在胡嘉眼里，會計是沒有邊界的,。

作為四川長虹電器股份有限公司的財務(wù)總監(jiān)和信息總監(jiān),，她手下的員工不叫會計，而是叫產(chǎn)品設(shè)計員,、質(zhì)量檢查員和要素審核員,。

胡嘉把自己的職業(yè)生涯分成三段式：會計、不限于會計的管理崗位,、不限于管理的經(jīng)營崗位和主業(yè)崗位,。相應(yīng)地，長虹的財務(wù)管理工作完成了三次跨越：從部門化到法人化,、從法人化到集團(tuán)化,、從集團(tuán)化再到社會化。

隨之而來的是,，長虹的供應(yīng)鏈融資模式受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注,，長虹的財務(wù)共享管理模式入選哈佛大學(xué)MBA經(jīng)典案例和財政部' 財務(wù)管理典型案例 ',，并榮獲第十八屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎,。

作為全國會計領(lǐng)軍人才企業(yè)六期的一員,，胡嘉說，是領(lǐng)軍這個平臺激發(fā)了她無限的 ' 想象力 ',，讓她自由自在地 ' 翱翔 ' 在無邊界的會計國度里,。

跳出會計看會計

出于職業(yè)穩(wěn)定和單純的考慮，母親為胡嘉選擇了會計行業(yè),。在進(jìn)入會計行業(yè)的很長一段時間里,，胡嘉一直努力地提升專業(yè)能力，漸漸地,，她發(fā)現(xiàn)不能 ' 為會計而會計 ',。她開始嘗試解決一些高難問題，在解決過程中,，進(jìn)一步證實了必須要 ' 跳出會計看會計 ',，必須向業(yè)務(wù)延伸。多年以后,，在胡嘉成為一名全國會計領(lǐng)軍人才后發(fā)現(xiàn),，' 跳出會計看會計 '，正是全國會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程一直倡導(dǎo)的理念,。

思路一經(jīng)打開,，會在實踐中產(chǎn)生無窮的連鎖反應(yīng)。

2004 年,，胡嘉剛到長虹財務(wù)部應(yīng)付處時,，就有供應(yīng)商投訴付款不及時，' 可能說到付款,，大家的第一反應(yīng)就是財務(wù)問題,，但在研究解決過程中，我發(fā)現(xiàn)是整個業(yè)務(wù)流程鏈條的問題 ',。胡嘉說：' 我意識到要解決這個問題需要從前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)化做起,，包括入庫的流程、信息系統(tǒng)的前后銜接,、采購以及供應(yīng)商之間的‘隔離’等,。' 這在當(dāng)時來說是很 ' 離經(jīng)叛道 ' 的，因為在一般人看來,，財務(wù)的手伸得太長了,。也因此，胡嘉遇到了很大的阻力,，但通過不斷的溝通,，她最終獲得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，說服了這個鏈條上有各自不同想法的人。經(jīng)歷了這次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化事件,，長虹實現(xiàn)了定日付款,，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，口碑隨之提升,。

2006 年至 2008 年,，長虹大規(guī)模擴(kuò)張，大量高級財務(wù)人員被外派,，影響了整個集團(tuán)的會計信息質(zhì)量,。一個偶然的機(jī)會，胡嘉接觸到了財務(wù)共享中心這個概念,，從最開始的會計人員簡單集中,，到標(biāo)準(zhǔn)化和先進(jìn)性方面的梳理，再到如何去公司化,，胡嘉主導(dǎo)推進(jìn)的長虹財務(wù)共享管理模式不僅極大地推動了集團(tuán)的整體發(fā)展,，還在業(yè)內(nèi)被傳為佳話，收獲了諸多極具影響力的獎項,。

2010 年,，胡嘉以筆試面試均全國第一的成績通過選拔成為全國會計領(lǐng)軍人才。' 在領(lǐng)軍班的培訓(xùn)經(jīng)歷不僅讓我什么都敢想,，而且賦予了我一種使命,，一名財務(wù)管理者應(yīng)有的使命。' 現(xiàn)在,，胡嘉 ' 想 ' 得更多的是,，如何讓財務(wù)共享中心這樣的會計成果實現(xiàn)從集團(tuán)化到社會化范圍的應(yīng)用。有太多中小微企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣,，花大規(guī)模的人力財力建立和完善自己的信息系統(tǒng),，但同時又希望能提高自身的會計信息質(zhì)量。胡嘉想到了做 ' 云會計 ',，在財政部力推的管理會計的啟發(fā)下,，長虹著眼于向經(jīng)營會計轉(zhuǎn)換，搭建了云賬坊平臺,，除了為中小微企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性會計服務(wù),，還做了很多業(yè)務(wù)拓展，比如可拓展商業(yè)報告語言（XBRL）,、大數(shù)據(jù)分析運(yùn)營等,，目前申請取得的發(fā)明專利已有十余項之多。

