20世紀(jì)70年代,，為尋求適宜的公司控制機(jī)制和加大所有者控制力度,，在美國(guó)等國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了一種同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層,、被稱為“CFO”—“首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)總裁”的重要職位,。

　　隨著其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運(yùn)用,，并出現(xiàn)了趨于統(tǒng)一的稱謂和不同的職能傾向,。在歐洲，德國(guó)CFO將成本控制列為自己的首要任務(wù),，較多地從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、管理控制及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，側(cè)重扮演著財(cái)務(wù)總監(jiān)職能角色;英國(guó)CFO則傾向管理控制及財(cái)務(wù)運(yùn)作,，成為僅次于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的重要角色,。在亞洲，日本CFO以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ),，參與經(jīng)營(yíng)管理,，主要從事籌措并運(yùn)用資金、企業(yè)兼并等工作,，在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用,，較多扮演著專業(yè)理財(cái)幕僚角色，成為位居CEO(首席執(zhí)行官)和COO(首席運(yùn)營(yíng)官)之后公司的第三官員,。

　　CFO制度發(fā)展到今天,，在大型公司中發(fā)揮著“價(jià)值工程師”作用。在公司治理中,，具有以下特征：

　?、睆牡匚环矫婵?，CFO在決策與經(jīng)營(yíng)層面是董事會(huì)成員(財(cái)務(wù)正職)，對(duì)股東或董事會(huì)負(fù)責(zé);在執(zhí)行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職),，對(duì)CEO負(fù)責(zé),。

　　⒉從責(zé)任方面看,，CFO作為董事和監(jiān)督者,，承擔(dān)著股東外部受托等法律責(zé)任;作為經(jīng)營(yíng)者和管理者，承擔(dān)著對(duì)CEO負(fù)責(zé)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任,。

　?、硰膮f(xié)調(diào)方面看，CFO要處理好與股東,、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì),、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系;同時(shí)，也要處理好與CEO,、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫(kù)和首席信息官等的內(nèi)部關(guān)系,。

　?、磸穆氊?zé)方面看，承擔(dān)著對(duì)戰(zhàn)略的參與,、支持,、計(jì)劃及管理，對(duì)資源的確認(rèn)管理,、價(jià)值創(chuàng)造以及在此基礎(chǔ)上的利益協(xié)調(diào),，對(duì)流程的價(jià)值導(dǎo)向創(chuàng)造與控制提供支持性服務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制,，建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)并進(jìn)行管理等職責(zé),。

　　⒌從保障方面看,，在賦予CEO對(duì)董事會(huì)決策的統(tǒng)一執(zhí)行權(quán)的同時(shí),，也應(yīng)保證CFO與CEO的相應(yīng)決策權(quán)和獨(dú)立監(jiān)督權(quán)。

　?、稄馁Y質(zhì)方面看,，美日等國(guó)雖然沒(méi)有出臺(tái)強(qiáng)制性政策規(guī)定，但通過(guò)政府認(rèn)可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會(huì)效應(yīng),，鼓勵(lì)CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會(huì),，以提高其能力和財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范CFO制度建設(shè),。

　　Chief Financial Officer,，中文可以翻譯成“首席財(cái)務(wù)官”,，是在一個(gè)公司中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。現(xiàn)在在外企和操作比較規(guī)范的大中型民企中,，設(shè)置CFO這個(gè)職位比較普遍,。但在不同的企業(yè)，CFO的地位不盡相同,。

　　對(duì)外的工作

　　1,、參與戰(zhàn)略制定。 CFO在上個(gè)世紀(jì)70年代,，像個(gè)“管家”;到了上世紀(jì)90年代,，像個(gè)投資銀行的銀行家;到了現(xiàn)在，更像個(gè)戰(zhàn)略家,。CFO參與從戰(zhàn)略制定,，戰(zhàn)略落地到戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整的全過(guò)程,。

　　2,、資本運(yùn)作。資本運(yùn)作不是CFO工作的全部,，但卻是CFO工作非常重要的內(nèi)容,。特別是對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)，能不能取得足夠的資金,，能不能及時(shí)的資金,，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關(guān)系到企業(yè)成敗的大事,。而這項(xiàng)重任的承擔(dān)者,，非CFO莫屬。

　　a.上市,。上市地點(diǎn)的選擇,，需要熟悉各大資本市場(chǎng)的要求、規(guī)則,。上市時(shí)機(jī)的選擇,，會(huì)影響上市時(shí)股票的定價(jià)、發(fā)行規(guī)模,，從而影響籌資總額,，還會(huì)影響上市后股價(jià)的走勢(shì)。

　　b.并購(gòu),。并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的重要方式,。而在并購(gòu)過(guò)程中，CFO起著至關(guān)重要的作用,。主要體現(xiàn)在： 并購(gòu)戰(zhàn)略的確定;并購(gòu)標(biāo)的的確定;并購(gòu)價(jià)格

　　c.投融資投資決策,。 投資決策是指為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo),，運(yùn)用—定的科學(xué)理論、方法和手段,，通過(guò)一定的程序,，對(duì)投資的必要性、投資目標(biāo),、投資規(guī)模,、投資方向、投資結(jié)構(gòu),、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問(wèn)題所進(jìn)行的分析,、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關(guān),。融資決策,， 融資決策是指為企業(yè)籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時(shí)機(jī),，融資對(duì)象,，融資方式，融資規(guī)模,，融資成本

　　3,、處理對(duì)外的關(guān)系

　　a.和政府部門的關(guān)系，主要是和工商,、稅務(wù)部門的關(guān)系,，國(guó)企還有和國(guó)資委、財(cái)政部等部門的關(guān)系

　　b.和銀行的關(guān)系

　　c.和投資者的關(guān)系,，包括和基金等機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)系,，以及和個(gè)人投資者的關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)的工作

　　1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,。主要是資產(chǎn)管理,，比如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn),、貨幣資金,、存貨、應(yīng)收賬款的管理,，等等,。

　　2、會(huì)計(jì)管理,。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分,。(文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，尊重原創(chuàng))