互聯(lián)網(wǎng)十年,，在中國誕生了三家巨型企業(yè)，分別是百度,、騰訊和阿里系,，這三家企業(yè)的產(chǎn)品知名度和人群滲透率已經(jīng)達(dá)到了一個空前的高度，未來如能保持戰(zhàn)果并平穩(wěn)過渡可以用藍(lán)籌股來給他們定義了,，這三家企業(yè)都是通過產(chǎn)品的獨占性獲得了穩(wěn)定增長的忠實用戶,，并因此獲得了多種吸金能力,，它們的盈利模式各不相同，值得細(xì)究,。

先說百度,，百度的盈利途徑主要有：

1．搜索集合竟價。誰給百度的錢多,，百度就把誰的信息放到顯要的位置,。（盡管這個做法很罪惡）

2．為其他的網(wǎng)站提供搜索服務(wù)，如搜狐,，新浪,，236等提供搜索專利服務(wù)，每年有巨額利潤,。

3．與政府部門,，以及事業(yè)單位合作，為他們提供技術(shù)上的支持,，以及服務(wù),，獲得利潤。

4．廣告,。

5．通過投資盈利

6．通過融資,，引進(jìn)大量資金進(jìn)行其他的商業(yè)活動獲得大量的商業(yè)利潤。

7.通過品牌效益賺錢,，搜索是互聯(lián)網(wǎng)之基本應(yīng)用,，此種網(wǎng)民的必經(jīng)之路已經(jīng)通過獨占性具備了平臺效應(yīng)。

2011年,百度的年度營業(yè)額146億,，凈利潤86億,；同比增長91.4%.

再看騰訊：

1.通過互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)盈利，內(nèi)容主要包括會員服務(wù),、社區(qū)服務(wù),、游戲娛樂服務(wù)三大類。

2.通過移動及通信增值服務(wù)盈利,，內(nèi)容具體包括移動聊天、移動游戲,、移動語音聊天,、手機圖片鈴聲下載和最新的微信等。

3.廣告,。

4. 通過品牌效益賺錢,，具體如QQ卡通品牌的外包。

5.根本上還是因為QQ打造的用戶平臺,，通過一系列不斷地增值服務(wù)加強了用戶粘性,，價值卓越,。

2011年騰訊年營業(yè)額284億，凈利潤102億,，同比增26.7%,。

阿里系相對復(fù)雜，包括了B2B的阿里巴巴,，C2C的淘寶網(wǎng)和一個新金融體支付寶,，唯一上市的阿里巴巴最近又退市，由于和雅虎復(fù)雜的關(guān)系和考慮未來的集團整體上市,，阿里系成為一個穩(wěn)定盈利的商業(yè)體還需要時間發(fā)展,，馬云的野心看樣子遠(yuǎn)不止僅限于互聯(lián)網(wǎng)這一塊陣地，未來的事情未來說,，按照目前的情況分析,，其主要盈利渠道有：

1.設(shè)企業(yè)站點收取加盟費

2.網(wǎng)站推廣費

3.誠信通付費

4.貿(mào)易通付費

5.淘寶商戶推薦

6.品牌商戶付費

7.淘寶商戶模版付費

8. 支付寶通過資金沉淀和大商戶手續(xù)費

9.客戶各類服務(wù)收費

10.通過品牌效益，網(wǎng)商已經(jīng)是阿里系創(chuàng)造的大平臺

阿里巴巴2011年營業(yè)額149億元,，凈利潤21.53億,，同比巨幅增長。

從上述三大企業(yè)的盈利情況看,，有幾個共性值得關(guān)注,，其一都具有能夠長期深入人心的獨占性的產(chǎn)品，乃至讓用戶對其產(chǎn)品產(chǎn)生依賴性,，在這個基礎(chǔ)上,，再具備深挖潛力的能力；其二是在盈利途徑上都擺脫了對廣告的大權(quán)重依賴,，實現(xiàn)了多樣化,，并從互聯(lián)網(wǎng)向其他實業(yè)延伸；其三,，它們都是某項大規(guī)模應(yīng)用的平臺提供商,；

