2D版樂視電視僅需購買5年超級(jí)影視會(huì)員（490×5=2450元）,，即可獲得總價(jià)值5429元的會(huì)員機(jī)（裸機(jī)價(jià)2979元 5年超級(jí)影視會(huì)員2450元）……

　　不僅是超級(jí)電視，超級(jí)手機(jī)也徹底顛覆了已經(jīng)刺刀見紅的手機(jī)市場,。以樂1s為例,，它在樂視商城的標(biāo)價(jià)是1099元。硬件免費(fèi)日當(dāng)天,，用戶可以以1099元的價(jià)格購買67個(gè)月的樂次元會(huì)員,，樂1s產(chǎn)品本身就可免費(fèi)得到，不僅如此,，購買用戶還可以獲得6個(gè)月聯(lián)通免費(fèi)流量,。細(xì)心的用戶做了計(jì)算，如果按照單月價(jià)格來算,，67個(gè)月樂次元會(huì)員的價(jià)格是1105.5元,，比樂1s價(jià)格要多6.5元。多出的這6.5元是樂視為用戶提供的0元購機(jī)補(bǔ)貼,，讓用戶盡享硬件免費(fèi)時(shí)代的生態(tài)紅利,。

　　硬件免費(fèi)日當(dāng)天，樂視超級(jí)體育會(huì)員也正式開售,，并有6款“買會(huì)員送硬件“的套餐，分別對(duì)應(yīng)樂1s太子妃版手機(jī),、樂MAX（金色）手機(jī)64G,、S50 Air2D電視、超3X40電視和超3X55羋月版電視,。

　　樂視全生態(tài)產(chǎn)品的熱銷,，更驗(yàn)證了樂視硬件免費(fèi)模式的成功。

　　會(huì)員收入20.2億創(chuàng)紀(jì)錄

　　戰(zhàn)報(bào)顯示,，會(huì)員總銷售額突破20.2億元（樂視超級(jí)影視會(huì)員和樂次元影視會(huì)員銷售額突破16.9億元/樂視超級(jí)體育會(huì)員銷售額突破3.3億元）,，這更意味著樂視會(huì)員3.0模式的成功。

　　會(huì)員銷售額的增長,，表明了用戶對(duì)樂視所提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的認(rèn)可,，有力證明了商品核心價(jià)值從硬件到內(nèi)容與服務(wù)的轉(zhuǎn)變,，是一次用戶從傳統(tǒng)消費(fèi)觀到生態(tài)消費(fèi)觀的實(shí)踐。

　　去年底,，樂視影視會(huì)員升級(jí)到3.0時(shí)代,，打造“內(nèi)容 體驗(yàn) 服務(wù)”的全新會(huì)員模式。根據(jù)用戶深度需求的不同,，樂視提供分眾服務(wù),，面向家庭用戶提供基于大屏生態(tài)的超級(jí)影視會(huì)員；面向年輕人提供基于移動(dòng)生態(tài)的樂次元影視會(huì)員,。4月6日,，樂視再度重新定義影視會(huì)員——讓會(huì)員定義內(nèi)容。樂視視頻總裁,、樂視體育董事長高飛說,，未來，樂視會(huì)員將有機(jī)會(huì)全流程參與到IP的研發(fā)和生產(chǎn),。

　　樂視超級(jí)體育會(huì)員則是獨(dú)立于樂視影視會(huì)員之外,，面向廣大體育迷推出的全新高價(jià)值服務(wù)產(chǎn)品。覆蓋所有終端屏幕,，涵蓋最多的頂級(jí)賽事觀看特權(quán),、個(gè)性定制的極致體驗(yàn)及線上線下專屬的賽事及產(chǎn)品優(yōu)惠。樂視體育現(xiàn)在擁有310項(xiàng)頂級(jí)賽事,、超過10000場賽事的版權(quán),，其中72%是獨(dú)家權(quán)益。受益于此,，樂視超級(jí)體育會(huì)員在全球擁有最多的賽事特權(quán),，大大超過ESPN、SKY等老牌付費(fèi)電視頻道,，其中專享精品賽事不少于1500場,。

