中企海外并購(gòu)季
2016-04-05 13:49:31
來源:法人
作者:王映 自去年開始,,大批中國(guó)企業(yè)掀起了新一輪海外并購(gòu)潮,意圖在全球經(jīng)濟(jì)低迷的背景下抄底“掃貨”,??焖倥噬木揞~交易和積極擴(kuò)張的堅(jiān)決腳步,令世界輿論震驚。但縱觀收購(gòu)效果,,卻并不令人欣喜,,很多并購(gòu)案面臨當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的重重壓力,還有勞工問題,、交易支付問題,、稅務(wù)問題、爭(zhēng)議解決,、管理對(duì)接和文化融合問題等等,,中企海外收購(gòu)之路注定不會(huì)是一帆風(fēng)順 文 《法人》見習(xí)記者 王映 3月28日,安邦在與萬豪 (Marriott)之間的“搶親戰(zhàn)”中第三次提價(jià),。作為目標(biāo)公司的喜達(dá)屋(Starwood Hotels & Resorts)發(fā)布公告稱,,安邦領(lǐng)銜的財(cái)團(tuán)欲以現(xiàn)金方式82.75美元/股、總價(jià)約141.5億美元完成并購(gòu),。 通過一系列密集且刷新成交紀(jì)錄的并購(gòu)案,,揮金如土的安邦已由一家“低調(diào)”得不為海外熟知的公司變?yōu)樯探缃裹c(diǎn),其強(qiáng)勢(shì)介入,、全現(xiàn)金報(bào)價(jià)的“土豪” 做派引人注目,,但也遭遇到了外界對(duì)其信息披露的詬病,同時(shí),,更被視為攜帶大量資金涌出國(guó)門,、積極參與海外并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)之典型。 如果說中國(guó)企業(yè)在2015年掀起了海外并購(gòu)交易的浪潮,,那進(jìn)入2016年以來的一系列中企海外并購(gòu)大手筆,,則可謂山呼海嘯。 萬達(dá)35億美元收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè),,海爾54億美元接手美國(guó)通用電氣的白色家電,,海航60億美元大手筆收購(gòu)美國(guó)信息技術(shù)企業(yè)英邁,更出現(xiàn)了創(chuàng)出中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)新紀(jì)錄的“百億”級(jí)交易——中國(guó)化工集團(tuán)擬以400余億美元交易額并購(gòu)世界最大農(nóng)化和種子企業(yè)先正達(dá),。 新年第一季度尚未結(jié)束,,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易金額便已接近去年全年交易金額。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》日前援引研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,,自2016年1月以來,,中國(guó)海外收購(gòu)累計(jì)達(dá)1020億美元,而去年全年創(chuàng)下的歷史新高為1060億美元,。而湯森路透的數(shù)據(jù)則顯示,,今年以來,中資企業(yè)海外并購(gòu)規(guī)模已占全球跨境并購(gòu)規(guī)模的47%,。 快速攀升的巨額交易和積極擴(kuò)張的堅(jiān)決腳步,,引來西方評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)“欲將五星紅旗插遍世界”。根據(jù)畢馬威全球中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展中心發(fā)布的《2016中國(guó)展望》,中國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)交易總額有望在2016年超過1000億美元大關(guān),。同時(shí),,房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)和食品,、基礎(chǔ)設(shè)施和高端制造業(yè)將繼續(xù)成為中企對(duì)外投資的重點(diǎn)行業(yè),。 人們對(duì)于中國(guó)企業(yè)大舉“出海”并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力和目的議論紛紛,;面對(duì)懷揣大把現(xiàn)金的中國(guó)買家,,目標(biāo)市場(chǎng)的態(tài)度也迥然不同;而對(duì)于已經(jīng)完成并購(gòu)交易的中國(guó)企業(yè),,如何真正實(shí)現(xiàn)“雙贏”而不致最終敗走麥城,,都成為這個(gè)“中企海外并購(gòu)季”中需要思考的問題。 