從這些因素來判斷，可以理解,，他們當(dāng)中兩家上市的企業(yè)何以能夠得到不同的資本市場的持續(xù)高估值,，百度曾長期享受資本市場百倍的市盈率，走到今天,，進(jìn)入成熟,，當(dāng)下市盈率是35倍左右，無獨有偶,，騰訊目前也是35倍市盈率,，兩個企業(yè)的股票市值逐年增大，一漲再漲,，都是3000億上下的市值,，騰訊由于微信用戶的高速增長,，市值也在近期創(chuàng)歷史新高；百度近期受到業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的挑戰(zhàn),，但是要被撼動其壟斷地位是非常困難的,，谷歌出走留下的巨大市場空間造就今天的百度，除非谷歌回歸,，這個地位幾乎堅如磐石,。

據(jù)此也可以理解，為何三大門戶網(wǎng)站的估值相對很保守,，網(wǎng)易14倍,，搜狐13倍，新浪則波動巨大,，根本上就是因為它們在上述提及的三個共性上有所缺失,，獨占性和平臺都談不上，少掉任何一個,，其他兩家活的更歡,，不管是門戶新聞，游戲,、博客,、微博還是其他的一些新東西，都不是獨占性的產(chǎn)品,，不能做到持續(xù)穩(wěn)定的吸引忠實用戶的作用,，你做我也做，而且一旦有了新玩意的出現(xiàn),，很容易被分流,，但這三家企業(yè)在盈利的多樣性上是具備的，只是穩(wěn)定性不夠好,，所以境外成熟資本市場對這幾家門戶網(wǎng)站的估值定位,，確實是非常準(zhǔn)確的，從這個角度來說,，A股人民網(wǎng)的定位,，就太中國特色了。

2010年視頻企業(yè)優(yōu)酷在納斯達(dá)克上市,，當(dāng)時那么高的市場熱情,，是一個很重要的風(fēng)向標(biāo)，美國資本市場對其如此過分的追捧,，不能簡單看做是一種情緒上的瘋狂，當(dāng)年百度上市比這個要瘋狂的多,，能夠掀起如此瘋狂的也只能是機構(gòu),，它們的研判能力和對未來的預(yù)測能力是超一流的,，視頻是不是真的要投以如此高的熱情，當(dāng)時的投行大摩對移動互聯(lián)網(wǎng)時代中視頻應(yīng)用的大型報告,，就定義視頻將是互聯(lián)網(wǎng)的最高規(guī)格的戰(zhàn)場,。

兩年之后，我們看到了這項預(yù)測的厲害和遠(yuǎn)見,，來看最新的一則報道：2012年08月08日  北京商報：搜索服務(wù)不敵在線視頻,，互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用易主。

艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示,，今年5月中國在線視頻用戶覆蓋率達(dá)到96％,，用戶規(guī)模首次超越搜索服務(wù)位居第一。這意味著,，在中國5.13億網(wǎng)民中,，有超過4.9億人在線收看視頻。此外,，網(wǎng)民花費在觀看視頻上的時間越來越長,。《中國在線視頻行業(yè)年度檢測報告》指出,，早在今年1月,，在線視頻的月度有效瀏覽時長達(dá)到24.5億小時，同比增長74.6％,，首次超過社區(qū)交友,，成為瀏覽時長第一的中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，網(wǎng)民對在線視頻的依賴程度不斷加深,。

也就是說,，在優(yōu)酷上市瘋狂的兩年后，在線視頻在近期短短半年的時間里面,，一舉超過了社區(qū)交友和搜索服務(wù)這兩大互聯(lián)網(wǎng)前兩名的應(yīng)用,，成為排名第一的最大應(yīng)用，而且在用戶覆蓋和滯留時間兩大最重要的指標(biāo)上都名列前茅,，并且有長期維持這一狀態(tài)的趨勢,，這是中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最新情況，也印證了美國投行兩年前對優(yōu)酷當(dāng)時上市所寄予的厚望并非空穴來風(fēng),，當(dāng)然優(yōu)酷本身的表現(xiàn)會怎樣,，那要看企業(yè)的具體情況，但是對于視頻的未來前景,，可以說資本市場的敏感度還是被充分體現(xiàn)了的,。

