一種互聯(lián)網(wǎng)躁狂癥,，正在中國(guó)商界流行。各種時(shí)新的概念亂跳,，各種奇巧的說(shuō)法馳騁,。對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有感覺(jué)，對(duì)制造品質(zhì)沒(méi)有把握,，對(duì)一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)隔膜的人,，可以憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很容易顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè),。真正被顛覆的是什么,？被顛覆的是中國(guó)歷史悠久的工匠精神，是在這片土地上生生不息的頭拱地的傳承,，被顛覆的是中國(guó)人深根固蒂長(zhǎng)生久視的良知,！頭拱地出來(lái)的一代中國(guó)企業(yè)家和正在崛起的８０后、９０后都被深深地影響著,。在這種現(xiàn)象之中,，企業(yè)家李東生站出來(lái)說(shuō)：“實(shí)業(yè)挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁”！

李東生堅(jiān)定發(fā)聲“實(shí)業(yè)挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁”

2016年開(kāi)年,，在三亞見(jiàn)到李東生,，這位現(xiàn)代版的唐吉可德。這個(gè)已經(jīng)接近60歲的人了,，穿著一條黃綠色的彩褲,，蹬著一雙旅游鞋，臉上很潤(rùn),，周身散發(fā)著青春的氣息。我問(wèn)：“雙胞胎兒子多大了,？”他開(kāi)心地回應(yīng)：“6歲了,！”兩個(gè)6歲的兒子，給他注入了一種逆生長(zhǎng)的基因,。

逆生長(zhǎng),，也是TCL正在經(jīng)歷的過(guò)程,。

李東生很會(huì)講故事。飛利浦,，曾經(jīng)是一代中國(guó)人的榜樣,。李東生當(dāng)年去飛利浦參觀，就如朝圣一般,。在現(xiàn)場(chǎng),，聽(tīng)著飛利浦員工講述著平常的故事，深深觸動(dòng)了他的內(nèi)心,?？墒牵髞?lái)飛利浦被并購(gòu)了,，飛利浦的創(chuàng)始股東退出了公司,。一個(gè)沒(méi)有了原創(chuàng)股東靈魂的公司，在職業(yè)經(jīng)理人市值管理下,，與初心漸行漸遠(yuǎn),。此類公司不只是飛利浦一家。世界上一度明星公司后來(lái)淪落了,，你都會(huì)看到公司原創(chuàng)股東發(fā)心和靈魂的游離和脫落,，一種意志和魂魄已經(jīng)抽離了這些企業(yè)的殼子。交流下來(lái),，我深有感觸,。

質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)狂躁癥的同時(shí)，李東生堅(jiān)持雙管齊下抓住機(jī)會(huì)窗,。

TCL的34年發(fā)展歷程,，也是見(jiàn)證中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程。在這一段歷史中,，既有改旗易幟的誘惑,，也有巨大困境帶來(lái)的挫折。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)期,，李東生沒(méi)有投身熱潮中,，仍是兢兢業(yè)業(yè)地做著消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)。因?yàn)?，他認(rèn)為做好一份事業(yè),，必須維精唯一。TCL是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的先行者,。90年代,，率領(lǐng)著TCL在越南開(kāi)設(shè)了第一家海外工廠，打響了第一炮。李東生坦言,，當(dāng)時(shí)是初生牛犢不怕虎,。一旦走上國(guó)際化，重重?zé)挭z接踵而至,。

當(dāng)出現(xiàn)巨額虧損之際,，李東生沒(méi)有放棄，帶領(lǐng)TCL轉(zhuǎn)型蛻變,，實(shí)現(xiàn)鷹之重生,。當(dāng)今，在全球已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，李東生又率領(lǐng)著TCL開(kāi)始新的征程,，以信息化、智能化為核心鍛造企業(yè),，使TCL的競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)增強(qiáng),。如今，TCL是中國(guó)消費(fèi)電子品牌中唯一完全掌握屏,、芯等核心技術(shù),，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌。旗下華星光電已初步實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)體系,。

