作為企業(yè)核心決策者之一的CIO必須意識(shí)到,，他們所做的任何IT決策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都至關(guān)重要,。決策一旦失誤，小則浪費(fèi)人力物力,，大則拖累企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。作為企業(yè)IT建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃顯得越來(lái)越重要,。

企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture）,，簡(jiǎn)稱(chēng)EA。是指對(duì)企業(yè)事業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的,、普遍性的問(wèn)題而提供的通用解決方案,，更確切的說(shuō)，是基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)來(lái)理解,、分析,、設(shè)計(jì),、構(gòu)建、集成,、擴(kuò)展,、運(yùn)行和管理信息系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)集成的關(guān)鍵,，是基于架構(gòu)（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成,。有效的企業(yè)架構(gòu)對(duì)企業(yè)的生存和成功具有決定性的作用,，是企業(yè)通過(guò)IT獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可缺少的手段。

好的系統(tǒng)架構(gòu)使你能在IT效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間達(dá)成恰當(dāng)?shù)钠胶?。它允許單個(gè)的業(yè)務(wù)單位在追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)安全地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),。同時(shí)，它確保了組織對(duì)集成的IT戰(zhàn)略的需要能夠被滿(mǎn)足,，并允許跨越整個(gè)擴(kuò)展企業(yè)的最緊密的可能的合作協(xié)同,。來(lái)自于良好企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)能夠帶來(lái)重要的業(yè)務(wù)效益，這在公司或組織的利潤(rùn)或虧損中清晰可見(jiàn)：

• 降低的軟件開(kāi)發(fā),、支持和維護(hù)的成本

• 增強(qiáng)的應(yīng)用可移植性

• 提高的互操作性和更為簡(jiǎn)單的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理

• 提高的處理關(guān)鍵性的企業(yè)范圍的議題的能力,，如安全

• 更容易的升級(jí)和系統(tǒng)構(gòu)件的替換

◇ 降低的IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度

◇現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施投資的回報(bào)率的最大化

◇開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)和外包IT解決方案的彈性

◇ 新投資以及IT擁有成本的全面風(fēng)險(xiǎn)的降低

◇采購(gòu)決策更簡(jiǎn)單,，因?yàn)樵谟袟l理的規(guī)劃中，管控采購(gòu)的信息是隨時(shí)可用的

◇ 采購(gòu)流程更快 - 最大化采購(gòu)速度和靈活性而無(wú)需犧牲架構(gòu)的一致性

◇采購(gòu)異構(gòu),、多供應(yīng)商的開(kāi)放系統(tǒng)的能力

可以分為兩大部分：

業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu),，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來(lái)的。

① 業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道,，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu),，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、流程體系,、組織結(jié)構(gòu),、地域分布等內(nèi)容

② IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計(jì)決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖,，包括數(shù)據(jù)架構(gòu),、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。

對(duì)比 RUP 和其他主要關(guān)注于實(shí)現(xiàn)的規(guī)程,，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識(shí)別,、規(guī)范，及優(yōu)先級(jí)劃分,，感覺(jué)它也是一個(gè)做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法,。我認(rèn)為,，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級(jí)產(chǎn)品有個(gè)差別，那就是做企業(yè)級(jí)產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢(xún)類(lèi)的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型,。

TOGAF 由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織The Open Group制定,。The Open Group于1993年開(kāi)始應(yīng)客戶(hù)要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，在1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架,。TOGAF的基礎(chǔ)是美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(Technical Architecture for Information Management: TAFIM),。它是基于一個(gè)迭代(Iterative)的過(guò)程模型，支持最佳實(shí)踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn),。它可讓您設(shè)計(jì),、評(píng)估、并建立組織的正確架構(gòu),。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（Architecture Development Method: ADM）: 一個(gè)可靠的,，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿(mǎn)足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu),。

TOGAF其實(shí)早已被驗(yàn)證是可以靈活,、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)，并幫助企業(yè)節(jié)約成本,，增加業(yè)務(wù)模式的靈活性,，使之更加的個(gè)性化、隨需應(yīng)變,，并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,，同時(shí)還可以對(duì)客戶(hù)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動(dòng)作。

Zachman框架（Zachman framework）是一種邏輯結(jié)構(gòu),，它旨為信息技術(shù)企業(yè)提供一種可以理解的信息表述,。它可以對(duì)企業(yè)信息按照要求分類(lèi)和從不同角度進(jìn)行表示。Zachman框架的創(chuàng)始人John Zachman早在1987年就提出了這種思想,，它全稱(chēng)為企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)架構(gòu),。