就目前視頻已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用的現(xiàn)實來看，可以肯定的是，這新晉的第一大應(yīng)用,，一定是一個可以再造規(guī)模等同于中國三大巨型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搖籃,，曾經(jīng)的第一應(yīng)用搜索創(chuàng)造了百度，曾經(jīng)的第二大應(yīng)用交友聯(lián)誼創(chuàng)造了騰訊,，今天視頻晉升為互聯(lián)網(wǎng)的第一大應(yīng)用,，在中國，它能再造一個巨型企業(yè)嗎,？

在這里不妨用上述三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的經(jīng)驗來推導(dǎo)一下,，依照較普遍的經(jīng)驗，誰能提供一個具有獨占性的產(chǎn)品,，誰就占有先機,，百度的搜索技術(shù)，騰訊的QQ,，阿里系的網(wǎng)商媒介都發(fā)展成為具有獨占性的產(chǎn)品,；其二，誰能建成該應(yīng)用的規(guī)模性平臺,，誰就可能出位,，并增益其產(chǎn)品獨占性的能力；其三,，誰能最先實現(xiàn)多樣化盈利并保持較高的毛利和充沛的現(xiàn)金流,，同時還能不斷深化擴展盈利新渠道的，誰就真正贏得市場,，三位都占全了,，就是未來的業(yè)內(nèi)巨摯，可以贏家通吃了,，而最終實現(xiàn)這一切并鞏固靠什么,？靠貫徹始終的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，以此吸引忠實的高度粘性的用戶,，不斷鞏固和積累,，并保持這一規(guī)模穩(wěn)定的增長與推進(jìn)，而不是發(fā)展過程中某指標(biāo)暫時的脈沖式的領(lǐng)先,。

獨占性的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對視頻行業(yè)來講是什么呢？

優(yōu)土的獨占性產(chǎn)品是UGC,；UGC是短視頻的縮寫,，主要精髓是內(nèi)容群眾造，楷模是美國的YOUTUBE,，中國有影響力的視頻業(yè)流量一哥優(yōu)土一大半開端于此,，現(xiàn)在規(guī)模上優(yōu)土最大已經(jīng)定型,，難以撼動了，但這只是對UGC模式而言,，長視頻上他并不占優(yōu),，盡管UGC成為了一個獨占性的產(chǎn)品，但它的吸金能力卻很一般,，隨意性強，客戶忠誠度低,，成本和內(nèi)容都不易控制,，而且過于龐雜，業(yè)界老大YOUTUBE雖已盈利,，但績效平平,。

奇異、搜狐和騰訊視頻都是平面互聯(lián)網(wǎng)的霸主延伸進(jìn)入視頻業(yè),，在專注度上,，奇異最好，其他兩家不夠,，資金實力很強,，只是他們在視頻產(chǎn)業(yè)上沿用互聯(lián)網(wǎng)老思路，截至目前看沒能走出特異新的路子,，總體上依然是流量與廣告的思維定式為指導(dǎo)綱領(lǐng),，對視頻產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識未能脫離原來平面互聯(lián)網(wǎng)的框架，如果到今天都沒能顯示其特別的運作思想,，那么幾乎是陷入危局,，從本來一直在流量規(guī)模上保持優(yōu)勢的愛奇藝近期被樂視網(wǎng)穩(wěn)步超越就是明證；現(xiàn)在看來,，靠免費和內(nèi)容相對全面可以吸引用戶,，但是不牢靠得很，同時版權(quán)和帶寬的兩高成本壓力很大,，終將會影響這個模式的長期持續(xù)能力,，稍有松懈，就可能土崩瓦解,，因為能提供同等服務(wù)的競爭者很多,，除了他們?nèi)螅切┛蛻舳祟惖囊曨l企業(yè),，如迅雷,、PPS、PPTV還有風(fēng)行等,，隨時可以替補,，因此這個群體，同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重，沒有獨占性的產(chǎn)品,。

樂視網(wǎng)的獨占性產(chǎn)品是什么呢,？云視頻智能高清機嗎，不是的,，樂視網(wǎng)的獨占性產(chǎn)品是版權(quán)和版權(quán)庫基礎(chǔ)上的版權(quán)經(jīng)營,。