做運(yùn)籌帷幄的 '戰(zhàn)略家 '

2014 年 8 月,，財政部會計司領(lǐng)導(dǎo)到長虹調(diào)研時,，評價長虹的財務(wù)管理模式讓人眼前一亮,。

細(xì)細(xì)翻看胡嘉的簡歷，同樣讓人眼前一亮：高級會計師,、中國注冊會計師,、澳洲資深注冊會計師，中國共產(chǎn)黨四川省第十次代表大會代表,，工信部電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金財務(wù)評審專家、全國會計信息化專業(yè)委員會委員,、會計軟件數(shù)據(jù)接口國標(biāo)工作組成員……經(jīng)常有人會問,，胡嘉是如何在財務(wù)總監(jiān)和信息總監(jiān)兩個截然不同的身份之間游刃有余的？胡嘉的解釋是,，技術(shù)在重塑傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式,，二者非但不沖突，而且相互促進(jìn),。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方興未艾,。2010 年，胡嘉帶領(lǐng)長虹財務(wù)團(tuán)隊,，依托云計算,、云存儲、移動互聯(lián)網(wǎng)等 IT 手段,，在原有財務(wù)共享模式基礎(chǔ)上,，通過建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、梳理單據(jù)標(biāo)準(zhǔn),、再造業(yè)務(wù)流程,、嵌入審核節(jié)點等舉措，打造了長虹財務(wù)云,，從而達(dá)到了數(shù)據(jù)規(guī)范,、采集高效、自動處理,、智能輸出,，實現(xiàn)了隨時隨地、多種終端進(jìn)行業(yè)務(wù)提交,、財務(wù)處理,、數(shù)據(jù)查詢、決策分析等財務(wù)功能,。

2012 年年底,，為適應(yīng)財務(wù)云創(chuàng)新，在胡嘉的帶領(lǐng)下,，長虹又進(jìn)行了集團(tuán)化的稅務(wù)管理整合,。目前，長虹財務(wù)云已經(jīng)在稅務(wù)管理方面形成了集稅務(wù)申報數(shù)據(jù)源管理、納稅申報表自動生成,、申報流程內(nèi)控管理,、繳稅信息處理、納稅分析報表生成,、稅收政策庫,、政策解讀、' 及時送 ',、咨詢問答,、決策模型等多種稅務(wù)管理功能于一體的稅務(wù)管理平臺和稅收政策服務(wù)平臺。胡嘉表示,，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)的稅務(wù)管理整合,，長虹節(jié)約人員成本超過 90%，同時提高了稅務(wù)機(jī)關(guān)征管和稅源監(jiān)管效率,。長虹財務(wù)云的稅務(wù)管理實踐,，也許能為實現(xiàn) ' 互聯(lián)網(wǎng) + 稅務(wù) ' 的建設(shè)目標(biāo)、推動我國稅務(wù)信息化建設(shè)提供借鑒,，這也是會計領(lǐng)軍效應(yīng)在 ' 泛會計 ' 方面的顯現(xiàn),。

2013 年，胡嘉獲準(zhǔn)承擔(dān)財政部全國會計領(lǐng)軍人才重點科研課題 ' 關(guān)于 XBRL 的行業(yè)應(yīng)用方案及建議 ',；同時,，長虹被確定為四川省財政廳 XBRL 推廣重點實施單位。作為該課題負(fù)責(zé)人,，胡嘉將該課題定位于建立具有行業(yè)代表性的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，探索中國 XBRL 應(yīng)用的新出路，已完成了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺的初步搭建,，后期一系列具有行業(yè)代表性的成果將陸續(xù)出爐,。鑒于該課題研究成果價值，胡嘉當(dāng)選為中國會計信息化第十三屆專業(yè)委員會委員,。

2015 年,，胡嘉作為課題負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了財政部全國會計重點科研課題 ' 企業(yè)新經(jīng)營模式下的財務(wù)管理創(chuàng)新理論與實務(wù)問題研究 ',。經(jīng)過 5 年的領(lǐng)軍人才項目培訓(xùn),，胡嘉已將財務(wù)的傳統(tǒng)功能與新興技術(shù)融合得淋漓盡致。

她越來越意識到：會計就是要做運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略家,。