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去年4月,，華為旗艦店在南京路步行街高調(diào)開張,，對(duì)面就是蘋果零售店。華為的門面比蘋果小了很多,，選在這個(gè)地方開店,，似乎有跟蘋果一較高下的意思。 看數(shù)據(jù),，蘋果“碾壓”華為 而兩家公司的真實(shí)差距比這兩間門店更為明顯,。華為4月1日公布的財(cái)報(bào)顯示，去年全球銷售收入為608億美元,，而蘋果2015財(cái)年的營(yíng)業(yè)收入高達(dá)2340億美元,。 凈利潤(rùn)的差距就更大了。華為去年凈利57億美元，蘋果2015財(cái)年凈利534億美元,，是前者的9倍多,。 即使不看枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字，蘋果手機(jī)銷量也足以“碾壓”華為,。去年蘋果賣出了2.3億部iPhone,，是華為的2倍多。 但如果看去年四季度的數(shù)據(jù),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)華為正在快速趕上：
研發(fā)投入：華為＞蘋果 華為有一項(xiàng)數(shù)據(jù)超越了蘋果,，那就是研發(fā)投入,。 財(cái)報(bào)顯示，2015年華為研發(fā)投入高92億美元,，占銷售收入15%,；相比之下蘋果研發(fā)投入81億美元，僅占營(yíng)收總額的3.5%,。 你也許會(huì)說,，研發(fā)投入不等于企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。沒錯(cuò),，很多研發(fā)成果最后都被市場(chǎng)無情“打臉”了,。 舉個(gè)例子，三星每年的研發(fā)投入全球第二,，僅次于大眾,。2013年，三星推出首款曲屏手機(jī)Galaxy Round,，本想搞個(gè)大新聞,，不料卻成了科技界的笑話。郭臺(tái)銘曾揶揄,，難以理解這種“為消費(fèi)者屁股設(shè)計(jì)”的產(chǎn)品,。 galaxy round 但三星是鐵了心在曲面屏這條不歸路上越走越遠(yuǎn)。于是就有了后來的Galaxy Note Edge,、Galaxy S6 edge和今年剛剛上市的Galaxy S7 edge,。市場(chǎng)的熱烈反響說明了一切。 三星身上濃濃的“技術(shù)宅”氣質(zhì)跟華為有很多相似之處,。華為是中國(guó)唯一一家擁有自家手機(jī)系統(tǒng)芯片的公司,。在這一點(diǎn)上，包括聯(lián)想,、小米在內(nèi)的眾多廠商都沒敢嘗試,，原因無他,，投資太大，風(fēng)險(xiǎn)太大,。 華為做芯片的歷史可以追溯到2004年,。當(dāng)時(shí)主要是做一些行業(yè)用芯片，主要配套網(wǎng)絡(luò)和視頻應(yīng)用,。 2009年,，華為推出了第一款手機(jī)芯片K3。但因?yàn)楫a(chǎn)品不成熟,，最后連華強(qiáng)北的山寨機(jī)都不愿用,。 兩年后，華為推出改進(jìn)版K3V2,，用在了新上市的D2手機(jī)上,。這是全球首個(gè)集成了4核ARM cortex A9的手機(jī)芯片方案，然而依然存在兼容性差,、功耗大等問題,。 再改，做出了910,，用在P7,、Mate2等機(jī)型上,，成為第一款能用的芯片,，功耗和性能為大眾所接受。 進(jìn)一步改,，做出920,，用在榮耀6、Mate7等機(jī)型上,。相比于處于同一檔次,，并被媒體報(bào)道存在漏電瑕疵的聯(lián)發(fā)科MT6595，麒麟920在多核調(diào)度,、性能和功耗的平衡方面做得更好,。 然后就是930，華為第一個(gè)64核處理器,；最新發(fā)布的950芯片功耗性能又有所提升，用在最新旗艦Mate 8上。得益于其出眾的功耗控制,，Mate 8的續(xù)航備受好評(píng),。說它是目前市面上續(xù)航最好的手機(jī)也不為過。 相比之下,，去年高通驍龍810處理器可是坑慘了一大批廠商,。因?yàn)榘l(fā)熱嚴(yán)重,，驍龍被網(wǎng)友戲稱“燒龍”。采用這顆芯片的手機(jī)如小米note頂配版,、樂視M9,、錘子手機(jī)T2等都銷量平平。 此時(shí),，華為總算可以笑傲江湖了,。 在代表研發(fā)實(shí)力的另一項(xiàng)指標(biāo)——專利申請(qǐng)數(shù)上，華為去年是世界第一,。 如果說華為是技術(shù)宅,，那么庫(kù)克時(shí)代的蘋果更像是營(yíng)銷大師。 以iPhone SE為例,，蘋果經(jīng)過縝密的市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),，還有很多消費(fèi)者對(duì)小屏手機(jī)情有獨(dú)鐘。 于是,，用iPhone 5s的外殼加上iPhone 6s的配置,，成了最明智的選擇。不需要重新設(shè)計(jì)外觀,，不需要重新研發(fā)芯片,，省了一大筆錢。3000元的價(jià)位也很有吸引力,。 iPhone SE增加了粉色版本,，或許是因?yàn)樘O果看到了粉色iPhone 6的熱銷。這也是非常聰明的舉措,。 蘋果的營(yíng)銷策略再一次大獲成功,。iPhone SE發(fā)售首日即被搶購(gòu)一空。 但不滿的聲音也隨之而來：黃屏,、電源鍵松動(dòng)……這可能是蘋果手機(jī)被吐槽最多的一次,。 右邊是iPhone SE 兩大掌門人：任正非vs蒂姆·庫(kù)克 任正非比庫(kù)克大16歲，但看上去比他老很多,。兩個(gè)人都是天蝎座,，性格上也頗多相似：低調(diào)沉穩(wěn)，不喜歡張揚(yáng),。 任正非是華為的創(chuàng)始人,，庫(kù)克是蘋果的接班人。 1987年,，任正非拿出兩萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè),。 江湖上流傳著這樣的故事：有一年，華為的銷售人員拜會(huì)邊疆某地電信局領(lǐng)導(dǎo),，聊天中,，對(duì)方頗多感慨,，說十年前你們?nèi)A為就有人來過這里，那個(gè)人背著軍綠色舊書包,，敲開門問我們買不買交換機(jī)…… 這位銷售帶著故事回到總部,，講給上年紀(jì)的老同事。