麥肯錫7S模型

經(jīng)理人在規(guī)劃企業(yè)藍(lán)圖時(shí)，不能只注重策略,、結(jié)構(gòu)的硬性變數(shù),，也要注重強(qiáng)調(diào)員工、技能,、管理風(fēng)格,、制度與共同的價(jià)值觀等軟性變數(shù)。

麥肯錫解決問題7步驟

解決問題的不是與生俱來的天賦,，而是可以透過自我訓(xùn)練培養(yǎng)而成,，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題,。

高層管理

戴上CEO的眼鏡,，從管理高層的視角俯瞰，站在“跟高階主管一樣的高度”了解問題,。

假說思考

一開始就想出解決方法,，而不是等到截止日期才勉強(qiáng)出手。針對議題提出假說并且實(shí)行與驗(yàn)證,，重復(fù)此一循環(huán),，直到發(fā)現(xiàn)真正問題并解決為止。

MECE（發(fā)音為me-see）

將某件事或概念當(dāng)成母集合（整體）思考,，分成彼此獨(dú)立,、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的子集合（部分）,。

邏輯思考

邏輯的基本結(jié)構(gòu)是以結(jié)論為定點(diǎn),，并與導(dǎo)出結(jié)論的根據(jù)或由能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)論的方法建構(gòu)而成。必須滿足三大要件：

1.結(jié)論就是問題（主題）的答案,。

2.從向原則：自上而下形成“問什么如此,？”（Why so?）的關(guān)系。相反地,，由下往上則為“然后造成什么結(jié)果,？”（So what?）的聯(lián)結(jié)。

3.橫向原則：左右同層同組的要素之間,，形成彼此獨(dú)立,、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）,。

金字塔結(jié)構(gòu)

培訓(xùn)管理者如何支撐組織轉(zhuǎn)型與變革,？

如何提升組織績效，讓培訓(xùn)發(fā)揮作用,？如何設(shè)計(jì)一個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目,？講師隊(duì)伍授課能力如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何評估一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的收益,、有效性,、科學(xué)性？這一切將由培訓(xùn)業(yè)界大咖為您解答,！