2011年，IMAX公司將全年唯一的一次董事局會(huì)議安排在上海,。這是公司高層第一次集體來(lái)中國(guó),。“親眼見(jiàn)識(shí)了中國(guó)電影市場(chǎng)后,，所有的人都很驚訝,，也很興奮?！弊鳛镮MAX在中國(guó)最大的客戶，萬(wàn)達(dá)院線股份有限公司總經(jīng)理葉寧應(yīng)邀參加,，他戲稱,，不難想象，從此之后IMAX的中國(guó)團(tuán)隊(duì)在他們公司的地位高了不少,。

        其實(shí),，早在2003年,，IMAX就多次公開(kāi)表示，在未來(lái)的5年里,，中國(guó)將有25—50家電影院使用其超大銀幕技術(shù),。事實(shí)證明，當(dāng)時(shí)他們過(guò)于樂(lè)觀了,。那一年,，中國(guó)第一塊IMAX銀幕落戶上海和平影都，從設(shè)備到設(shè)計(jì),，共耗資1700萬(wàn),。遺憾的是，頭炮并未打響,。先后上映的兩部電影《國(guó)際空間站》和《深海奇觀》均以科教為題材,，既沒(méi)有故事情節(jié)，也沒(méi)有俊男美女,，票房加起來(lái)不超過(guò)100萬(wàn),。此后，跟進(jìn)購(gòu)買的影院寥寥,，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),，IMAX這一概念只存在于極少數(shù)城市的科技館、少年宮中,，扮演著科普推廣的角色,。

        同年，RealD公司在美國(guó)成立,。它的前身是一家將3D影像技術(shù)運(yùn)用于火星探測(cè),、軍事、醫(yī)療的高科技公司,。創(chuàng)始人之一Joshua Greer曾經(jīng)和卡梅隆合作,，設(shè)計(jì)出第一套全數(shù)字3D放映系統(tǒng)。正是受了卡梅隆的影響,，他才決定將這一技術(shù)推廣到電影產(chǎn)業(yè),。2005年，RealD以已經(jīng)制作完成的《四眼天雞》為藍(lán)本,，制作了幾十秒的3D短片,，并用自己的放映系統(tǒng)為迪士尼高層做演示。效果令迪士尼很振奮,，他們相信這勢(shì)必帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值,，但是，要將全片從2D轉(zhuǎn)為3D需要一筆不小的制作費(fèi),，這便需要有足夠的票房來(lái)保證,，而當(dāng)時(shí)全美國(guó)沒(méi)有一家數(shù)字3D影院,。

        于是，雙方達(dá)成對(duì)賭協(xié)議：如果RealD能夠在影片11月上映之前,，保證美國(guó)有100家數(shù)字3D影院,，迪士尼就出錢出人把《四眼天雞》做成3D版。RealD做到了,，《四眼天雞》也以4010萬(wàn)美元的票房躍居北美票房的榜首,。好萊塢首次體會(huì)到了3D的號(hào)召力。

        IMAX與萬(wàn)達(dá)的一次談判談了五天五夜,，在中國(guó)市場(chǎng)它們謹(jǐn)慎地選擇了授權(quán)模式——把設(shè)備和影廳設(shè)計(jì)方案一并銷售給影院,，運(yùn)營(yíng)也全權(quán)交給影院，再?gòu)拿坎縄MAX影片的票房中抽取3%—5%,。

        2007年9月,，IMAX總算在中國(guó)迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，萬(wàn)達(dá)大手筆地一次性買下了10套系統(tǒng),。讓其下決心的是東莞的那畝“試驗(yàn)田”,，一個(gè)二線城市憑借一部《蜘蛛俠3》，一夜之間票房攀升至全國(guó)影院排名第13位,。據(jù)葉寧回憶,，那次談判持續(xù)了五天五夜，一上班就進(jìn)會(huì)議室,，鎖上門(mén)就是一天,，吃飯都叫便當(dāng)，談成之后IMAX公司的好幾位代表直接進(jìn)了醫(yī)院,，“整個(gè)過(guò)程就像剝洋蔥,，邊剝邊流淚，但剝完則美味極了”,。

        在美國(guó),，IMAX與院線的合作方式為聯(lián)營(yíng)，從上映的每部IMAX影片中抽取票房的25%—30%,。而對(duì)于中國(guó)市場(chǎng),，因?yàn)槟谴问〉念A(yù)言，IMAX謹(jǐn)慎了許多,，采取了授權(quán)模式——把設(shè)備和影廳設(shè)計(jì)方案一并銷售給影院,，運(yùn)營(yíng)也全權(quán)交給影院，再?gòu)拿坎縄MAX影片的票房中抽取3%—5%,。

