企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，常見的商業(yè)管理課程如EMBA,、CEO12篇及MBA等均將“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”作為一項重要內(nèi)容包括在內(nèi)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的,。我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性,、長期性,、基本性問題的計謀。這些企業(yè)戰(zhàn)略雖然都為企業(yè)競爭服務(wù),，但絕對不會像競爭戰(zhàn)略一樣重點(diǎn)謀劃競爭問題,，絕對不會搞什么五種競爭力分析，也絕對不會運(yùn)用三大競爭戰(zhàn)略,。

• 中文名：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
• 基本意義：整體,、長期,、基本性問題的計謀
• 應(yīng)用：企業(yè)發(fā)展
• 本質(zhì)：發(fā)展性

“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭講究謀略,。謀略有大有小,，從全局進(jìn)行謀略叫“戰(zhàn)略”，為實(shí)現(xiàn)某一局部目標(biāo)的方略叫“戰(zhàn)術(shù)”,。

正在加載給戰(zhàn)略執(zhí)行的三把降落傘

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題,，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問題,，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題,；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題,。

戰(zhàn)略,，古稱韜略，原為軍事用語,。其含義是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”,。

《辭海》：對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮,。它是依據(jù)敵我雙方的軍事,、政治、經(jīng)濟(jì),、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用,?！?

美國陸軍軍事學(xué)院編著出版的《軍事戰(zhàn)略》（1983）

戰(zhàn)略=目的（追求的目標(biāo)）+途徑（行動方案）+手段（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和工具）。

20世紀(jì)60年代,，企業(yè)界開始引進(jìn)戰(zhàn)略概念,。

最早—切斯特·巴納德，其1938年《經(jīng)理的職能》,，開始運(yùn)用戰(zhàn)略因素這一思想來說明企業(yè)組織的決策機(jī)制,，并對戰(zhàn)略對企業(yè)諸因素及它們相互之間關(guān)系的影響進(jìn)行分析。

1965年—安索夫出版《公司戰(zhàn)略》,，系統(tǒng)研究企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,，大大促進(jìn)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，成為管理科學(xué)領(lǐng)域中一門年輕的學(xué)科,。

20世紀(jì)80年代，世界掀起了戰(zhàn)略管理研究熱,。