TCL一次次的突破,，也是李東生一次次突破自己。他深知,，原有的成功經(jīng)驗(yàn)已成為束縛,，必須打破，全面實(shí)施轉(zhuǎn)型,、升級(jí)的理念,。并用“雙輪驅(qū)動(dòng)”為引擎，實(shí)施企業(yè)全面的轉(zhuǎn)型,，打破消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間的界線,，努力進(jìn)行著產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新。

TCL與中國(guó)電信集團(tuán)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作

2015年8月3日,，TCL與中國(guó)電信集團(tuán)公司共同宣布達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議,，攜手開(kāi)創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)制造”新時(shí)代；2015年12月14日,，TCL與樂(lè)視攜手,，將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā),、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運(yùn)營(yíng),、打通用戶價(jià)值變現(xiàn)體系,；同時(shí)在供應(yīng)鏈、渠道協(xié)同及售后服務(wù)方面進(jìn)行深度合作,，共謀全球電視市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),?！半p ”戰(zhàn)略，使TCL正構(gòu)建著智能化,、互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品與服務(wù),，將企業(yè)轉(zhuǎn)型為以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)模式上。

TCL在2015年還開(kāi)啟了品牌重塑,，進(jìn)一步助推了與消費(fèi)者之間的關(guān)系重構(gòu),。針對(duì)80、90消費(fèi)群體,，全面構(gòu)建著新的溝通模式以及品牌形象,。通過(guò)國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩條腿走路,，TCL打造了包括：體育,、電影、話劇,、綜藝節(jié)目等在內(nèi)的營(yíng)銷矩陣,。2016年1月2日，TCL與好萊塢中國(guó)大劇院深化合作,，“TCL中國(guó)大劇院品牌館”開(kāi)幕,，進(jìn)一步推廣TCL的形象。

TCL和樂(lè)視戰(zhàn)略合作簽約儀式

李東生原力覺(jué)醒,，守護(hù)著中國(guó)人的精神傳承,。

《星球大戰(zhàn)：原力覺(jué)醒》正在熱映,。原力覺(jué)醒很中國(guó),。我體會(huì),，原力覺(jué)醒,，是當(dāng)下中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)特別需要的一種生命醒覺(jué),，是一種本原生命力的覺(jué)醒,，一種天賦天性賦予大能的覺(jué)醒,，一種無(wú)所不在,、包容一切的能量場(chǎng)的覺(jué)醒,。李東生有著獨(dú)特的原力覺(jué)醒之道,。

中國(guó)公司要百年傳承，就是要有一種機(jī)制守護(hù)和發(fā)揚(yáng)原創(chuàng)股東的發(fā)心和魂魄,。在李東生看來(lái),，這種魂魄不是高大上的股權(quán)激勵(lì),，也不是時(shí)新的家族信托基金，甚至也不是花團(tuán)錦簇的互聯(lián)網(wǎng)熱潮,，而是在公司經(jīng)營(yíng)和管理中,，落地原創(chuàng)股東最樸實(shí)的價(jià)值和意志。這也是家族傳承的根脈,。

李東生在這樣說(shuō)的時(shí)候,，他想起了母親。想起了母親給他的傳承,。李東生的母親陳萌,，用潮汕女性獨(dú)有的賢惠和堅(jiān)韌，在一言一行中教導(dǎo)和影響著他和妹妹,?！白鋈艘\(chéng)懇、做事要努力,，要幫助別人,、尊重別人?！边@些品質(zhì)已經(jīng)隨著母親的言行滲透到李東生的潛意識(shí)中了,，鑄成了他待人處事的準(zhǔn)則。

母親還有一種勇猛精進(jìn)的勁頭,。工作努力認(rèn)真,，從未請(qǐng)過(guò)一天假。文革期間父親被批斗,，母親被發(fā)配到郊外的惠陽(yáng)縣農(nóng)機(jī)廠做了十年翻砂工,。落實(shí)政策再回到郵電局已經(jīng)年近50，她居然在當(dāng)年郵電業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核中還能超過(guò)許多年輕人得獎(jiǎng),。干啥都要往前沖,，要為國(guó)家做貢獻(xiàn)，要超越自己,。這是母親的身教,。