        正是那次的大手筆,，《阿凡達(dá)》降臨時(shí)，萬(wàn)達(dá)才得以在全國(guó)11塊IMAX銀幕中獨(dú)占了4塊,?！栋⒎策_(dá)》成功之后，IMAX的擁躉更多了,。去年3月,，萬(wàn)達(dá)與IMAX結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，號(hào)稱到2014年將擁有超過(guò)100個(gè)IMAX影廳,，成為亞洲第一,、全球第二的IMAX運(yùn)營(yíng)商；其他院線也迅速地作出了反應(yīng),。

        IMAX公司高級(jí)副總裁兼亞太地區(qū)董事總經(jīng)理沙萬(wàn)德坦言：“拜《阿凡達(dá)》的魔力所賜,，我們變得很有名。每天,，都有來(lái)自中國(guó)和全亞洲的非常多的咨詢,；每天，亞太區(qū)域內(nèi)IMAX影院的數(shù)量都在增長(zhǎng),?！庇绕湓谥袊?guó)，IMAX這一品牌被很多商業(yè)地產(chǎn)商歡迎,，“它會(huì)讓商業(yè)中心顯得更高端,，當(dāng)然，也會(huì)帶來(lái)更多的人流”,。二三線城市中即將上馬的大量的影城,，在規(guī)劃階段就已經(jīng)考慮到可納入巨型影廳的結(jié)構(gòu)，這在北美和歐洲都是難以比擬的,。

         2010年年底,，RealD也在香港和上海開(kāi)設(shè)了辦事處。陳永文被任命為大中華地區(qū),、東南亞和韓國(guó)影院業(yè)務(wù)總經(jīng)理,。之前，他曾經(jīng)在柯達(dá)(微博)服務(wù)超過(guò)20年,。他相信,，自己趕上了好時(shí)候?！端难厶祀u》之后,，RealD將精力集中在美國(guó)市場(chǎng)；2008年進(jìn)入歐洲,，如今,，在數(shù)字3D放映系統(tǒng)領(lǐng)域，它已經(jīng)占據(jù)美國(guó)85%以上的份額和歐洲60%—70%的份額,，“品牌有了,，中國(guó)市場(chǎng)也日漸成熟”,。

        經(jīng)過(guò)《阿凡達(dá)》的洗禮，越來(lái)越多的中國(guó)觀眾對(duì)3D效果有了更高的要求,，開(kāi)始追求觀看過(guò)程是否舒適,，畫(huà)面是否穩(wěn)定、真實(shí),。RealD認(rèn)為自己的好日子來(lái)了,，因?yàn)樗募夹g(shù)更先進(jìn)。

        在中國(guó),，RealD的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是XPAND系統(tǒng)和杜比系統(tǒng),。XPAND使用主動(dòng)式眼鏡——整個(gè)影院依靠一臺(tái)信號(hào)控制器，高速切換左右眼鏡片所視內(nèi)容,；杜比與RealD同樣使用被動(dòng)式眼鏡,，但杜比利用色差的原理使用普通的白色銀幕。

        從技術(shù)上看,，與XPAND相比,，RealD的眼鏡成本更低，更輕便,；而與杜比相比,，RealD使用的是金屬銀幕，亮度更高,，對(duì)于觀眾而言即面畫(huà)更清晰,，對(duì)于影院而言則意味著可以使用更小的燈，更小的機(jī)器,，更少的電,。“應(yīng)該說(shuō),，技術(shù)上更先進(jìn)一些,。且經(jīng)過(guò)《阿凡達(dá)》的洗禮，越來(lái)越多的中國(guó)觀眾了解了3D技術(shù),，更專業(yè)了,，對(duì)3D效果也有了更高的要求，不再像原來(lái)一樣,，只感嘆‘好立體啊’就足夠了,，開(kāi)始追求觀看過(guò)程是否舒適，畫(huà)面是否穩(wěn)定,、真實(shí),。”在陳永文看來(lái)，RealD在中國(guó)的發(fā)展是水到渠成的事情,。

        由于主動(dòng)式眼鏡造價(jià)高,，不好管理，新建的影院在XPAND和RealD中進(jìn)行選擇時(shí),，基本都傾向于后者,。而由于幾乎所有的影院使用的都是杜比環(huán)繞立體聲系統(tǒng)，一定程度上,，杜比在推廣其3D放映系統(tǒng)時(shí)也算有著天然的渠道優(yōu)勢(shì)。至今,，RealD公司在全球只有130名員工,，中國(guó)團(tuán)隊(duì)有7名?！爸饕?fù)責(zé)銷售和技術(shù),，他們幾乎每一天都在談判?！标愑牢恼f(shuō),，截至目前，中國(guó)所有的3D影廳中已經(jīng)有12%—15%使用了他們的設(shè)備,。