對(duì)方同樣一陣感慨,，然后告訴年輕人,，當(dāng)年那個(gè)背舊書包去賣交換機(jī)的，可能就是老板任正非,。 跟白手起家的任正非相比,，庫(kù)克要做的事情難度似乎要小一些。他的情形就好比接手了一枚還在升空的火箭,，庫(kù)克做到了讓火箭繼續(xù)飛行,。 55歲的庫(kù)克1998年加入蘋果公司，2011年8月成為蘋果公司首席執(zhí)行官,。兩個(gè)月之后,，他首次主持發(fā)布會(huì)，發(fā)布了iPhone 4S,。 庫(kù)克剛接手時(shí),，市場(chǎng)上廣為流傳的說法是喬布斯的離開會(huì)使蘋果群龍無首，但庫(kù)克沒有給做空者機(jī)會(huì),，蘋果依然維持著穩(wěn)定增長(zhǎng)的局面,。華爾街對(duì)他非常滿意。 庫(kù)克（右一） 公司管理方面,，任正非擅長(zhǎng)“無為而治”,，庫(kù)克則擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng),。 去年1月份,，任正非在達(dá)沃斯接受BBC采訪時(shí)說，他沒什么能力,，對(duì)技術(shù),、管理和財(cái)務(wù)一無所知，他只是坐享其成罷了,。 當(dāng)然沒人會(huì)把他的過謙之詞當(dāng)真,。這位年逾7旬的老人，從1987年開始,，就牢牢把握著華為這艘大船的前進(jìn)方向,。 華為是做運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)起家，任正非顯然不滿足于此,，他要做出自己的高端手機(jī)品牌,。 據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》周刊,，2003年初，華為做過一款D208功能機(jī),，模具費(fèi)用26.8萬元,，任正非看到樣機(jī)之后，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是他想要的高端時(shí)尚機(jī)器,，怒而摔之,。占據(jù)中高端手機(jī)市場(chǎng)一直是他對(duì)終端的要求。 2012年,，華為忍痛割舍運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)業(yè)務(wù),，推出自主品牌高端機(jī)型P1和D1，定價(jià)高達(dá)2999和3999元,。緊接著,，華為又推出了P2和D2。這些高端機(jī)型均銷量慘淡,，因此沒少被同行揶揄,。 負(fù)責(zé)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的余承東后來因此愛說一個(gè)詞：“屢敗屢戰(zhàn)”。他收獲的唯一一絲肯定和安慰來自任正非,，他轉(zhuǎn)告給了手機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理李小龍,，“任總今天表?yè)P(yáng)你了。任總買了一款三星的機(jī)器,，說比華為的還難用,。”當(dāng)時(shí)對(duì)比的是P1,。 到2013年,，主打纖薄的華為P6獲得了成功，全球銷量超過400萬部,。 跟軍人出身的任正非相比,，庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完全不同，他最擅長(zhǎng)的是運(yùn)營(yíng),。 果殼網(wǎng)曾刊文稱,，大家之前一直把目光鎖定在喬布斯出眾的市場(chǎng)預(yù)見性和新穎的設(shè)計(jì)之上。事實(shí)和人們所想的并不相同,，對(duì)于蘋果這么一個(gè)巨大而復(fù)雜的企業(yè)而言,，運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)進(jìn)步一樣重要。 在喬布斯時(shí)代,，工程師的具有至高無上的地位,。由工程師決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，再由產(chǎn)品管理部門和供應(yīng)管理部門去將它生產(chǎn)出來。現(xiàn)在正好反了過來,。 大多蘋果員工都很滿意庫(kù)克,。午餐時(shí)，他常常與員工隨意坐在一起,，當(dāng)年喬布斯一般只和首席設(shè)計(jì)師吃飯,。這么一個(gè)小變化說明了員工與首席執(zhí)行官之間關(guān)系的變動(dòng)。 如果說庫(kù)克時(shí)代的蘋果有什么遺憾的話,，那就是他至今未能拿出讓人眼前一亮的新產(chǎn)品,。 任正非和庫(kù)克，兩位不同風(fēng)格的掌門人正把兩家科技巨頭引向不同的方向,。 但任正非本人或許不喜歡這樣比較,。 2014年3月，任正非曾明確指出,，華為終端業(yè)務(wù)不要盲目將三星,、蘋果、小米作為對(duì)標(biāo)企業(yè)：“第一,，我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)縱向整合不了,，做不了蘋果；第二,，我們橫向整合不了,，三星是依靠國(guó)家力量在支持，我們也做不了三星,，”因此華為必須“要堅(jiān)持走自己的路”,，消費(fèi)者BG要以利潤(rùn)為中心，“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)燒”,。 多年前,，在電信、企業(yè)業(yè)務(wù)方面,，在思科,、愛立信、阿爾卡特朗訊等這些跨國(guó)大企業(yè)面前,，華為還是小后生,。如今,，華為奮力追趕,，逐漸超越了這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 而在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，憑著對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著,，華為追上蘋果的日子可能也不會(huì)太遠(yuǎn)。 |
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