|
工期可是施工單位相當(dāng)重視的事,，有時(shí)候因各種前置條件的限制,，到了后期才開(kāi)始搶工,，不但會(huì)造成質(zhì)量控制的被動(dòng),，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致工期索賠,。進(jìn)度控制，一定要由事前到事后全程控制,，不能疏忽。 編制專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃,，協(xié)助甲方進(jìn)行招標(biāo)工作,。 提前了解修改意圖,，做好設(shè)計(jì)變更的材料準(zhǔn)備,。
確定成建制的施工隊(duì)伍,，保證勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)放。 成立保障體系,，提前制訂應(yīng)急預(yù)案，編制計(jì)劃時(shí)考慮降效,。
加強(qiáng)完善物資采購(gòu)體系，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制,。
編制冬雨季施工方案和防洪防汛方案，編制計(jì)劃考慮降效,。
提早制訂節(jié)假日值班表,，保證正常施工,，編制計(jì)劃考慮降效。
合理安排車輛通行時(shí)間和駕車時(shí)間,，杜絕疲勞駕駛,。
安排專人負(fù)責(zé)交通協(xié)調(diào)、周邊關(guān)系協(xié)調(diào),。
加大資源投入，如增加勞動(dòng)力,、材料,、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過(guò)配置充足的資源,，來(lái)有效保證施工進(jìn)度的加快,。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理調(diào)整和分配資源,，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源,，采用加班或多班制工作,。 優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過(guò)改善工具器具的工作效率提高勞動(dòng)效率,。 加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn),，控制工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵(lì)機(jī)制,，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金,、開(kāi)展技能競(jìng)技和班組比賽；改善工作環(huán)境,，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品,；動(dòng)態(tài)調(diào)整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會(huì),，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的各種矛盾,。通過(guò)以上種種措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。 合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系,，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法,。 將一些工作合并,，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲc勞務(wù)隊(duì)伍共同分析研究,，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力,、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的,。 在施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,，通過(guò)加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來(lái)提高施工速度。
◎凡本微信所發(fā)布的原創(chuàng)文章,，內(nèi)容版權(quán)均為建筑技術(shù)雜志社所有,，任何媒體轉(zhuǎn)載、摘用須注明原出處,。 點(diǎn)擊左下角查看更多 
|