        RealD在中國(guó)的最大的客戶也是萬(wàn)達(dá),。2010年11月，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的談判,，雙方簽訂了500臺(tái)設(shè)備的合同,，將涉及150—200家影院。為了維護(hù)品牌形象,，RealD要求,，一旦一家影院決定使用RealD的設(shè)備，那么該影院所有放映3D的影廳都必須使用RealD的設(shè)備,。有趣的是,，在全球范圍內(nèi)RealD的設(shè)備都只租不售。RealD向影院提供安裝,、維護(hù),、軟硬件升級(jí)等服務(wù)，影院先繳納初裝費(fèi),，然后按年繳納使用費(fèi)或按放映影片的數(shù)量收取使用費(fèi),，卻始終沒(méi)有設(shè)備的產(chǎn)權(quán)。

        據(jù)影迷整理的數(shù)據(jù),，在免除初裝費(fèi)的情況下,，如果按照2011年3D電影的平均放映場(chǎng)次，一套設(shè)備一年的租賃費(fèi)用在6萬(wàn)—9萬(wàn)之間。

       《龍門(mén)飛甲》證明,，中國(guó)導(dǎo)演同樣懂得玩3D,。而以萬(wàn)達(dá)為代表的中國(guó)院線，已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)發(fā),、運(yùn)營(yíng)自己的巨幕系統(tǒng),。

        與RealD一樣，IMAX也需要說(shuō)服好萊塢,，將普通格式的電影轉(zhuǎn)換為其獨(dú)特的格式,。好在這個(gè)工作在2006年前后就完成了——這多少還得感謝RealD。數(shù)據(jù)顯示,，在美國(guó),，一張普通電影票賣10美元，但一張IMAX電影票賣15美元,。平均每一張IMAX銀幕一年產(chǎn)出20萬(wàn)美元的票房,。

        尤其在IMAX實(shí)現(xiàn)數(shù)字化之后——過(guò)去，一部普通格式的電影要轉(zhuǎn)換成IMAX格式,，需要400萬(wàn)美元,，單套膠片拷貝的成本在2.5萬(wàn)—4.5萬(wàn)美元之間，原則上每個(gè)影院至少需要一套拷貝,；數(shù)字技術(shù)讓每部電影的轉(zhuǎn)換成本降低到150萬(wàn)美元,，存放在硬盤(pán)上的數(shù)字拷貝則只需要200美元——包括夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)、華納兄弟,、迪士尼等好萊塢絕大多數(shù)的制片方都主動(dòng)找上了IMAX,。

        然而，無(wú)論好萊塢的產(chǎn)量有多高,，每年卻只有3—5部3D或者 IMAX格式的影片能夠引入中國(guó),。相比起IMAX影院每年近百萬(wàn)的維護(hù)費(fèi)用來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)票房顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。2009年,，為了創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，IMAX決定與中國(guó)的制片公司合作,，拍一批說(shuō)中文的IMAX格式的電影,，以彌補(bǔ)片源的不足，第一個(gè)嘗試即馮小剛的《唐山大地震》,。

        用華誼兄弟總裁王中磊的話說(shuō),，他與IMAX公司全球CEO理查德·葛爾方吃了一頓飯，一個(gè)星期后就定下來(lái)了,。那時(shí),，《阿凡達(dá)》尚未上映，馮小剛對(duì)IMAX技術(shù)還了解不多，只能通過(guò)看別人拍的3D電影摸索鏡頭感,。最終,，由IMAX完成原底翻版的工作，并強(qiáng)化了音響效果,。

        在華誼兄弟的大肆宣傳下,，IMAX版的《唐山大地震》首周票房約為4000萬(wàn)。盡管觀眾反映平平,，隨后的另兩部更默默無(wú)聞,，IMAX仍然決定繼續(xù)。好在2011年,，中國(guó)引進(jìn)的3D和IMAX格式的影片較之上一年幾乎翻了一番,。徐克的《龍門(mén)飛甲》則讓中國(guó)導(dǎo)演長(zhǎng)了志氣。

         葉寧認(rèn)為：“電影的魅力既源于故事本身,，也離不開(kāi)技術(shù)、音效和畫(huà)面,，無(wú)論3D還是IMAX都是讓觀眾更入戲的手段,。”《龍門(mén)飛甲》能夠有4億的票房說(shuō)明,，并非只有科幻片可以用3D,，古裝武俠也可以；并非只有好萊塢的導(dǎo)演懂拍3D,，中國(guó)導(dǎo)演也懂,。今后，3D影廳和IMAX影院不會(huì)再面臨閑置的問(wèn)題,，該思考如何更好地排期了,。