匆匆的腳步不止息，新的嚴峻的課題接踵而來,，考驗著編織員工,，當前原材料上漲,，市場競爭激烈、利潤空間縮小,。針對新的形勢,，車間開始了創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的行動。
　　原化集團編織車間是忻州市最大的編織行業(yè)生產線,，生產的編織袋達國家質量認證C型標準,，年生產能力達300多萬套，產值750多萬元,，每年都圓滿完成公司下達的生產經營任務其“名牌管理法”在中國包裝報,、忻州日報等媒體廣為宣傳，車間的“培訓軍事化,、交接班軍事化,、定置管理軍事化、小分隊活動軍事化”的做法也得到公司上下的一致好評,，車間年年被評為公司先進單位,。
　　2001年以前，編織車間隸屬于原化服務公司,，管理渙散,、紀律松懈，工人們上班后比較自由,。2001年2月28日編織車間正式成立,。從創(chuàng)業(yè)伊始，年輕的管理者一上任就大刀闊斧制定并相繼出臺了一系列企業(yè)文化建設行為規(guī)范,，并總結提煉出自己的車間精神,，并以此為核心，形成一整套為編織員工上下認可的的價值體系：
　　■車間精神：內強素質,，外塑形象,，強化管理，爭創(chuàng)一流,。
　　■經營理念：努力營造和諧的人際關系,，積極探索嚴格的科學管理。
　　■經營宗旨：質量第一,，信譽第一,，用戶至上。
　　■質量標準：用戶是上帝,，實踐為標準,。
　　■從業(yè)意識：今天工作不努力，明天努力找工作,。
　　■員工要求：老老實實辦事,，踏踏實實做人,。
　　編織車間的企業(yè)文化建設就這樣邁出了可喜的第一步。
　　一,、完善車間管理之道
　　車間經營之道是車間經營方法和管理的全過程,，是車間文化建設的基本內容。編織車間根據自身特點,，主要從抓好安全生產,、提高產品質量、注重經營管理,、培養(yǎng)職工素質等方面入手,。
　　1．安全生產
　　在編織車間，安全是生產的大前提,，在這里,，安全工作執(zhí)行得有條有理，具體工作依次分別從“教育培訓,、強制執(zhí)行,、實地排查,、責任到人”四個方面來開展,，并在制定和完善安全生產管理制度、進行職工技術培訓等方面狠下功夫,，使安全生產得到保證,，維護了車間的形象。 
　　(1)教育培訓,。首先,，車間認為開展工作必須有一定的理論依據，安全工作更是如此,。2005年度在車間領導,、安全員等同志的共同努力下，歷時兩個月,，分別針對各崗位的安全操作注意事項進行了詳細的收集,、整理，形成了一套科學性很強的崗位安全技術操作規(guī)程,，利用車間每周一次的安全例會時間,，組織車間全體員工進行學習，事后組織考試,，合格方可上崗,。 
　　其次，車間在掌握本單位安全規(guī)程的同時,，積極搜集兄弟單位已發(fā)生的事故案例,，進行深入剖析,，從中吸取教訓，引以為戒,。
　　此外,，車間有針對性地出臺了人身、設備事故應急預案,，安全防火基本常識,，并專門聘請專業(yè)人員來車間作講座，使職工同志們從真正意議上掌握了一定的安全工作常識,，為安全工作進一步開展奠定了堅實的理論基礎,。
　　(2)強制執(zhí)行。該措施在全年安全工作領域發(fā)揮了積極的作用,。經過班組安全教育后,，對個別安全意識淡漠，工作中圖方便,、走捷徑而忽視安全的職工,，責令其對安全規(guī)章強制執(zhí)行。諸如拉絲模頭電加熱板上用飯盆煮飯,、穿高跟鞋,、長發(fā)外露屢教不改者，視情節(jié)給予一定量的經濟處罰,，以示警告,。