Zachman框架提煉和吸收了傳統(tǒng)方法中的一些精髓，它是一款獨(dú)立于信息企業(yè)所使用的工具的平臺(tái),。它可以根據(jù)抽象規(guī)則定義企業(yè)信息的一個(gè)方面.一個(gè)框架采用了一種六行,每行中包含36個(gè)子單元的格式,，這六行包括了范圍，商業(yè)模式,系統(tǒng)模式,，技術(shù)模式,組件和工作系統(tǒng))其中有六列分別為誰(shuí),，什么，什么時(shí)間,，什么地點(diǎn),，為什么和如何做。Zachman框架被很多企業(yè)管理者認(rèn)為是一種發(fā)展IT企業(yè)和進(jìn)行復(fù)雜管理的規(guī)則集合。

EAP（Enterprise Architect Planning）

在Zachman Framework之后,，很多組織開(kāi)始了對(duì)企業(yè)架構(gòu)的研究,。其中 Steven H. Spewak在1998年定義了企業(yè)架構(gòu)計(jì)劃（Enterprise Architect Planning,EAP)。Spewak將EAP定義為”制定信息架構(gòu)以支持業(yè)務(wù)這一過(guò)程和實(shí)現(xiàn)該過(guò)程的計(jì)劃“,。從企業(yè)架構(gòu)的概念來(lái)看,，EAP更偏重于企業(yè)架構(gòu)的動(dòng)態(tài)部分，包括過(guò)程,、計(jì)劃,、階段的劃分等。

DODAF 是一個(gè)控制“EA開(kāi)發(fā),、維護(hù)和決策生成”的組織機(jī)制,，是統(tǒng)一組織“團(tuán)隊(duì)資源、描述和控制EA活動(dòng)”的總體結(jié)構(gòu),。DODAF是采用標(biāo)準(zhǔn)方法，表述“EA的數(shù)據(jù)和關(guān)系類(lèi)型”的指引,，是表述“EA的模型標(biāo)準(zhǔn)集之格式和內(nèi)容”的指引,，是解決復(fù)雜系統(tǒng)（含人的因素，如行動(dòng)者[機(jī)構(gòu)或人員]類(lèi)型）結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的指引,；

DODAF V2.02立足實(shí)體(如機(jī)關(guān))與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)型,，聚焦于6類(lèi)利益攸關(guān)方、6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)疑問(wèn),、可遴選的8個(gè)視點(diǎn)和52個(gè)模型,，提供解決人員、流程和技術(shù)融為一體,、結(jié)構(gòu)化,、深層次問(wèn)題的（建模）方法集。依據(jù)DODAF架構(gòu)的EA,，可揭示團(tuán)隊(duì)當(dāng)前狀況,、勾畫(huà)團(tuán)隊(duì)未來(lái)藍(lán)圖、確定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃,，從而奠定團(tuán)隊(duì)可視,、可控、和諧,、滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。架構(gòu)EA的最終目的：是夯實(shí)團(tuán)隊(duì)信息化乃至現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

依據(jù)DODAF架構(gòu)的EA,，支持作戰(zhàn)（或業(yè)務(wù)）決策,、聯(lián)合能力集成和發(fā)展決策、統(tǒng)一采辦決策、組合投資（融資）管理決策,、系統(tǒng)工程決策,、網(wǎng)絡(luò)中心化集成決策；支持機(jī)構(gòu)改革（轉(zhuǎn)型）,、規(guī)劃論證研究,、發(fā)展路線(xiàn)圖開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)流程再造,、復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),、面向服務(wù)的解決方案。

這一階段關(guān)注的是滿(mǎn)足新企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)所需的準(zhǔn)備和初始活動(dòng),，在此階段,，應(yīng)當(dāng)采納面向服務(wù)的原則。這將幫助本階段兩項(xiàng)額外的輸出——治理和支持策略,，以及初始架構(gòu)庫(kù)進(jìn)行相互的調(diào)整適應(yīng),。

本階段關(guān)注于愿景、范圍,、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以及準(zhǔn)備情況評(píng)估,。需要在這個(gè)階段定義架構(gòu)項(xiàng)目的規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以及架構(gòu)視圖,。

這個(gè)階段關(guān)注于業(yè)務(wù)架構(gòu)方面的事情,，如人員、流程和職能,。需要在這一階段開(kāi)發(fā)出一個(gè)基準(zhǔn)和目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu),，并進(jìn)行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析。

這一階段解決的是應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)問(wèn)題,。需要開(kāi)發(fā)基準(zhǔn)和信息系統(tǒng)架構(gòu),，進(jìn)行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析，架構(gòu)信息系統(tǒng)服務(wù),，并將它們與業(yè)務(wù)服務(wù)相關(guān)聯(lián),。

