今天的主角萊比錫紅牛,，是一支讓許多中國球迷感到陌生的俱樂部,，一再卷起爭議風(fēng)浪的它，究竟是德國足壇怎樣的一個存在,？

▼萊比錫紅牛的發(fā)展歷程

萊比錫紅牛,，是一支誕生于2009年的新貴球隊，由功能飲料生產(chǎn)商紅牛公司通過收購第五級別聯(lián)賽球隊馬克蘭斯泰特而得,，這也是這是繼薩爾茨堡紅牛（奧地利）,、紐約紅牛（美國）和巴西紅牛（巴西）之后，紅牛公司在全世界收購的第四家足球俱樂部,。

從成立至今,，在短短7個賽季后,，紅牛已經(jīng)從當(dāng)初的第五級聯(lián)賽一躍來到德乙聯(lián)賽爭冠行列，目標(biāo)直指德甲,。對了,，在下個賽季,，他們很可能提前完成“10年內(nèi)打入德國足球頂級聯(lián)賽”的計劃,。

在說到德國足球的職業(yè)化發(fā)展之時，我們有必要了解這條德國足球界的金規(guī)鐵律——“50+1”政策,。

何謂“50+1”,？“50+1”即德國足協(xié)章程中的一項條款：

投資者在股份公司（即擁有獨立足球部門的體育俱樂部）中不能擁有對俱樂部過半數(shù)的表決權(quán)，但投資者可以占有公司的多數(shù)資產(chǎn),。 via Wiki

很難懂吧,？一般以蔽之：你可以投資我們俱樂部，但是你無權(quán)左右我們的未來,。很酷對不對,！這條特殊的條例將德國足球和英國足球明顯區(qū)分開來——一邊曼蘇爾的曼城和阿布的切爾西急如烈火，在轉(zhuǎn)會市場上豪擲千金,，另一邊則是堅持傳統(tǒng)的德國社區(qū)化足球,。

• 猛虎與薔薇：融入生命的德國足球文化

你知道嗎？發(fā)生在德甲的轉(zhuǎn)會紀(jì)錄（轉(zhuǎn)入）,，也不過是拜仁對哈維·馬丁內(nèi)斯投下的4000萬歐元,。這一數(shù)字，甚至排不到足球俱樂部轉(zhuǎn)會史前40,。不是俱樂部舍不得花錢,，而是他們的錢真的很“值錢”。在“50+1”的限制下,，資方不能像其他聯(lián)賽那樣獲得同等的權(quán)利,，因此他們的選擇慎之又慎。

▼德甲歷史上幾大標(biāo)王

在這樣的情形下,，俱樂部的經(jīng)營更多是靠日常門票,、轉(zhuǎn)播分成等維持。而德甲的門票價格和轉(zhuǎn)播費在五大聯(lián)賽中又是出了名的倒數(shù),，所以相較其他聯(lián)賽的俱樂部,，德國的俱樂部更加懂得如何運作這份產(chǎn)業(yè)，將每一分錢都用在該用的地方,，自然也不敢在轉(zhuǎn)會市場上貿(mào)然行事,。

好的方面是，“50+1”條例確實保證了德國俱樂部們穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營,。俱樂部不會被一個家族或企業(yè)控制,，不必?fù)?dān)心被資本綁架,，成為他人掙錢的工具。雖然家業(yè)不大,，但也經(jīng)濟獨立,、衣食無憂。

▼五大聯(lián)賽收入盈利曲線圖

在五大聯(lián)賽中,，德甲俱樂部的營業(yè)額雖不及英超,，但卻穩(wěn)步發(fā)展，近幾年來穩(wěn)定在第二名的位置,。

▼2010-11賽季五大聯(lián)賽的債務(wù)償付比率（利潤/負(fù)債）

你看,，德甲的營業(yè)收入僅為17億歐元，但相應(yīng)的負(fù)債水平（9億歐元）卻遠低于英超的26億歐元,，而將近200%的債務(wù)償付比例更是遠在英超（95%）和其他聯(lián)賽之上,。