　　觀賽之外，超級(jí)體育會(huì)員權(quán)益還包括體現(xiàn)樂視體育生態(tài)特色的眾多關(guān)聯(lián)性服務(wù),，如為會(huì)員開通線下賽事的VIP福利購票通道,，樂視體育商城的會(huì)員最低折扣，樂視體育攜手海航的體育旅游項(xiàng)目,，會(huì)員積分換購等,。其中，樂視體育自有IP賽事——國際冠軍杯中國賽的球票和樂視體育商城獨(dú)家售賣的MLB特許棒球帽,，都是體育用戶十分關(guān)切的產(chǎn)品,。

　　樂視生態(tài)414硬件免費(fèi)終結(jié)“博傻”消費(fèi) 引領(lǐng)硬件行業(yè)進(jìn)入生態(tài)消費(fèi)時(shí)代

　　此前，在一封《從博傻到硬件免費(fèi)：414約你進(jìn)入生態(tài)消費(fèi)時(shí)代》的信件中，賈躍亭表示,，工業(yè)時(shí)代企業(yè)幾乎掌控了一切,，他們利用信息、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等生產(chǎn)要素構(gòu)建起強(qiáng)大的壁壘,，去追逐品牌溢價(jià),、渠道溢價(jià)、硬件溢價(jià)——生產(chǎn)到消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，用戶都要為之買單,。S、H,、I,、V、O等硬件企業(yè)利用,、甚至不惜透支消費(fèi)者的信任和期待,，讓那些不夠理性的用戶為品牌和硬件支付了天量溢價(jià)。部分用戶在攀比心理驅(qū)使下,，順從了“博傻”行為,，實(shí)際上也是一種面子消費(fèi)。

　　而新時(shí)代下硬件的價(jià)格與價(jià)值在不斷的分離,，樂視生態(tài)重新定義了硬件價(jià)值,，重新建立起企業(yè)與用戶之間的商業(yè)規(guī)則。樂視逐步放棄附著于硬件上的品牌溢價(jià),、渠道溢價(jià),、硬件溢價(jià)甚至于硬件成本本身，終端從微利,、零利,、負(fù)利，直至逐步實(shí)現(xiàn)免費(fèi),，目的就是以非核心價(jià)值的硬件價(jià)格為切入點(diǎn),，推動(dòng)現(xiàn)有的消費(fèi)模式的變革、形成全新的用戶生態(tài)消費(fèi)觀,。

　　以樂視商城超級(jí)電視超級(jí)影視會(huì)員機(jī)為例,，414當(dāng)天購買超級(jí)影視會(huì)員機(jī)政策為：裸機(jī)價(jià)0元 490×N，即用戶只需購買相應(yīng)的年費(fèi),，即可免費(fèi)獲得硬件。（注：單臺(tái)電視最高可購買7.5年會(huì)員費(fèi),。）以體價(jià)比之王超級(jí)電視X43S為例,，414當(dāng)天只需購買3年8個(gè)月超級(jí)影視會(huì)員1799元，即可獲得總價(jià)值3598元的會(huì)員機(jī)（裸機(jī)價(jià)1799元 3年8個(gè)月超級(jí)影視會(huì)員1799元），立省1799元,。

　　“樂視生態(tài)414硬件免費(fèi)日”就是要宣告“博傻”式消費(fèi)的終結(jié),。每一個(gè)硬件免費(fèi)日都是用戶的節(jié)日，并在這一日享受生態(tài)經(jīng)濟(jì)下的硬件免費(fèi)福利,，它是樂視對(duì)用戶做出的承諾,，也吹響了產(chǎn)業(yè)變革的號(hào)角：硬件免費(fèi)才是未來。