資金外流擔(dān)憂隱現(xiàn) 中國(guó)企業(yè)在2015年便已經(jīng)完成了一份創(chuàng)新高的海外并購(gòu)成績(jī)單,。 數(shù)據(jù)顯示,,2015年中企實(shí)施的海外并購(gòu)項(xiàng)目總共593個(gè),累計(jì)交易金額401億美元(包括境外融資),,其中直接投資338億美元,,占84.3%。交易項(xiàng)目金額同比增長(zhǎng)40%,,數(shù)量增長(zhǎng)21%,,涉及領(lǐng)域幾乎覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)。 畢馬威報(bào)告指出,,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)呈現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng),高附加值領(lǐng)域和消費(fèi)相關(guān)行業(yè)的交易數(shù)量和規(guī)模均有所增加,。而在2015年中企對(duì)外并購(gòu)案例中,,交易規(guī)模排名前三為金融服務(wù)、電子信息和能源設(shè)施,,金額分別為181億美元,、118億美元和102億美元;交易數(shù)量排名前三的為電子信息,、醫(yī)療保健和房地產(chǎn),,數(shù)量分別為99宗、54宗和35宗,。 其中,,安邦保險(xiǎn)65億美元收購(gòu)黑石集團(tuán)酒店資產(chǎn)、100%股權(quán)收購(gòu)比利時(shí)FIDEA保險(xiǎn)公司,,中化集團(tuán)71億美元并購(gòu)意大利貝耐力輪胎公司,,紫光集團(tuán)斥資38億美元收購(gòu)西部數(shù)據(jù)15%的股份(該項(xiàng)收購(gòu)最終宣布失敗),這幾筆大規(guī)模的交易讓并購(gòu)公司在交易總額中名列前茅,。 “中國(guó)企業(yè)通過海外并購(gòu)方式強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入全球市場(chǎng),,符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略,一方面有助于拓展國(guó)際市場(chǎng),,另一方面也有助于企業(yè)做大做強(qiáng),。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、作者宋清輝向《法人》記者表示,。 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際并購(gòu)與投資研究所研究員,、中倫律師事務(wù)所合伙人李俊杰對(duì)近年來中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié):從投資主體看,之前多是大型國(guó)企領(lǐng)頭,,現(xiàn)在更多的民企也開始發(fā)力,;從并購(gòu)重點(diǎn)看,過去以石油,、礦產(chǎn)等大宗自然資源為主,,近來更多是為了產(chǎn)業(yè)升級(jí),因此高新科技,、文化項(xiàng)目等更被資本青睞,。 不過,并購(gòu)交易數(shù)據(jù)的“井噴”也引發(fā)了分析人士對(duì)中企資金外流創(chuàng)新途徑的解讀,。 英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》曾援引NN投資管理公司的報(bào)告稱,,通過對(duì)官方數(shù)據(jù)的整理,在截至7月底的13個(gè)月里,,19個(gè)最大新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的資本凈流出總量達(dá)到9402億美元,,近乎兩倍于2008年-2009年金融危機(jī)三個(gè)季度中撤出的資本4800億美金。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的幾年中,,新興經(jīng)濟(jì)體所收到的資金輸入現(xiàn)已轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒觥?/p> 隨著新興經(jīng)濟(jì)體資本流出之勢(shì)開啟,,中國(guó)企業(yè)頻繁出手海外并購(gòu)讓分析人士做出各種猜測(cè),有解讀認(rèn)為這是向海外轉(zhuǎn)移資金的新方式,。 “放在全球的新興經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)域來看,,大家都在面臨著資金流出的問題,但只有中國(guó)有能力對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行并購(gòu),?!币幻麉⑴c過多起海外并購(gòu)項(xiàng)目的大型民營(yíng)投資公司財(cái)務(wù)部人士在與《法人》記者的談話中強(qiáng)調(diào),雖然并購(gòu)使得資金流出中國(guó),,但仍有很大可能在未來給母公司帶來利潤(rùn)與收益,。 并購(gòu)的多重追求 “這無疑具有重要的戰(zhàn)略布局意義?!苯咏谢瘓F(tuán)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的人士對(duì)《法人》記者如此評(píng)價(jià)該公司與先正達(dá)的并購(gòu)交易,,而對(duì)于進(jìn)一步的細(xì)節(jié)內(nèi)容,,中化集團(tuán)顯然希望相關(guān)人員三緘其口。 作為巨型國(guó)企的中化集團(tuán)一直是海外并購(gòu)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”,,通過與先正達(dá)的此筆巨型并購(gòu)交易,,中化集團(tuán)將一躍成為全球最大的殺蟲劑與農(nóng)業(yè)供應(yīng)商。而此次交易更被視為顯示中國(guó)致力于掌握種子與作物培育技術(shù),,以便推動(dòng)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)并為世界最大人口國(guó)保證糧食安全,。 “強(qiáng)化技術(shù)、擴(kuò)大市場(chǎng),、整合資源,、優(yōu)化戰(zhàn)略?!痹谒吻遢x看來,,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,中國(guó)企業(yè)通過海外擴(kuò)張并購(gòu)的方式拓展業(yè)務(wù)成為了選擇,。 在今年全國(guó)兩會(huì)上,,三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員袁亞非對(duì)轉(zhuǎn)型借力并購(gòu),、革新業(yè)務(wù)模式的看法更為深入:“通過海外并購(gòu),,引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù),、商業(yè)模式及管理系統(tǒng),,這有利于深化供給側(cè)改革,激發(fā)企業(yè)活力和消費(fèi)者潛力,,優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu),,推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。” 通過海外并購(gòu)?fù)瓿蓪?duì)品牌,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的布局,,從而提高自身在全球價(jià)值鏈中的地位,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的使命往往是多重的,。不過,此波并購(gòu)潮中的多數(shù)交易并未被從上述高度進(jìn)行解讀,。 在商務(wù)部網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的“《華爾街日?qǐng)?bào)》:中國(guó)追逐海外資產(chǎn)”一文中,,中國(guó)企業(yè)大舉海外并購(gòu)的原因被認(rèn)為:“一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩,企業(yè)紛紛尋求海外發(fā)展新空間,;二是人民幣貶值,。” 人民幣貶值所帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn),,對(duì)加速中企海外投資的作用顯而易見,。高盛并購(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)席主管Gregg Lemkau就曾表示,,中國(guó)企業(yè)可能希望趕在人民幣進(jìn)一步貶值之前獲得資產(chǎn),以免目標(biāo)資產(chǎn)變得更貴,。 而在國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)估值差距,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和資本過剩一系列因素的共同作用下,海外并購(gòu)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說更像是出國(guó)“海淘”一樣是一筆劃算生意,。 