　　(3)實地排查。車間利用每周一次的安全例會,，組織工段以上管理人員對現場安全隱患進行實地排查,，平時堅持安全員8小時巡崗，夜間干部輪流值班,，對發(fā)現的安全隱患及時排查,，處理事故于萌芽狀態(tài)。
　　(4)責任到人,。對于安全工作,，車間在堅持日常工作不放松的同時，建立和完善了各崗位的安全工作責任人,，分工明確,、責任到人，逐級簽訂安全生產責任狀,，進而增加各級人員的安全責任心,。

　　2．產品質量
　　質量是企業(yè)生存之本，編織車間始終牢記這一點。為積極爭創(chuàng)并保持“c”型產品質量,，車間領導深入一線,，與員工一道探討工藝指標，原料配比,，觀察設備運行狀況,。為保證產品的優(yōu)質，必須從源頭做起,，從拉絲到織布,、裁剪、印宇,、吹塑,、套袋、縫包,，各工序確實做到了層層把關,。為進一步完善質量，車間設立專職質檢員,，對產品進行巡回檢查,，突擊性抽查，一旦發(fā)現有絲毫質量問題,，立即處理,。在質量和產量、消耗發(fā)生沖突時,，堅持質量第一,，必要時停下來專門處理，決不放過任何細節(jié),。去年3月份，車間幾次抽檢點袋工點袋后每包數量時,，發(fā)現有缺袋現象,，客戶抽查時也發(fā)現了這個問題，車間交涉后予以一定賠償,。通過這件事反映出該職工平時工作不細心,，嚴重失職，車間決定將其調離工作崗位并處以經濟罰款,，其他連帶責任人如拉袋工,、庫工都受到一定處罰。從這一點上可以看出車間對細節(jié)化管理的嚴格性,。由于車間對產品質量,、數量要求極其嚴格，因此編織車間的產品連年被評為行業(yè)最高等級認證——C型合格品,。
　　3．經營管理
　　管理是企業(yè)永恒的主題,。編織車間以軍事化模式規(guī)范現場管理,，以“執(zhí)行文化”理念教導員工，以制度監(jiān)督,、約束員工,，三管齊下，收到了預期的效果,。
　　軍事化管理是編織車間的特色管理,，其做法包括：軍事化列隊交接班，軍事化定點定置管理,，軍事化搶修突擊隊,。利用軍事化交接班時間，各工段對當班工作進行布置,，對安全工作加以強調,，對上一班組遺留問題及時提示，交接或加以解決,，為安全生產穩(wěn)定運行起到了積極的作用,。通過實行軍事化定點定置管理，尤其對辦公室,、庫房,、職工宿舍、停車場等規(guī)范管理,，讓員工同志們從思想上提高了認識,，加強了大家的遵紀意識、大局意識,、責任意識,，制止和預防了上班拖拉懶散的不良習俗，改造了員工的意識行為,。
　　4．以人為本,，重視職工素質
　　人才是企業(yè)的第一要素，人才的養(yǎng)成是企業(yè)文化建設的最終目的,。編織車間為了給職工創(chuàng)造一個自我價值實現的機會,，堅持“以人為本”的現代化管理思想，一方面嚴格管理,，提高員工的素質,；另一方面采取各種具體措施，培養(yǎng)員工的自豪感,、榮譽感,，為職工營造發(fā)揮創(chuàng)造性、積極性的環(huán)境。
　　(1)嚴格管理,，以情動人
　　為確保車間各項工作有條不紊地進行,，車間從務實基礎管理入手，制定車間管理制度及三紀考評,，以此作為嚴格管理和量化考核的依據,。在嚴格管理的同時，一方面車間把關心職工生活當作一件大事來抓,，解決職工生活問題,；另一方面大力開展各種文化文娛活動，滿足職工的精神需求,，利用業(yè)余,、工余時間最大限度地吸引職工參加，大大豐富了職工的業(yè)余生活,，使職工對車間產生一種強烈的歸屬感,，從而服從車間利益，維護車間形象,。 
　　(2)注重提高職工素質 
　　為提高職工素質,，車間有計劃地對職工進行不定時培訓，把教育工作做為一項重要工作來抓,，通過崗前培訓,、安全例會培訓、職業(yè)道德培訓等提高覺悟,，加強素質,。