　　樂視瘋狂四月開啟ET時(shí)代服務(wù)全球用戶共享生態(tài)世界

　　據(jù)悉,，傳統(tǒng)的IT時(shí)代是硬件和軟件發(fā)展的時(shí)代，DT時(shí)代是大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代,，而在ET時(shí)代,，生態(tài)模式、生態(tài)經(jīng)濟(jì)會(huì)成為引領(lǐng)性的力量,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。在即將到來的ET時(shí)代，樂視希望成為引領(lǐng)者,。

　　為此,，瘋狂的四月里樂視將用將用一系列瘋狂計(jì)劃來開啟這個(gè)時(shí)代。剛剛過去的“413生態(tài)共享之夜”和“414硬件免費(fèi)日”只是這系列計(jì)劃中的兩件事,，在420樂視將在樂視體育生態(tài)中心召開“無破界不生態(tài)”發(fā)布會(huì),，同時(shí)發(fā)布分屬4個(gè)不同產(chǎn)業(yè)的4種智能終端產(chǎn)品，其中第二代超級(jí)手機(jī)將以一個(gè)革命性的技術(shù)來顛覆幾十年未曾取得突破的產(chǎn)業(yè),，給予蘋果第二擊,。425超級(jí)汽車將攜樂視生態(tài)巡展……

　　所有這些計(jì)劃，都在證明作為以用戶價(jià)值為核心目標(biāo)的全新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè),，從一開始,，樂視就堅(jiān)持站在全球角度,，服務(wù)全球用戶,、共享生態(tài)世界,。用未來定義未來,，再用未來定義現(xiàn)在,，此次樂視在全球范圍內(nèi)嘗試引領(lǐng)硬件進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代，是引領(lǐng)時(shí)代趨勢(shì)的一次積極探索,，只為形成全新生態(tài)消費(fèi)觀,、共享生態(tài)世界、讓用戶和合作伙伴建立起屬于自己的生態(tài)理想國,。

勁嘉股份（002191）“大包裝 大健康”持續(xù)發(fā)力

  中金公司  樊俊豪

       2015年?duì)I收27.2億元,，同比增17.1%；凈利潤7.2億元,，同比增24.0%,，符合預(yù)期,。煙標(biāo)主業(yè)持續(xù)穩(wěn)步增長,，以及外延項(xiàng)目并表共同驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績快速成長，分季度看,，Q4/Q3/Q2/Q1營收分別 32.7/ 8.5%/ 2.9%/ 20.3%,，凈利潤分別 40.7%/ 6.7%/ 0.03%/ 37.0%，Q4業(yè)績?cè)鏊偬嵘黠@（受益細(xì)支煙快速增長趨勢(shì)及外延收購標(biāo)的并表）,；經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流8.0億元,，高于同期凈利潤；公司擬每10股派現(xiàn)1.5元,。

       1,、煙標(biāo)主業(yè)持續(xù)穩(wěn)步增長，精品包裝等新業(yè)務(wù)進(jìn)入收獲期,，驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績快速成長,。公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)突出，受到美國,、英國,、法國等國際市場客戶認(rèn)可。2,、盈利能力持續(xù)提升,，費(fèi)用率管控有效。

       發(fā)展趨勢(shì)
       1,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型積極推進(jìn),，大健康領(lǐng)域加速布局，未來優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目落地值得期待,。公司已發(fā)布未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃,，在不斷整合煙標(biāo)的同時(shí)啟動(dòng)了智能包裝業(yè)務(wù)，并把大健康作為著力發(fā)展的第二主業(yè),。經(jīng)過2015年與中山大學(xué)在基因編輯等領(lǐng)域的合作,，2016年公司有望在健康衰老、腫瘤防治等領(lǐng)域開疆拓土,，通過與國內(nèi)外科研,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作及投資并購等方式,，公司將發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)布局。
       2,、商聯(lián)網(wǎng)云 平臺(tái)全面布局，打造智慧云智造包裝生態(tài)圈,。未來公司將推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng) ,、RFID傳感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在包裝產(chǎn)品領(lǐng)域的深度應(yīng)用,，促進(jìn)包裝產(chǎn)品智能升級(jí)。

