如果非要給領(lǐng)導(dǎo)力下一個(gè)定義,，可將其稱為，引領(lǐng)眾人去他們從未去過的地方的能力,。在這方面,，企業(yè)中沒有任何一項(xiàng)管理職能，能替代領(lǐng)導(dǎo)者的這一關(guān)鍵作用,?！肮芾怼笔菫榱藢?shí)現(xiàn)有限資源的有效利用，而“領(lǐng)導(dǎo)”則是面向未來,。

自古以來在人類的組織生活中,，一直有兩種人為力量在發(fā)揮著作用，一種是遵循立憲主義,，確立組織規(guī)則,，一種是倚賴君主教育，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人垂范,。通用汽車的CEO斯隆更相信后者,，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)比管理對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)更重要,。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國,，更需重塑領(lǐng)導(dǎo)力。我們現(xiàn)在的營商環(huán)境已從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，從穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)切換到動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì),，從線性的、連續(xù)的環(huán)境變?yōu)橥蛔兊?、非連續(xù)的環(huán)境,，在這樣的背景下，更需要領(lǐng)導(dǎo)者像燈塔般的為眾人指明航向,。

所有的地圖,，都只能在已知世界里發(fā)揮作用，我們現(xiàn)在更需要的是指南針,，告訴我們路在何方,。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，或可“去中心化”,，但不能“去領(lǐng)導(dǎo)化”，我們也很難設(shè)想一種沒有領(lǐng)導(dǎo)的組織生活。越是在復(fù)雜不確定的環(huán)境下,，越需要領(lǐng)導(dǎo)者為人們點(diǎn)燃愿景,，注入希望。

除了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮既是技法,，也是心法。小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，往往成就動(dòng)機(jī)比較強(qiáng),，凡事勇于爭(zhēng)先、長于較量,，但企業(yè)的規(guī)模越大,，越需要領(lǐng)導(dǎo)者的“懸掛能力”要強(qiáng)，在心態(tài)上“退居二線”,，即在幕后發(fā)揮影響力，把沖鋒陷陣的成就感留給其他人,。就像任正非所說的,，“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐”,，“我放棄做專家,，而是做組織者。如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用,，我將一事無成”,。

也就是說，在企業(yè)由小到大的過程中,，要想成就企業(yè),，勒緊你的成就動(dòng)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與角色要學(xué)著從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”,。

這是驚險(xiǎn)的一躍,，卻也是通向偉大企業(yè)的必經(jīng)之路。

——和君首席管理學(xué)家兼管理研究院院長 叢龍峰

和君恭祝大家猴年大吉,！