不知道從什么時(shí)候開(kāi)始,，“木桶理論”——一個(gè)木桶能裝多少水取決于最短的那塊木板，又被稱為“短板效應(yīng)”,，已經(jīng)深深植入人們的思想深處,，影響范圍覆蓋了教育培訓(xùn)、工業(yè)生產(chǎn),、企業(yè)管理,、人員就業(yè)等等各個(gè)領(lǐng)域，根深蒂固。隨著工業(yè)4.0和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),，“木桶理論”又衍生出“長(zhǎng)板理論”,，就是當(dāng)把木桶傾斜時(shí)，木桶能裝多少水,，取決于長(zhǎng)板有多長(zhǎng),。

那么，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之時(shí),，企業(yè)發(fā)展到底需要的是“短板理論”還是“長(zhǎng)板思維”呢,？筆者認(rèn)為，需要辯證著來(lái)看,。

創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)必須要有自己的特長(zhǎng),，如果沒(méi)有,，那就根本無(wú)法取得成功。反過(guò)來(lái)講,，企業(yè)是由很多個(gè)板塊,、小分子“細(xì)胞”組成的，如果一個(gè)企業(yè)只是一味地發(fā)展優(yōu)勢(shì),、強(qiáng)化長(zhǎng)板,，忽略了各組成板塊、細(xì)胞的短板劣勢(shì),，就會(huì)在發(fā)展過(guò)程中不斷受到鉗制,、掣肘，最終使本身產(chǎn)生大問(wèn)題,。

企業(yè)作為一個(gè)整體,，需要補(bǔ)短板、齊頭并進(jìn),，沒(méi)有掉隊(duì)的缺陷,、劣勢(shì)，才會(huì)平穩(wěn)前行,，企業(yè)這個(gè)“木桶”才能容納更多水,。換個(gè)角度講，作為企業(yè)這個(gè)“木桶”的組成板塊,，各分子公司,、部門(mén)、專業(yè),、個(gè)人,，則需要發(fā)揮自己的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，把本領(lǐng)域、本部門(mén),、本專業(yè),、本崗位的工作做到極致，做到越來(lái)越優(yōu),，讓自己擔(dān)負(fù)的這個(gè)板塊越來(lái)越長(zhǎng),，其實(shí)也正是在用自己的“長(zhǎng)板思維”和行動(dòng)補(bǔ)齊企業(yè)這個(gè)“木桶”的短板。

要用好“長(zhǎng)板理論”就要傳承和發(fā)揚(yáng)“工匠精神”,，各級(jí)人員都準(zhǔn)確定位自己,、確立自己的優(yōu)勢(shì)，以堅(jiān)持專注,、謙恭自省,、敬畏入魂的勁頭，把自己的本領(lǐng)域工作做到極致,，讓長(zhǎng)板越來(lái)越長(zhǎng),、讓優(yōu)勢(shì)越來(lái)越大。比如熱控專業(yè)的人員,，就是要專注于PID算法等本領(lǐng)域技術(shù)的研究和實(shí)踐,，讓每次參數(shù)調(diào)整做到更優(yōu)；集控運(yùn)行人員,，就是要專注于燃燒調(diào)整,、負(fù)荷調(diào)頻，讓機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)更優(yōu),。燃料供應(yīng)部門(mén)千方百計(jì)優(yōu)煤質(zhì),、降煤價(jià)，財(cái)務(wù)部門(mén)精打細(xì)算做好預(yù)算,、資金管控,，計(jì)劃營(yíng)銷部門(mén)做好市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)判,、搶占……各領(lǐng)域人員,，著眼于本崗，眼界放的要高,、姿態(tài)放的要低,，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”專注于自己的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，并堅(jiān)持下去,、發(fā)揚(yáng)下去,，全員如此、久久為功,，實(shí)際上也是補(bǔ)齊了企業(yè)層面的短板,。

之于一個(gè)大型企業(yè),，長(zhǎng)板可以不斷做長(zhǎng)，但若想做大,、做強(qiáng),，比的卻是短板的“長(zhǎng)短”。短時(shí)間存在短板也許不會(huì)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存,，但一定會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展,。不能把“長(zhǎng)板思維”和“短板理論”辯證著實(shí)踐，企業(yè)注定做不大,、做不強(qiáng),，無(wú)論擁有怎樣強(qiáng)勢(shì)的長(zhǎng)板，都會(huì)有極大的生存與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),，只有戰(zhàn)勝短板的制約,，才能擺脫被淘汰的結(jié)果，成為一個(gè)行業(yè)里的王者,、龍頭,。尤其是在今天，國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū),，國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期、換擋期,，電力行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)期,，決定大唐集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)“158”戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的,，一定是做優(yōu)“長(zhǎng)板”,、補(bǔ)齊“短板”的綜合優(yōu)勢(shì)。

所以,，“長(zhǎng)板思維”與“短板理論”從來(lái)就不是對(duì)立面,，兩者之間也并不矛盾，其實(shí)就是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期與短期的關(guān)系,。大唐集團(tuán)發(fā)展之初,，就是對(duì)“長(zhǎng)板思維”的有力詮釋，挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè),、樹(shù)立“大唐”品牌優(yōu)勢(shì)等等,，都是把“長(zhǎng)板思維”應(yīng)用在了大唐集團(tuán)做大做強(qiáng)的過(guò)程中，在短時(shí)間內(nèi)把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)既定目標(biāo),。2016年，大唐集團(tuán)“158”戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施,，這正是大唐的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)積累起來(lái)之后,，不斷攻克短板的過(guò)程,。要讓木桶中的水裝得更多、流量更大,，不同時(shí)期區(qū)別對(duì)待,、不同層級(jí)辯證考量，傾斜木桶求創(chuàng)業(yè),、補(bǔ)齊短板求發(fā)展,，合作共贏、互通有無(wú),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷把優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，讓長(zhǎng)板更長(zhǎng),、短板不短,，才能提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。