海外并購(gòu)專家,、Legal500評(píng)選亞太區(qū)最佳公司法務(wù)之一的法務(wù)專家張偉華就舉例表示,譬如收購(gòu)海外油氣資產(chǎn)的中企對(duì)當(dāng)?shù)赜蜌?a target="_blank">法律并不是特別熟悉,,但仍然去收購(gòu),,他們對(duì)資產(chǎn)本身價(jià)值關(guān)注度沒那么高,但因?yàn)榫硟?nèi)與境外證券市場(chǎng)的估值存在巨大的差距,,所以愿意去交易,。 “2008年國(guó)際金融危機(jī)后,海外資產(chǎn)價(jià)格大幅度縮水,,給中企海外并購(gòu)提供了機(jī)遇,。多數(shù)中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)中并非不在意價(jià)格是否'劃算’,海外并購(gòu)的最終目的是為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn),,只要企業(yè)認(rèn)為并購(gòu)可以提升價(jià)值鏈分工,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,,就會(huì)覺得很'劃算’,。”宋清輝認(rèn)為應(yīng)從更綜合的層面考慮并購(gòu)的性價(jià)比,。 前述大型民營(yíng)投資公司人士向《法人》記者提供了幾個(gè)更具有全球普適性的并購(gòu)理由—對(duì)于上市公司來說,,通過兼并收購(gòu)謀求增長(zhǎng)和股價(jià)的提升可謂一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的題材,而海外優(yōu)質(zhì)企業(yè)更是迅速提升公司股價(jià)的優(yōu)質(zhì)選擇,;此外,,擁有充足現(xiàn)金流的海外企業(yè)也受到青睞,“海外收購(gòu)中最受歡迎的目標(biāo)就是'現(xiàn)金?!?。 歐美態(tài)度各異 美國(guó)財(cái)政部在今年2月公布數(shù)據(jù)顯示,2014年該國(guó)審查外國(guó)并購(gòu)提議的數(shù)量超過往年,,而其中多數(shù)來自中國(guó),。從2012年起,中國(guó)企業(yè)在美投資受到美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)審查的數(shù)量連續(xù)三年位列第一,。 顯然,,面對(duì)懷揣資金的中國(guó)企業(yè),美國(guó)的態(tài)度是更為嚴(yán)格的審查,。 2016年以來,,已有兩筆涉及中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)計(jì)劃因?qū)彶槎黄确艞墶w利浦公司與金沙江創(chuàng)投主導(dǎo)的投資基金的交易,,以及清華紫光計(jì)劃收購(gòu)鎂光科技的案例。另一個(gè)有爭(zhēng)議的交易是重型設(shè)備制造商中聯(lián)重科(000157,股吧)向美國(guó)工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)Terex Corp發(fā)出的33億美元收購(gòu)要約,,一名美國(guó)眾議院議員向政府提出了處于國(guó)家安全考慮的敦促阻止,。 “面對(duì)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)行為,美國(guó)企業(yè)和政府都表現(xiàn)出了很強(qiáng)的警惕性,,國(guó)家安全是常見的審查理由,,但在歐洲則有著明顯不同的態(tài)度?!边@一地區(qū)差異不僅得到多位受訪者的認(rèn)同,,更得到了數(shù)據(jù)支持。 數(shù)據(jù)顯示,,2015年,,22%的中國(guó)海外投資在歐洲實(shí)現(xiàn),并創(chuàng)下200億歐元的紀(jì)錄,,較2014年上升44%,。過去五年中國(guó)平均每年對(duì)歐投資達(dá)100億歐元,然而,,五年前這一數(shù)字僅為10億歐元,。 歐盟委員會(huì)前主席、意大利前總理普羅迪就曾表示,,歐洲擁有巨大的市場(chǎng)和技術(shù)實(shí)力,,中國(guó)企業(yè)將獲得巨大的發(fā)展空間,有助于實(shí)施其全球化戰(zhàn)略,。而在市場(chǎng)和技術(shù)之外,,歐洲的吸引力還來自于歐洲資產(chǎn)貶值所帶來的“高性價(jià)比”。 