樂視網(wǎng)上市后，本人就一直堅定看好其未來發(fā)展,，真正的依據(jù)也就是兩個字：版權(quán),！

也是在樂視網(wǎng)上市之后，所有主要的視頻網(wǎng)站就開始慢慢洗手上岸,，離開盜版,，主動被動的重視版權(quán)了，可是直到今天,，版權(quán)之于他們,，還是一道難以下咽的菜，是成本支出的最大短板,，是個討厭的東西,，而版權(quán)對樂視網(wǎng)的意義不同，就是因為基于版權(quán)和版權(quán)庫之上的版權(quán)經(jīng)營是樂視網(wǎng)最根本立命的獨占性產(chǎn)品,，其他一切,，都是這個產(chǎn)品的延伸，補充,，互動和擴大規(guī)模,。

那么，版權(quán)經(jīng)營可以是一種產(chǎn)品嗎,？如果是的話,，這是對常識的挑戰(zhàn)么？

產(chǎn)品的定義是：產(chǎn)品,，指能夠提供給市場,，被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的任何東西,，包括有形的物品,、無形的服務(wù)、組織,、觀念或它們的組合,。

按照上述定義，版權(quán)和版權(quán)庫,，乃至其最核心的版權(quán)經(jīng)營,，當(dāng)然可以稱之為“產(chǎn)品”,，并且，對樂視網(wǎng)而言,，這是獨占性的,，從最惡劣的環(huán)境開始，一直堅持不動搖,，最終成為版權(quán)積累最豐富,，版權(quán)經(jīng)營能力和文化最厚重的企業(yè)，因此,，在所有成功品質(zhì)中,，我最重視“堅持”。翻開任何一家視頻網(wǎng)站的財報,，你看不到版權(quán)分銷這一塊的收入能夠貫穿始終，而對樂視網(wǎng)則不然,，并且版權(quán)分銷在樂視網(wǎng)收入占比很大,，可以抵消同一時段內(nèi)大部分的成本支出，為企業(yè)盈利和跑在行業(yè)之先奠定了基礎(chǔ),，這種明顯的優(yōu)勢,，從一開始就存在，未來還將存在,，這是樂視網(wǎng)從無名到今天這個位置的根本保障,。

為了保證這個獨占性的優(yōu)勢不斷加強和鞏固，樂視網(wǎng)要做全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋,，要做娛樂業(yè)巨人,，上下游通吃，因為唯有如此,，才有可能保住版權(quán)經(jīng)營的獨占性,，只有保證這個利器無比鋒利，才有可能無往不前,，據(jù)此出發(fā),，視頻網(wǎng)站開始只是一個集合點，圍繞這個平臺組織,，投資,，合作，創(chuàng)新,，延伸等等,，根本目的就是為其獨占性的產(chǎn)品開路，使得版權(quán)和版權(quán)庫逐漸成為樂視網(wǎng)的商業(yè)護城河,，很早就開始版權(quán)庫的積累和建立,，并且從一開始就致力于這一產(chǎn)品的變現(xiàn),，是樂視網(wǎng)既缺資金又沒有互聯(lián)網(wǎng)強大背景的境況下能夠不斷突圍獲得今天的視頻業(yè)界地位的根本，從一開始對版權(quán)的認(rèn)識和把握上,，就不同于其他視頻企業(yè),，版權(quán)對樂視網(wǎng)而言，就是大禹治水的息壤,，是可以不斷的長出土地的,，如此戰(zhàn)略性的資源，必須使全力保證其獨占性,、領(lǐng)先性和權(quán)威性,。

我們看到樂視網(wǎng)對于保障這一優(yōu)勢所做的工作有：

1.    直接成為版權(quán)制造商和合作方

2.    始終把控未來兩到三年的核心作品版權(quán)購買，占比要過半

3.    建立權(quán)威公正的數(shù)據(jù)評判體系并操辦業(yè)內(nèi)影響力最大的影視盛典

4.    不斷提升品牌知名度和影響力

的確,，當(dāng)整個業(yè)界都認(rèn)識到版權(quán)的重要性和意義的時候,，不乏有財大氣粗的人，有流量導(dǎo)引優(yōu)勢的人,，迅速調(diào)整戰(zhàn)略也來拼版權(quán),，而樂視網(wǎng)要再次領(lǐng)先，應(yīng)該知道版權(quán)只是一個基礎(chǔ),，真正有核心競爭力的,，獨占性的產(chǎn)品是----版權(quán)經(jīng)營。