本階段定義架構(gòu)所需的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在定義技術(shù)時(shí),，應(yīng)當(dāng)使用SOA參考模型,。

本階段關(guān)注于初級(jí)實(shí)施規(guī)劃，然后確認(rèn)前面階段所定義的架構(gòu)的交付工具,。對(duì)解決方案組合,、集成以及管理，以及內(nèi)部或外部服務(wù)供應(yīng)商的確認(rèn)在本階段完成,。

本階段的關(guān)注點(diǎn)是利用一個(gè)支撐性的先前階段確認(rèn)計(jì)劃搭建一套細(xì)化的系列過(guò)渡架構(gòu),，和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一同創(chuàng)建可行的實(shí)施和遷移,。

本階段關(guān)注實(shí)施的架構(gòu)性監(jiān)管。架構(gòu)實(shí)施應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持按照先前階段所定義的TOGAF和SOA治理及策略模型進(jìn)行,。

本階段關(guān)注新架構(gòu)的變更管理,，并幫助考慮采納面向?qū)ο蟮脑瓌t。架構(gòu)變更管理的目標(biāo)是要確保架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)其原有的目標(biāo)業(yè)務(wù)值,。這一目標(biāo)包括以緊湊的架構(gòu)方式管理架構(gòu)變化,。

處理所有類(lèi)型的需求，包括顯著的業(yè)務(wù)推動(dòng)者,、關(guān)系,，及新的功能和變更請(qǐng)求。

任何企業(yè)發(fā)展壯大并成熟都會(huì)經(jīng)歷曲折,，但萬(wàn)變不離其宗的就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，必然需要一種可以從全局角度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng),、技術(shù)等進(jìn)行規(guī)劃和部署的機(jī)制,，企業(yè)希望通過(guò)企業(yè)架構(gòu)來(lái)解決這些問(wèn)題，而在實(shí)施企業(yè)架構(gòu)難免會(huì)有些誤區(qū),。現(xiàn)在有很多的企業(yè)架構(gòu)框架,，例如TOGAF、FEA,、DODAF，企業(yè)在構(gòu)建架構(gòu)時(shí)應(yīng)該如何選擇?

1,、無(wú)論企業(yè)的最終選擇如何,，都需要清楚的意識(shí)到這背后還需要進(jìn)行大量的工作，而不單單是獲得一個(gè)“架構(gòu)框架冠軍“的虛銜,，最重要的是需要審慎的選擇,，再開(kāi)始工作;

2、在選擇前,，決策者需要考慮企業(yè)架構(gòu)將如何被運(yùn)用在企業(yè)中,。通常，一些企業(yè)同時(shí)選用了多種框架方法,，TOGAF考慮到它不會(huì)成為企業(yè)唯一使用的框架和方法,，因此它能夠與諸如DoDAF、MoDAF,、 eTOM,、 BIAN、 SABSA,、 PMI,、COBIT等進(jìn)行互操作;

3、決策者需要明確的了解企業(yè)需要達(dá)到的目的、運(yùn)用范圍以及執(zhí)行的時(shí)間,。在實(shí)施過(guò)程中,，企業(yè)可能無(wú)需采用框架中的每一句話(huà)，具體情況視其自身需求而定;

4,、切勿拖延,，現(xiàn)在就開(kāi)始企業(yè)架構(gòu)之旅。當(dāng)你開(kāi)啟這個(gè)旅程之后,，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,，你的企業(yè)已經(jīng)落后于采用企業(yè)架構(gòu)公司5-8年;

5、采用企業(yè)架構(gòu)之前,，企業(yè)需要做足準(zhǔn)備并持之以恒,，同時(shí)還需要有從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的勇氣。此外,，為了幫助企業(yè)能夠快速的針對(duì)其當(dāng)前和未來(lái)架構(gòu)的快速調(diào)整,，應(yīng)在員工之間建立一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，企業(yè)運(yùn)作是動(dòng)態(tài)且不斷變化的,，而架構(gòu)方法也應(yīng)隨之進(jìn)行靈活的調(diào)整,。

企業(yè)架構(gòu)可以幫助企業(yè)做出明智的選擇。這其中包括如何使用標(biāo)準(zhǔn),，以及如何將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于那些還不具備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的新興技術(shù),。新興技術(shù)是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差別化的最佳機(jī)會(huì)，同時(shí)它們也代表著一定的風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)可以利用企業(yè)架構(gòu)來(lái)管理這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),。

Tips:輸入關(guān)鍵字 企業(yè)架構(gòu) 可以獲得更多相關(guān)內(nèi)容

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