一 需求概述 在各行各業(yè)中,,貨物倉儲管理一直是企業(yè)比較棘手的問題。面對每天都要重復(fù)進(jìn)行的出入庫的工作,,倉儲管理在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用,,如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制,將會導(dǎo)致管理費用的增加,,服務(wù)質(zhì)量難以得到保證,,從而影響企業(yè)的競爭力;傳統(tǒng)簡單,、靜態(tài)的倉儲管理已無法保證各種資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化多樣化,,僅靠人工記憶和手工錄入,,不但費時費力,而且容易出錯,,從而給企業(yè)造成不必要的損失,。目前,許多倉儲管理主要是基于相應(yīng)規(guī)范的手工作業(yè)及電腦半自動化管理實現(xiàn)的,,其不足顯而易見,,即需要投入大量人力進(jìn)行規(guī)范物品的放置、找料,、定期整理盤點以及出入庫登記等工作,,這使得倉儲管理問題十分繁瑣,浪費大量時間,,企業(yè)的生產(chǎn)效率得不到最佳發(fā)揮,。 我們提供的設(shè)計合理的RFID倉庫物流管理系統(tǒng)將會給這些問題找到一個很好的解決方案。 使用RFID 倉儲物流管理系統(tǒng),,對倉儲各環(huán)節(jié)實施全過程控制管理,,并可對貨物進(jìn)行數(shù)量,,規(guī)格,,日期,存放的庫房號,,庫房區(qū)域號等實現(xiàn)RFID電子標(biāo)簽管理,,對整個收貨、發(fā)貨,、等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化作業(yè),,RFID技術(shù)引入倉儲物流管理,去掉了手工書寫輸入的步驟,,解決庫房信息陳舊滯后的現(xiàn)象,。RFID技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間,以快速,、準(zhǔn)確,、低成本的方式為客戶提供最好的服務(wù)。 基于RFID自動識別技術(shù)的現(xiàn)代化倉庫管理系統(tǒng),,能有效地對倉庫流程和空間進(jìn)行管理,,實現(xiàn)批次管理、快速出入庫和動態(tài)盤點;幫助倉庫管理人員對庫存物品的入庫,、出庫,、移動,、盤點、找料等操作進(jìn)行全面的控制和管理,,有效的利用倉庫存儲空間,,提高倉庫的倉儲能力,最終提高倉庫存儲空間的利用率,,降低庫存成本,,提升市場競爭力。 二,、系統(tǒng)功能 本系統(tǒng)利用電子標(biāo)簽對每一個需要管理的對象在其管理周期內(nèi)進(jìn)行標(biāo)記管理,。管理人員利用本系統(tǒng)可以實時了解掌握每個被管理對象客戶、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等信息,并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的管理對策和措施,,達(dá)到提高使用單位的運營水平和管理質(zhì)量的目的,。可以廣泛用于企事業(yè)單位的倉儲管理,。 根據(jù)需求,,系統(tǒng)包含了若干模塊: 系統(tǒng)管理 標(biāo)簽制作 入庫管理 出庫管理 盤點管理 調(diào)撥管理 三 系統(tǒng)特點 先進(jìn)性:采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的RFID 技術(shù),融入先進(jìn)的管理理念和前瞻性考慮,。系統(tǒng)采用先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn),,支持和兼容多種RFID 協(xié)議,并且具有升級為最有可能成為物流系統(tǒng)中為所有用戶所接受的EPC Class1 Gen2 集成性極強:具有開放的與流行電子商務(wù)平臺集成的能力;具有對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)及對供應(yīng)鏈外部資源的完整整合能力,。 擴展性:極強的擴展能力;系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與流程面向全面企業(yè)信息化設(shè)計,,能方便實現(xiàn)與企業(yè)將來增加的信息系統(tǒng)的友好聯(lián)結(jié)和數(shù)據(jù)共享。吞吐量及響應(yīng)速度只受到網(wǎng)絡(luò)帶寬的限制,,系統(tǒng)本身無限制,。 安全性高:有完善的權(quán)限設(shè)置,可以通過軟件管理平臺得到輕松實現(xiàn);完善的安全日志,,記錄每個用戶的重要行為的操作記錄,。 界面優(yōu)良:系統(tǒng)將提供標(biāo)準(zhǔn)的用戶界面,進(jìn)行信息管理,,參數(shù)設(shè)置,,問題查詢,數(shù)據(jù)維護(hù)等功能,。 維護(hù)方便:設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良,,基本達(dá)到免維護(hù);具有極好的可維護(hù)性和極低的維護(hù)成本。 |
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