       預(yù)計(jì)2016/2017年EPS分別為0.69/0.86元,。重申確信買入,。煙標(biāo)主業(yè)穩(wěn)健增長是公司利潤與轉(zhuǎn)型保障，進(jìn)軍“大包裝 大健康”則有望突破成長“天花板”,，當(dāng)前公司估值16.5倍PE已有安全邊際,，后續(xù)關(guān)注外延并購進(jìn)展。維持目標(biāo)價(jià)24元,。

四維圖新（002405）：營收增速穩(wěn)定,，多方向深入布局車聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海

   中信證券  陽嘉嘉

        公司公告：2016 年4 月12 號(hào)，公司發(fā)布了2015 年年度報(bào)告,，報(bào)告期內(nèi),，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入150,615.34 萬元，比去年同期增長42.22%,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤 12,347.48 萬元（已扣除股權(quán)激勵(lì)成本 3,330.77 萬元）,，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 13,016.06 萬元，比去年同期增長11.16%,。對(duì)此我們點(diǎn)評(píng)如下：

        營收表現(xiàn)略超預(yù)期,，盈利能力符合預(yù)期。2015 年,，公司主營業(yè)務(wù)保持良好態(tài)勢(shì)收入增速明顯,，導(dǎo)航電子地圖業(yè)務(wù)收入穩(wěn)健增長，同比增速19.62%,；綜合地理信息服務(wù)收入增速較快,，同比增速70.44%。在地圖業(yè)務(wù)與相關(guān)服務(wù)競爭日益激烈的格局下,，毛利率雖小幅下滑（地圖類業(yè)務(wù)下滑5.05%,，綜合信息類下滑8.31%），但憑借更大的市場份額,，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長,，表現(xiàn)基本符合預(yù)期,。

        多方向深化車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，改制首年靚點(diǎn)十足,。經(jīng)過2015 年的多方向布局,，公司在車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)完善了全面布局。在公司的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)B 端業(yè)務(wù),，公司相繼完成了驪安（中國）與北京騰瑞萬里科技的收購工作,，完善了公司在車載操作系統(tǒng)和混和導(dǎo)航研發(fā)方向的布局。在公司相對(duì)短板C 端業(yè)務(wù),，公司完成了對(duì)“圖吧”的收購,，數(shù)千萬級(jí)的客戶導(dǎo)入極大彌補(bǔ)了公司在C 端布局的短板，在客戶的占有率上,，基本可以比肩主流的一線C 端導(dǎo)航競爭對(duì)手,。

        強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手探索智能駕駛，車聯(lián)網(wǎng)布局全面加深,，協(xié)同發(fā)展值得期待,。在2016 年伊始，公司戰(zhàn)略攜手東軟集團(tuán),，雙方簽訂車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)合作的協(xié)議框架,。通過聯(lián)合，雙方在地圖數(shù)據(jù)和解決方案,，終端渠道與端口優(yōu)勢(shì)將能進(jìn)一步加速智能駕駛系統(tǒng)的開發(fā)與落地,。同時(shí)，面向未來,，鑒于雙方較豐富的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)伙伴,，雙方將共同搭建云平臺(tái)，與移動(dòng)終端互聯(lián)項(xiàng)目,，前瞻性布局車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),。2016 年，公司將在前裝,，后裝與車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)端全面開啟多方合作,，整體協(xié)同發(fā)展值得期待。

        風(fēng)險(xiǎn)因素：車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)展不達(dá)預(yù)期,，市場競爭加劇,，業(yè)績釋放不達(dá)預(yù)期。

