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Facebook以20億美元的天價收購Oculus引爆了VR,，我們仿佛在一瞬間便進入了虛擬現(xiàn)實時代，眾多廠商紛紛加入到了VR頭顯設(shè)備的競爭之中,。從廣義上講,，我們把VR頭顯設(shè)備分為三種，即VR頭盔,、VR眼鏡以及VR一體機,。 我們將連接游戲主機/PC的VR頭戴式顯示器稱為VR頭盔。從技術(shù)層面來說,，由于涉及到光學系統(tǒng),、仿真技術(shù)、人體工學,、交互運算等多項技術(shù),，門檻相對較高。目前來看,，在VR頭盔領(lǐng)域,，Oculus Rift、SONY Project Morpheus（PlayStation VR）和HTC Vive這三大頭顯設(shè)備領(lǐng)跑。 其中,，SONY憑借PS主機的獨占優(yōu)勢,，擁有著大量優(yōu)質(zhì)游戲IP、內(nèi)容制作團隊以及大量忠實用戶,；Oculus和HTC也都擁有專屬應(yīng)用商店和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商,，進而形成了硬件、用戶,、內(nèi)容的生態(tài)閉環(huán),，已初步形成較為完整的生態(tài)圈。 盡管在核心技術(shù)方面與國外三大頭顯有不小的差距,，但國內(nèi)也誕生了像3Glasses,、大朋DeePoon E2以及蟻視ANTVR這樣的VR頭盔產(chǎn)品，在不斷完善技術(shù)的同時,，也在努力建立生態(tài)系統(tǒng),，大步追趕世界潮流,。 自2014年6月，Google在I/O大會期間發(fā)放Cardboard開始,，國內(nèi)外的VR眼鏡設(shè)備便如同雨后春筍,，為VR的普及打下了基礎(chǔ)。 在VR眼鏡領(lǐng)域,，拋開抱得Oculus（Facebook）大腿的Gear VR不說,，暴風魔鏡絕對算是較為成功的。在獲得2.3億元的B輪融資之后,，暴風魔鏡也試圖進一步通過VR硬件,、應(yīng)用商店去打造自己的VR生態(tài)圈。但是,，限于目前的技術(shù),、大眾的接受程度以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏等多方面的因素，生態(tài)圈的建立之路可謂是“任重而道遠”,。 從目前掌握的資料來看,，VR一體機的主要生產(chǎn)廠商均來自中國?？梢哉f這是在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域中,，中國唯一一項走在前列的產(chǎn)品。 不過,，受限于本身的性能,、功耗、重量,、存儲以及價格等多諸多因素制約,，VR一體機短期內(nèi)得到大幅推廣和普及的可能性并不大。這其實不難理解：在人人都有智能手機,、VR眼鏡售價又相對低廉的當下,，VR一體機可謂是夾縫之中求生存。 目前VR領(lǐng)域的發(fā)展雖然很快,，但在VR顯示設(shè)備方面已經(jīng)基本接近飽和,。有實力的廠商都在試圖學習蘋果的成功模式，希望通過硬件+軟件共同發(fā)展的模式來形成完整的生態(tài)圈,。而一些初創(chuàng)團隊由于缺乏資金支持加上沒有實力雄厚的研發(fā)團隊,，在這場VR設(shè)備的競爭中難以形成自身的特色，難以建立自己的生態(tài)圈,，勢必會先天處于劣勢,。 對于初創(chuàng)團隊來說，無論是資金,、技術(shù)都很難取得優(yōu)勢,，最終大部分都將會在大廠之間的競爭中因為撐不住而倒下。因此我們認為就目前的情況來看,，初創(chuàng)團隊若想在VR領(lǐng)域分得一杯羹,，在VR應(yīng)用、VR內(nèi)容方面尋找突破口才是在風口上起飛的正確姿勢,。 來源：極AR（微信公眾號：argeeker）及品康智能,、手機技術(shù)資訊 |
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