——“50+1”這一保守的發(fā)展政策，在約束了德國足球商業(yè)擴張速度的同時,，確保了絕大多數(shù)俱樂部穩(wěn)中有升,。

嚴(yán)格的規(guī)矩限制了各俱樂部的發(fā)展，但偏偏那支來自東德地區(qū)的俱樂部走出了不一樣的路線,，走得大張旗鼓,，從而成為德國足球輿論的眾矢之的。

在成立之初,，紅牛萊比錫便發(fā)起了對德國足協(xié)章程的挑戰(zhàn)：紅牛公司本在2006年就有意收購薩克森萊比錫足球俱樂部（FC Sachsen Leipzig）,，但因不能遵照50+1原則，球隊的建立也一再擱置,。直到2009年,，德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)改革，地區(qū)聯(lián)賽級別以下的球隊不再受德國足協(xié)的參賽牌照管制,，萊比錫RB才得以成立,。

不僅如此，德國足協(xié)還規(guī)定,，贊助商的名稱不允許出現(xiàn)在隊名中,。因此，這支新球隊保留了紅牛（Red Bull）的首字母縮寫——RB,，但將德語全稱更改為RasenBallsport Leizig e.V.（萊比錫草地球類運動俱樂部）,。這樣一個奇怪的名字顯然是不得已。

▼在其官網(wǎng)首頁,，俱樂部的名稱仍然是一個大寫的“紅?！?/span>

其次，萊比錫紅牛巧妙利用了“50+1”政策的漏洞，其股東并不是紅牛公司,，而是由公司內(nèi)部人員所構(gòu)成的“會員”,。在成立之初的5年，這個群體人數(shù)甚至沒有上過兩位數(shù),。

由于升入德乙后,，俱樂部必須參照牌照管制，紅牛最終開放了面向社會吸納會員的窗口,。盡管年費高達70至1000歐,，但新入會員對俱樂部日常事務(wù)仍然沒有表決權(quán)。

▼萊比錫紅牛的Logo演變史

為了遵守德乙參賽條件,，俱樂部在2014年才將與紅牛公司商標(biāo)相似的LOGO換下,，啟用了新的LOGO,。

萊比錫紅牛特立獨行的發(fā)展模式雖是當(dāng)今德國足壇罕見的,，但卻不是這一做法的先驅(qū)。擁有相似成長過程的德國俱樂部還有霍芬海姆,。這支球隊用了17年的時間從德國足球第8級聯(lián)賽沖擊進德甲,。

其中功不可沒的就是他的幕后老板迪特馬爾·霍普（Dietmar Hopp），其個人在過去的20年累計向球隊投資3.5億歐元,。雖然名義上霍普不能是球隊的大老板,，但是以其在球隊中的威信，完全是說一不二,。

▼霍普和他經(jīng)營了20年的霍芬海姆

除此之外,，在德國足協(xié)聯(lián)賽章程中有一條名叫“勒沃庫森法規(guī)”（Lex Leverkusen）的條款，內(nèi)容如下：

“權(quán)利人在1999年1月1日之前已不間斷經(jīng)營俱樂部20年以上,，方可在“多數(shù)表決權(quán)”條例中作為例外,。”簡而言之,，拜爾藥業(yè)作為公司,，可以掌管勒沃庫森俱樂部的命運。

為什么,？拜爾藥業(yè)早在1904年就成立了勒沃庫森足球俱樂部的前身——勒沃庫森體操俱樂部,。不僅這個俱樂部，可以說這座人口不過16萬的城市,，也都是依靠這個藥廠發(fā)展起來的,，這便讓特別條款容易理解。BTW,，這一條款也適用于大眾汽車所掌管沃爾夫斯堡俱樂部,。