　　(3)培養(yǎng)職工責任感、榮譽感
　　車間的每一項人事選舉,、基層干部的任命,、一些大的決策，都要廣泛聽取職工意見,，讓職工民主投票選舉決定,。車間的每一項成績都離不開廣大職工的熱切支持和參與，而職工取得了成績,，在公司舉辦的各項活動中獲得榮譽，都能贏得掌聲和尊重,，領導在職工大會上向他們表示祝賀,，年終表揚、獎勵為編織車間作出貢獻的功臣,，評選先進工作者,、技術骨干、崗位練兵能手，以此來激發(fā)員工的責任感和榮譽感,。
　　正是確立“以人為本”的思想,，通過各種管理活動和企業(yè)文化活動，不斷提高職工素質,，增強了他們的自豪感,、責任感、榮譽感,，增強了企業(yè)的凝聚力,，為車間樹立良好的形象，迎接激烈的市場競爭打下了緊實的基礎,。
　　二,、塑造車間形象
　　編織車間重視塑造團結、奉獻,、競爭,、創(chuàng)業(yè)的員工形象。為此,，車間積極開展理想信念教育,，培養(yǎng)“四有”新人，并把理想信念教育與培養(yǎng)職工愛崗位的敬業(yè)精神,、愛編織的奉獻精神,、愛原化的主人翁精神結合起來，使員工的高尚情操在日常工作與生活中體現出來,。車間還通過制定崗位條例,，規(guī)范員工行為，樹立起員工愛崗敬業(yè)的良好形象,。車間各級領導形象是車間形象的關鍵部分,。編織車間從兩方面抓領導干部的形象建設，一是抓領導干部的思想作風建設,，樹立勤政廉政的干部形象,；二是抓領導干部隊伍素質建設，樹立開拓進取的干部形象,。

        編織車間黨支部在狠抓自身建設,、強化思想和黨紀法規(guī)教育的同時，不斷加強廉政建設,，完善政務公開,，教育黨員要時刻牢記一個黨員的職責和全心全意為人民服務的宗旨，強化黨風廉政和反腐敗教育,。在貫徹黨委關于加強思想政治工作等三個制度中,，一是注意發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，開展共產黨員挑重擔活動，為群眾作出表率,，廣大黨員對自己高標準,、嚴要求，上班走在前,，臟活累活干在前,，對職工影響很大。前不久車間2號宿舍因連陰雨所致,，地面下陷,，車間干部在快下班時知道險情，冒著大雨組織人員修理地面,，保證了職工的正常生活秩序,。二是支部班子成員定期召開民主生活會及形式多樣的座談會，通過交心,，加深彼此理解和團結,，并經常征求車間職工群眾的意見，使工作能做得更深更細,。三是通過宣傳報道的輿論工具,，及時表揚好人好事，利用車間的黑板報及電臺通訊報道,，對職工進行愛廠愛崗教育,，公司每周下發(fā)的《中國化工報》更是大家的喜愛報刊，大家閑暇時佇立報亭前,，默默地閱讀著,，這些都潛移默化地活躍了大家的思想，在文化建設方面取得了明顯的效果,。此外,，車間通過“愛崗敬業(yè)、情系原化”等主題演講比賽,，弘揚了車間精神,，培養(yǎng)了員工團結、奉獻,、競爭,、創(chuàng)業(yè)的精神風尚。

　　編織車間在幾年來的不懈努力下,，從細微處入手,，強化管理，持之以恒,，終于使車間企業(yè)文化建設打開了一個新的局面,，但車間匆匆的腳步將永不止息，一些新的嚴峻的課題也接踵而來,，不斷考驗著編織員工,，當前原材料不斷上漲、市場競爭異常激烈,、利潤空間逐漸縮小,。車間針對新的形勢，又開始了創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的行動,。

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