不管是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)獲得,，還是版權(quán)分銷,，獨播戰(zhàn)略，三屏互動,，乃至占領(lǐng)大客廳,，其實都是版權(quán)經(jīng)營的不同方式和不同落地點，樂視網(wǎng)真正鶴立同業(yè)的地方就在于此,，視頻網(wǎng)站,，怎么能夠僅僅成為影視作品的播放點呢，但現(xiàn)實是,，絕大部分的視頻網(wǎng)站就是一個播放點而已,。

目前，真正從一開始就樹立三屏發(fā)展并布局的唯有樂視網(wǎng)一家,，PC端,，移動端和客廳端，市場目前只是聚焦PC端的征戰(zhàn),，其實未來更大的發(fā)展是在移動端和客廳端,，移動端樂視網(wǎng)憑借內(nèi)容和版權(quán)優(yōu)勢迅速上位，今年6月注冊用戶即突破2000萬,，并且還在持續(xù)大幅度增長,，曾一度超過PC端流量,，這個端口目前還只是培養(yǎng)用戶階段，還沒有開始產(chǎn)生現(xiàn)金流,，但從最近PAD端下載排行上看,，樂視網(wǎng)在移動端排名站頭牌已經(jīng)沒有懸念；

在三屏端口中,，樂視網(wǎng)下力氣最大的是客廳里的大電視,，并且，把最終的平臺建設(shè)重任放在了這一塊上,，未來三屏互動和切換,，以及云視頻APP STORE都將以云視頻高清機為核心而展開，走到這一步,，版權(quán)經(jīng)營的多方位,，多渠道可告建立，也就是說,，盈利的初步多樣化,，平臺的建立都將隨之成型。

獨占性的產(chǎn)品,，多樣化盈利渠道以及平臺效應(yīng)是已經(jīng)可以在樂視網(wǎng)的商業(yè)模型和構(gòu)架策略中找到其身影，不過目前還只是半成品,，一個雛形,，盡管他已經(jīng)很領(lǐng)先，但只要還在過程中,，就不能輕易下定論,，未來是否勝出，要看執(zhí)行力的結(jié)果,。

顯然,，這個大戰(zhàn)略的成功，關(guān)鍵點在客廳端,。

對于視頻網(wǎng)站有潛力在未來取代傳統(tǒng)電視的說法,，我基本同意，但是不能茍同現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站要以一種戰(zhàn)斗的姿態(tài)去和傳統(tǒng)電視展開競爭,，這不是一個聰明的做法,，因為并非你死我活是唯一出路，視頻網(wǎng)站再發(fā)達(dá)未來也不可能絕了傳統(tǒng)電視的戶,，雖然在趨勢上,，視頻網(wǎng)站的發(fā)展潮流確實迅猛不可擋，甚至讓傳統(tǒng)電視有來不及應(yīng)對的那種快捷,，傳統(tǒng)電視的娛樂功能,，基本上已經(jīng)被視頻網(wǎng)站所覆蓋,，而且由于其方便性，干擾少,，隨時隨地,，互動性等等特點，搶灘份額沒有懸念,，傳統(tǒng)電視未必不想在網(wǎng)上開辟自己的疆土,，在這個關(guān)鍵的時期，想進(jìn)入客廳的樂視網(wǎng)需要仔細(xì)斟酌,，多費思量,。