在法國(guó)媒體對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的報(bào)道中,,法國(guó)投資銀行中國(guó)部經(jīng)理克里斯蒂娜·朗貝爾·古埃表示“中國(guó)人非常務(wù)實(shí)”:歐洲在經(jīng)濟(jì)和政治領(lǐng)域遇挫,,中國(guó)人利用這一點(diǎn)以更優(yōu)惠的價(jià)格敲定收購(gòu)。有的企業(yè)收購(gòu)了歐洲的生產(chǎn)部門,,在中歐之間的運(yùn)輸成本上掙錢,;有的企業(yè)需要一個(gè)服務(wù)歐洲市場(chǎng)的切入點(diǎn)。 “務(wù)實(shí)”的中國(guó)企業(yè)在歐洲的投資目標(biāo)也在不斷擴(kuò)張,,從高科技到先進(jìn)服務(wù)業(yè),,從著名品牌到一般消費(fèi)品都有涉及。統(tǒng)計(jì)顯示,,2015年,中國(guó)對(duì)歐投資最多的領(lǐng)域包括自動(dòng)化技術(shù),、房地產(chǎn),、旅游,、科技信息和金融。 不過,,中歐企業(yè)的“合作愉快”并沒有躲開美國(guó)審查部門的關(guān)注,。 3月24日,四名代表農(nóng)業(yè)州—密歇根州,、俄亥俄州,、愛荷華州的美國(guó)參議員,聯(lián)名致信財(cái)政部,,表示擔(dān)心中化集團(tuán)與先正達(dá)的并購(gòu)交易將導(dǎo)致美國(guó)食品生產(chǎn)重要部分的海外控制份額上升,,對(duì)國(guó)內(nèi)食品甚至國(guó)家安全造成威脅。同時(shí),,據(jù)此要求其下屬機(jī)構(gòu)CFIUS分析該交易對(duì)美國(guó)食品系統(tǒng)造成的潛在影響,,而這一機(jī)構(gòu)的主要審查領(lǐng)域?yàn)樯婕巴{國(guó)家安全的外資收購(gòu)。 有觀察表明,,CFIUS對(duì)不直接涉及美國(guó)公司的交易采取了越發(fā)積極的審核態(tài)度,,而其原因多緣于在全球化的推動(dòng)之下,目標(biāo)企業(yè)多持有美國(guó)資產(chǎn),??深A(yù)見的是,中國(guó)企業(yè)將要為CFIUS更加嚴(yán)格的審查付出一定代價(jià),。 國(guó)內(nèi)并購(gòu)政策松綁 從2013年開始的一系列中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)相關(guān)政策的改革,,被視為“海淘”激增背后不可或缺的環(huán)境因素。 此前,,一家中國(guó)公司如果要去海外投資,,不管是國(guó)企還是民企,都必須獲得多個(gè)中國(guó)政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),??赡苌婕暗膶徟鷻C(jī)構(gòu)包括發(fā)改委、商務(wù)部和外管局,,而審批的具體層級(jí)則取決于投資的規(guī)模和性質(zhì),。 對(duì)此,擁有近20年并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的李俊杰深有感觸:“對(duì)于國(guó)企,、上市公司或者銀行,、保險(xiǎn)公司等處于特有監(jiān)管體制下的企業(yè),還有額外的審批要求,。在實(shí)踐中,,這些審批過程往往冗長(zhǎng)繁復(fù)且不透明,一個(gè)企業(yè)花三四個(gè)月走完審批流程是很正常的事情,?!?/p> 在此審批機(jī)制之下,,審批結(jié)果的穩(wěn)定性和可預(yù)見性存在著缺陷,同時(shí)給予了審批機(jī)構(gòu)巨大的自由裁量權(quán),。而這也使海外目標(biāo)公司認(rèn)為中國(guó)政府的審批時(shí)間漫長(zhǎng)且結(jié)果難以預(yù)見,。 李俊杰曾撰文總結(jié),針對(duì)此問題,,交易對(duì)方最直接的應(yīng)對(duì)就是不接受把中國(guó)政府審批作為交割條件之一,,要求由中國(guó)收購(gòu)方承擔(dān)能否獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);而相對(duì)間接一點(diǎn)的策略則是據(jù)此判斷與中方交易風(fēng)險(xiǎn)較高,,進(jìn)而要求中方支付風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià),,即所謂“中國(guó)溢價(jià)”。 2013年12月初,,多年未改的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》迎來修訂,,在其后的10個(gè)月中,《目錄》再次被修訂,。