在2011年8月，此條款再次被修改,，其期限“在1999年之前”被刪去,，這就意味著,，經(jīng)營霍芬海姆20年的霍普終于在2015年取得了名分，名正言順地成為了球隊的大老板,。

紅牛的崛起不僅僅是對“50+1”規(guī)則的挑戰(zhàn)，更挑戰(zhàn)著利益相關(guān)者的神經(jīng)——

• 競爭對手

極端球迷組織“Corrillo”曾在不久前發(fā)表了抨擊萊比錫紅牛的批判文章,。他們首先指責(zé)了俱樂部的“投票表決權(quán)”由紅牛公司一手掌握,，其次，他們表達了對“萊比錫紅牛的會員均為其企業(yè)內(nèi)部員工”——這一鉆空子的做法的強烈不滿,。當(dāng)我們了解到這一組織來自現(xiàn)德乙排名第三的的弗萊堡后,，就不難理解他們?yōu)楹渭印?/span>

升級戰(zhàn)對于每一支球隊的意義都不亞于德甲爭冠。而紅牛用了6年的時間3次碾壓同級別球隊,，就像上學(xué)時,，你正為能在考試中上升幾個名次而焦頭爛額時，有個跳級生剛來你們班就得了第一名,，然后又跳走了,，這一切，卻是因為他很有錢,。

• 球迷

除了競爭對手外,，許多球迷也似乎并不買賬。在德國人的傳統(tǒng)觀念中,，過度被商業(yè)開發(fā)的足球不是他們所希望的,。足球是生活的一部分，而不應(yīng)該是“以經(jīng)濟和營銷為目的”的商業(yè)工具,。

▼拜仁球迷抗議票價過高

在以“俱樂部制”為基礎(chǔ)的德國社會文化中,，足球俱樂部應(yīng)該是屬于球迷的組織，即便許多大俱樂部都以公司的形式存在,，但球隊的命運要始終掌握在多數(shù)球迷手中,，這才是足球俱樂部在他們意識中的模樣，才是德國足球發(fā)展的根基,。 

如果萊比錫紅牛真的升級成功，那么它下賽季將直接對話德甲的各位大佬,。雖然朗尼克曾表示他的球隊與拜仁還差2個等級,，但誰又會對這樣一支乖張的球隊視而不見呢？

• 延伸：16家俱樂部聯(lián)合逼宮,，德甲正在醞釀驚天改革,？

在德甲中，除了第一個打破規(guī)則的霍普和他的霍芬海姆，在去年收購了漢諾威全部股份的金德,，也渴望成為打破規(guī)則的第二人,，但這位“50+1”的反對者在近兩年似乎過的并不好，作為聯(lián)賽“副班長”的漢諾威,，也已經(jīng)在為降級后的生活做打算,。

即便升入德甲，萊比錫紅牛在徹底顛覆“50+1”的道路上或許仍有漫漫長路要走,。作為東德足球的獨苗,，他成長的土壤已經(jīng)多年缺乏德甲的養(yǎng)分?？v使身披“金元鎧甲”,，卻仍未經(jīng)歷過真正大場面的戰(zhàn)役。只有一躍入江,，水暖水寒方心知,。

“沒壞的東西不要去修理它”，嚴(yán)謹(jǐn)刻板的德國人深諳此道,。德國足球正處于良好發(fā)展的黃金階段,，不管是大賽中發(fā)揮穩(wěn)定的國家隊，還是歐戰(zhàn)中大殺四方的拜仁,，抑或是成績平平卻運轉(zhuǎn)良好的各中小俱樂部，這都是傳統(tǒng)德國足球造就的典范,。

在難民浪潮涌動之時,，德國總理尚能以“泰山崩于前而面不改色”的姿態(tài)應(yīng)對，身處金元浪潮中的德國足球,，也未必會就此褪去本色而隨波逐流,。

主筆： 一只D?ner 

責(zé)任編輯： 點哥