母親樸實(shí)精進(jìn)有擔(dān)當(dāng)，行不言之教,，從小就植入李東生不一樣的情感和意志,。后來(lái)李東生追憶，“年輕時(shí)就想,，成功是堅(jiān)韌不拔的精神和不畏挫折的決心,，以及自省、自律,、自我超越的能力,。無(wú)論外部環(huán)境如何艱難,，我們都應(yīng)該感激每一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，忠于自己的內(nèi)心,，為目標(biāo)拼盡全力,，這才不負(fù)青春和生命的意義”。

母親的素養(yǎng),，在很大程度上決定了一個(gè)民族的素養(yǎng),。李東生董事長(zhǎng)曾說(shuō)，母親是對(duì)他一生影響最大的人,。作為李東生的搭檔，TCL集團(tuán)總裁薄連明也說(shuō)：“我們從李董身上看到了陳萌媽媽對(duì)他的深深影響,。無(wú)論面對(duì)怎樣的艱辛,，李董從不言棄；無(wú)論面對(duì)多大壓力,，李董總是無(wú)比堅(jiān)韌,；無(wú)論面對(duì)多少榮譽(yù)，李董從不沾沾自喜,；無(wú)論擁有多少權(quán)力,，李董總是善待與他一起拼搏的伙伴。也因此,，TCL無(wú)論是輝煌還是挫折,，是順境還是逆境，總有幾萬(wàn)人前赴后繼一路追隨,，同心同力,，成就彼此，成就偉業(yè),?！?/span>

李東生是有根的人?；氐侥赣H的源頭,，回到擔(dān)當(dāng)、榮譽(yù),、精進(jìn)和意志這些潛意識(shí)的源頭,，回到了自己天賦天性的源頭，讓李東生原力覺(jué)醒,，能量充盈,，不斷超越自己，拿出與眾不同的絕活,。

李東生率領(lǐng)近200名TCL員工開(kāi)展“轉(zhuǎn)型突破,，鷹戈之旅”,，超越自己

中國(guó)企業(yè)未來(lái)會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)上的困難。而時(shí)下一些似是而非的潮流化觀點(diǎn),，比如“只要站對(duì)了風(fēng)口豬也能飛起來(lái)”,，會(huì)造成無(wú)必要的互聯(lián)網(wǎng)緊張，把人們拐帶得不知道如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)了,。作為騰訊的獨(dú)立董事,，TCL深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)。但是他還是站出來(lái)發(fā)聲：“實(shí)業(yè)挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁”,！我們工業(yè)界出身的人就要“惟精惟一”,！李東生堅(jiān)信，實(shí)業(yè)是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,。TCL的目標(biāo)一直都很清晰：“成為智能電視和智能手機(jī)的全球領(lǐng)先企業(yè)之一”。

已近“耳順”的李東生,，把個(gè)人,、家庭、公司作了很好的鏈接,，已經(jīng)進(jìn)入順勢(shì)而為的境界,。自我超越，是李東生的生命態(tài)度,，也是TCL團(tuán)隊(duì)的生命態(tài)度,，同時(shí)也是中國(guó)百年企業(yè)的生命態(tài)度。

李東生聽(tīng)到了自己潛意識(shí)的聲音,，聽(tīng)到了母親的聲音,，他站在臺(tái)上，面對(duì)著一代大咖和二代新銳娓娓道來(lái)：回到源頭,，原力覺(jué)醒,，順勢(shì)而為，拿出絕活,。如此,，所有意識(shí)分歧自然可以蒸發(fā)消融，而個(gè)人和組織的整體生命力卻會(huì)強(qiáng)大起來(lái),。一如尼采所說(shuō)：

“人的本質(zhì)不依賴于外部的環(huán)境,，而只依賴于人給予他自身的價(jià)值。財(cái)富,、地位,、社會(huì)差別、甚至健康和智慧的天資——所有這些都成了無(wú)關(guān)緊要的,。唯一要緊的就是靈魂的意向,、靈魂的內(nèi)在態(tài)度,，這種內(nèi)在本性是不容擾亂的?！?/span>

有根的人,，才有未來(lái)；原力覺(jué)醒者,，才有活潑潑的生命傳承,。