2014年9月,,商務(wù)部發(fā)布新修訂的《境外投資管理辦法》,確立了“備案為主,、核準(zhǔn)為輔”的管理模式,,并取消了對(duì)特定金額以上境外投資、在境外設(shè)立特殊目的公司實(shí)行核準(zhǔn)的要求,, 在李俊杰看來,,一系列改革大大降低了對(duì)中國(guó)企業(yè)海外投資的審批要求,簡(jiǎn)化了核準(zhǔn)項(xiàng)目,,縮短了時(shí)間,,除少數(shù)另有規(guī)定的情況外,境外投資項(xiàng)目一律取消核準(zhǔn),,改為備案,。 隨著以行政審批制度改革為代表的相關(guān)改革推進(jìn),企業(yè)在海外并購(gòu)中自主決策能力上升,,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易進(jìn)入政策環(huán)境的黃金期,。 不過,張偉華亦指出,,這次并購(gòu)潮與中國(guó)政府支持企業(yè)走出去有較大的相關(guān)性,。“但我個(gè)人并不建議強(qiáng)調(diào)政府在中企海外并購(gòu)背后的助力,,這對(duì)于企業(yè)海外并購(gòu)的審批不會(huì)有太好的幫助,,尤其對(duì)于國(guó)企,審核會(huì)變得更加敏感。實(shí)際上西方資本主義國(guó)家,,對(duì)政府直接擁有的企業(yè)或者政府在背后支持的交易,,在審查上更加嚴(yán)格和小心謹(jǐn)慎,尤其在戰(zhàn)略性資產(chǎn),、基礎(chǔ)設(shè)施、能源,、航空等行業(yè)上,。” 私募基金順潮“出?!?/strong> 隨著中企海外并購(gòu)潮涌而起,,曾經(jīng)風(fēng)靡A股市場(chǎng)的“私募基金+上市公司”模式在此輪海外并購(gòu)中扮演著更重要的角色。 其實(shí),,上市公司與私募機(jī)構(gòu)相互助力謀求“走出去”的模式早已有之:PE通過與行業(yè)內(nèi)上市公司成立合伙企業(yè)或并購(gòu)基金,,尋找產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),上市公司則從私募機(jī)構(gòu)獲得更為充足的資金支持和并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),。上市公司通過并購(gòu)達(dá)到較快的成長(zhǎng)并刺激股價(jià),,而私募機(jī)構(gòu)可在并購(gòu)后的企業(yè)達(dá)到一定盈利能力時(shí),將項(xiàng)目賣給上市公司,,作為項(xiàng)目退出的通道,,為其穩(wěn)定的投資回報(bào)提供一定的保障。 張偉華對(duì)私募基金在海外并購(gòu)中的表現(xiàn)十分關(guān)注,,他表示:“資本過多,,帶動(dòng)了私募基金的蓬勃發(fā)展;而私募基金在這輪并購(gòu)熱潮中扮演很重要的角色,,不少公司帶著私募基金一起出海并購(gòu),。” 根據(jù)普華永道日前發(fā)布的《中國(guó)私募股權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)投資基金2015年回顧與2016年展望報(bào)告》中稱,,2015年,,中國(guó)私募股權(quán)基金參與投資交易活動(dòng)特別活躍,國(guó)外并購(gòu)趨勢(shì)顯著,。 《報(bào)告》顯示,,去年全年中國(guó)私募股權(quán)基金參與投資交易金額達(dá)到1921億美元,同比增長(zhǎng)169%,,占據(jù)全球交易總額的48%,,其中,114筆并購(gòu)交易的單筆金額超過10億美元,。 而從投資類別來看,,四類“中國(guó)視角”的海外資產(chǎn)頗受青睞:一是高科技行業(yè),例如先進(jìn)制造業(yè)、醫(yī)療業(yè),;二是在中國(guó)市場(chǎng)具有推廣前景的產(chǎn)業(yè),,例如旅游、文化產(chǎn)業(yè),;三是海外的金融資產(chǎn),,例如保險(xiǎn)行業(yè);四是具有保值潛力的重資產(chǎn)行業(yè),,例如房地產(chǎn)業(yè),。 在這些跨境并購(gòu)中,私募基金和財(cái)務(wù)投資者也開始把目光投向外延性發(fā)展,,而不再依托單純的內(nèi)增性發(fā)展,,技術(shù)、品牌,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為新寵,。 在普華永道的報(bào)告中指出,私募股權(quán)在與上市公司展開一起“走出去”的合作中,,也開始出現(xiàn)獨(dú)立操盤并主導(dǎo)大宗境外收購(gòu)交易的情況,。