百度的產(chǎn)品獨占性，很大部分來自于政府力量的支持,；阿里系寧可背上沒有契約精神的大黑鍋,，也要把支付寶國有化；騰訊更是全面立足國內(nèi),，還幫助各級政府建立QQ群,，便利政府和民意溝通；在文化傳播戰(zhàn)線,，這個極重要的和輿論相關(guān)的戰(zhàn)場,，必須是要全內(nèi)資，而且愿意和傳統(tǒng)勢力友善結(jié)盟的企業(yè)才可能獨占性的勝出,，事實上應(yīng)該也只能允許一家勝出,，除非僅僅滿足于一兩百億的市值，就做個娛樂至上,，快樂至死的小跟班,，要做真正能夠占領(lǐng)客廳的大傳媒平臺，站位和姿態(tài)是非常重要的,，應(yīng)該采取和傳統(tǒng)電視積極合作的策略,，利益共享，考慮走和各級廣電合作的道路,，對于傳統(tǒng)電視來講,，無非就是改變了一下傳播的技術(shù)方式，選擇和視頻網(wǎng)站的合作,，是傳統(tǒng)電視擁抱新技術(shù),、新趨勢的最快捷方法，期間利益被分流是肯定的,，目前這些可能未來被損傷利益的人,，正是視頻業(yè)向電視業(yè)發(fā)展的最大的阻力制造者，我覺得視頻業(yè)要爭取這些力量,，分出一些利益給他們,，不管怎樣,，什么也不可能和未來的大規(guī)模平臺來較量，為達(dá)此目標(biāo),，中短期的利益均衡是完全可以接受的,。

所以，樂視網(wǎng)能夠和CNTV結(jié)合,，意義可能很深遠(yuǎn),，希望樂視人成為新傳媒行業(yè)的改良者和締造者，而不是誰的掘墓人,，能讓多方受益的創(chuàng)新,，才是無往而不利的！

除了版權(quán)運營,，樂視網(wǎng)還嘗試并布局了一些新應(yīng)用,，但都是以視頻為核心出發(fā)點，比如以視頻和畫面?zhèn)鞑橹鲗?dǎo)的交友類應(yīng)用“大咔”,，以嘗試開拓未來更新的電商模式的網(wǎng)酒網(wǎng),，這個動作早在2011年末就開始了，有報道說是控股網(wǎng)酒網(wǎng),，但樂視自己說只是合作開發(fā)一些新東西,，我對之也寄予厚望，如果做得好,，其精彩程度可能會挑戰(zhàn)現(xiàn)在的電商模式,，并有可能由此打通視頻應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)界各項應(yīng)用的脈絡(luò)，從而開拓更為精彩的新戰(zhàn)場,。

綜上所述,，獨占性,，專注度,，盈利多樣化和平臺效應(yīng)，這些創(chuàng)建巨型企業(yè)的要素,，都可以在樂視網(wǎng)身上看到,，你最終能不能走出來，衡量的指標(biāo)也簡單,，那就是忠實用戶群不斷積累擴大,，世界上任何一家消費型的企業(yè)，最終成功的核心因素,，最終能夠在資本市場上獲得長期穩(wěn)定的高估值,，就是他的忠實用戶不斷增長再增長，如果樂視網(wǎng)能把這一點作為企業(yè)畢生的追求,，那么成功是水到渠成的事情,。

本文快要結(jié)尾時,，恰逢樂視網(wǎng)停牌宣布“顛覆日”活動，這種營銷手段很給力,，很吸引注意力,，不少朋友問我可能會是怎樣的“顛覆”，這個猜不來,，也有很多說法,，比如收購，但我覺得這個沒什么意義,，以樂視網(wǎng)產(chǎn)品的獨占性,，我看不到收購哪家業(yè)界網(wǎng)站能拓寬其獨占性產(chǎn)品的護城河，那是浪費錢,；推出新產(chǎn)品,，大概也用不上顛覆這個詞，以我對視頻業(yè)發(fā)展和樂視網(wǎng)的了解,，我想能夠被稱作顛覆的東西,，應(yīng)該和電視有關(guān)，我樂見它們和電視界有超乎想象的合作舉動,；亦或者就是以視頻為核心的貫穿整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新應(yīng)用,，但是這個具有多大的顛覆性，是需要業(yè)界達(dá)成共識的,，靜觀其變吧,，作為投資人，不管企業(yè)怎么折騰,，我們最終要的結(jié)果很簡單,，真正做到的企業(yè)，無一例外都成為大企業(yè),，成為有持續(xù)品牌生命力的偉大企業(yè),，那就是：把培養(yǎng)忠實用戶進(jìn)行到底，并永遠(yuǎn)以此為核心,。