        考慮到2016 年智能駕駛與車聯(lián)網(wǎng)的確定加速落地趨勢(shì),，公司作為車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最核心受益標(biāo)的,，我們保持長期看好公司成長為車聯(lián)網(wǎng)巨頭的潛力。維持公司2016-2017 年盈利預(yù)測0.22/0.27 元,，參考2015 年車聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模有望突破1500 億,，2020 年將突破4000 億的市場預(yù)期,，我們采用分步法計(jì)算估值：（1）車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，我們預(yù)計(jì)2016 年公司趣駕平臺(tái)用戶將突破300 萬,，按行業(yè)單用戶市場價(jià)值1 萬元計(jì)算,，車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)估值300 億；（2）其他業(yè)務(wù),，包括數(shù)字地圖,、LBS 行業(yè)應(yīng)用、在線交通服務(wù),、消費(fèi)端導(dǎo)航業(yè)務(wù)等，年化盈利空間超過20 億,，對(duì)應(yīng)估值200 億,，公司作為龍頭中期看對(duì)應(yīng)市值目標(biāo)500 億。維持目標(biāo)價(jià)70.5 元,?！百I入”評(píng)級(jí)。    

（一）收入和利潤

    自2010年到2015年5年時(shí)間,，東阿阿膠收入從24.6億元增長到54.5億元，增長1倍多點(diǎn),；扣非凈利潤從5.4億元增長到15億元,，約增長2倍。毛利率從54%,，提高到64%,。單從收入和利潤方面看，還是有不錯(cuò)的表現(xiàn),。

（二）資產(chǎn)負(fù)債

    基本沒有短期借款,、長期借款。截止到2015年,，現(xiàn)金加理財(cái)產(chǎn)品37.9億元,，占總資產(chǎn)的比例為44%、占凈資產(chǎn)的比例53.5%,。財(cái)務(wù)積極穩(wěn)健但非常沒有效率,，資金運(yùn)用效率極低。

    凈財(cái)務(wù)杠桿（DFL）持續(xù)為負(fù),，持續(xù)超過-50%,，不但沒有杠桿,，還有很大的資金無效率，截止到2015年估算的凈負(fù)債-38億元,。

    投入資本收益率（ROIC）達(dá)到驚人的50%以上,，產(chǎn)生現(xiàn)在的利潤，只用到了很小的投入資本（IC）,，截止到2015年估算的投入資本（IC）只有30億元左右,。

（三）現(xiàn)金流情況

    經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流跟凈利潤匹配，近3年由于儲(chǔ)備驢皮導(dǎo)致存貨有較大幅度的增加,，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流低于凈利潤,，驢皮這種存貨，損失的可能小,，增值的可能大,。

二、2015年報(bào)簡評(píng)

    由于提價(jià)的效應(yīng),，東阿阿膠的收入增長基本是好一年歹一年,。2014年收入基本沒有增長基數(shù)小，2016年增長36%,?？鄯莾衾麧欀辉鲩L了18.4%，只為收入增幅的一半,，為什么,？

    一是總體毛利率略有下降，下降0.9%,，年報(bào)解釋不清,，阿膠系列毛利率是上升2%以上。

    二是銷售費(fèi)用率大幅增長,。比2014年增長67%,，增加了5億元左右。主要是市場推廣費(fèi)和廣告費(fèi)的增加,。

    預(yù)收賬款占比有所減少,，應(yīng)收賬款有所增加，但出于較低的水平,，預(yù)計(jì)問題不大,。

    公司面臨的問題仍是驢皮資源問題，年報(bào)中指出：

    公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)：由于農(nóng)業(yè)及運(yùn)輸機(jī)械化提高和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,，國內(nèi)毛驢的存欄量逐年下降,。同時(shí)，毛驢規(guī)模化養(yǎng)殖進(jìn)較慢,，將會(huì)導(dǎo)致阿膠原料驢皮價(jià)格的波動(dòng),，上游原料供給與下游市場需求的矛盾將繼續(xù)存在，驢皮原料緊缺仍是制約公司發(fā)展的主要問題,。