而在去年的并購(gòu)大戲中,武岳峰資本與Cypress爭(zhēng)奪芯成半導(dǎo)體(ISSI)的“連續(xù)劇”讓人看到了中國(guó)PE在海外并購(gòu)中的氣勢(shì)洶洶,。 不過,,在武岳峰資本創(chuàng)始合伙人武平看來,國(guó)際并購(gòu)并不是簡(jiǎn)單的事情,。其去年曾在公開場(chǎng)合強(qiáng)調(diào),,團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、與管理團(tuán)隊(duì)的良好互動(dòng)是武岳峰資本在海外并購(gòu)中取得良好成績(jī)的關(guān)鍵,,“任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都是需要特定的專業(yè)人士來做的”,。 重視文化與整合 雄心勃勃的中國(guó)企業(yè)在“吃進(jìn)”海外資產(chǎn)之后如何“消化”成了下一步的重要問題。 同樣經(jīng)歷過海外并購(gòu)潮的日本企業(yè),,似乎成為如今中企的一大警示鏡鑒,。 20世紀(jì)八九十年代,日本企業(yè)曾作為美國(guó)的最大投資者風(fēng)光一時(shí),,但最終大部分大額并購(gòu)都以失敗告終,。有資料顯示,日本企業(yè)海外投資的成功率僅為8%,,其中44%失敗,,48%結(jié)果平庸。在對(duì)日本企業(yè)海外并購(gòu)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中,,拒絕使用專業(yè)顧問去做估值,、盡調(diào),、談判被視為最重要因素。 “曾經(jīng)中國(guó)企業(yè)也存在著這一問題,?!币晃挥兄S富跨境并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的律師向《法人》記者表示,如今中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)已經(jīng)更加規(guī)范,,專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合更加常見,。 除此之外,海外經(jīng)營(yíng)的困難也成為企業(yè)面臨的后續(xù)功課,,并購(gòu)公司與目標(biāo)公司在融合過程中,,企業(yè)管理中的文化差異不可避免地成為最大挑戰(zhàn)。 以安邦為例,,其在去年2月收購(gòu)荷蘭保險(xiǎn)公司Vivat之后,短時(shí)間內(nèi)管理層的迅速離職引起了對(duì)其管理文化沖突的指責(zé),。 宋清輝表示,,根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn),雖然部分中國(guó)企業(yè)能夠通過海外收購(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,,其業(yè)績(jī)?nèi)〉昧顺A(yù)期的表現(xiàn),,但也不乏失敗的例子,其成功與否取決于收購(gòu)標(biāo)的質(zhì)量以及收購(gòu)之后如何進(jìn)行業(yè)務(wù)融合,。 而在李俊杰看來,,整合可謂中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中最具挑戰(zhàn)的一個(gè)環(huán)節(jié),但往往因交易已完成而較少受到關(guān)注,?!扒袑?shí)可行的整合計(jì)劃是成功整合的基礎(chǔ)。收購(gòu)方應(yīng)在交易談判階段就開始制定整合計(jì)劃,?!?/p> 以2005年聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)為典范,談判之初聯(lián)想就開始考慮整合工作,,在簽約后交割前就與IBM共同制定收購(gòu)后新公司的詳細(xì)業(yè)務(wù)計(jì)劃,,并與供應(yīng)商談判新的采購(gòu)協(xié)議?;谑召?gòu)后大幅增加的采購(gòu)總量,,聯(lián)想向供應(yīng)商爭(zhēng)取到了每年數(shù)以億美元計(jì)的折扣,新的采購(gòu)價(jià)格在交易交割后立即生效,,馬上產(chǎn)生效益,。 “整合中最大的挑戰(zhàn)也許還是文化因素?!崩羁〗苷J(rèn)為,,整合成功需要并購(gòu)雙方在文化上有足夠的契合度,在一些基本理念上存在共識(shí)。但由于文化理念上的認(rèn)同相對(duì)模糊,,難以用財(cái)務(wù)或法律語(yǔ)言精確描述,,所以往往在交易談判階段沒有得到充分的重視,以致成為整合的障礙,。 |
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