    原料：在上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面,，十二五期間，公司實(shí)施“以肉謀皮,，以工哺畜”的原料發(fā)展戰(zhàn)略,。堅(jiān)持國內(nèi)與國外市場同行，自建基地與直購模式并舉,；堅(jiān)持“把毛驢當(dāng)藥材養(yǎng)”,、實(shí)施“毛驢活體循環(huán)開發(fā)”，提升毛驢綜合價(jià)值,，打造獨(dú)具資源優(yōu)勢(shì)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,。2015 年蒙東遼西百萬頭毛驢養(yǎng)殖示范基地開工建設(shè)，“為毛驢爭待遇”引發(fā)社會(huì)關(guān)注,，全國現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)工作會(huì)議召開、中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)驢業(yè)分會(huì)成立,，有力推動(dòng)毛驢養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展,。

    根據(jù)國家畜牧統(tǒng)計(jì)年鑒，全國毛驢存欄量已經(jīng)由上世紀(jì)90 年代的1100萬頭,，下降到目前600 萬頭,，且還在以每年約30 萬頭的數(shù)量遞減。據(jù)山東阿膠行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),，2010年前每張?bào)H皮不足500元,，2014年已突破1500元，2015年平均收購價(jià)格每張超過2600元,。

    東阿阿膠在毛驢養(yǎng)殖方面做出了巨大的努力,，但也不可能自己去養(yǎng)驢，只能：（1）提高驢皮的收購價(jià)格,，通過價(jià)格杠桿提升養(yǎng)驢戶的積極性,；（2）增加研發(fā)提供技術(shù)支持、提供種驢等,。比如在驢產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)和技術(shù)推廣上,，東阿阿膠已經(jīng)牽頭組建中國國家驢產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、養(yǎng)驢扶貧基金會(huì),、驢產(chǎn)業(yè)研究院等機(jī)構(gòu),，在育種、繁殖、管理等方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,。東阿阿膠投資建設(shè)了國家級(jí)東阿黑毛驢繁育中心,，工業(yè)化生產(chǎn)毛驢細(xì)管凍精技術(shù)，有效解決了基層優(yōu)質(zhì)種公驢匱乏的問題,。制定毛驢飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，開發(fā)驢駒料、育肥料,，毛驢生長速度和養(yǎng)殖效益分別提升了20%和18%,。

    問題是，到什么時(shí)候才能過了養(yǎng)驢的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn),，再逐步穩(wěn)住并提高毛驢的存欄量和出欄量,。這需要專門進(jìn)行分析。

    另外,，東阿阿膠的2016年計(jì)劃中,，仍是圍繞營銷和驢皮原料問題，集中于目前的主業(yè),，并沒有借助東阿阿膠的品牌在衍生的保健品,、美容產(chǎn)品的開拓計(jì)劃。

1,、營銷

    做大產(chǎn)品,、做強(qiáng)品牌、優(yōu)化渠道,。要以文化為靈魂,，質(zhì)量為基礎(chǔ)，服務(wù)為核心,，全面提升感知質(zhì)量,。阿膠由傳統(tǒng)客群向新高人群轉(zhuǎn)變，做優(yōu)熬膠和體驗(yàn)工廠兩大平臺(tái),；復(fù)方阿膠漿整合營銷,，做大氣血雙補(bǔ)需求，開創(chuàng)廣普保健市場,；桃花姬要聚焦開創(chuàng)“高端白領(lǐng)女性”,，著力培育原點(diǎn)人群，夯實(shí)原點(diǎn)市場,，開發(fā)帶動(dòng)潛力市場,。培育九朝貢膠、小分子阿膠和昂德生物醫(yī)藥三個(gè)品牌,。

2,、原料

    要國內(nèi)活驢掌控，國外網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)施以肉謀皮策略,、毛驢活體循環(huán)開發(fā),。積極建立大型示范養(yǎng)殖基地，帶動(dòng)周邊規(guī)?；B(yǎng)殖,；利用金融租賃等金融工具，加大活驢掌控力度,；加快海外投資布局,，不斷提升海外驢皮采購比例；堅(jiān)持毛驢全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā),，全面提升綜合價(jià)值,，深度開發(fā)驢胎盤、驢油,、驢奶,、驢肉等系列產(chǎn)品。