古人云：一勤天下無難事,?！扒趭^”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。然而更多的人則把成功寄托于“勤奮”之外的偶然性,。

對于此,，李嘉誠認為：“勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘,，一分收獲,，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關系的,。運氣只是一個小因素,，個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件?！?/p>

今日事今日畢,，拖延是惡習！

我有晚上在辦公室加班的習慣,，因為白天應酬太多,，有個員工也跟我一樣，晚上經常出現(xiàn)在公司辦公室里,。我就跟他說：“不要太晚,，注意休息?！彼f：“今天還有工作沒完成,，做完就休息?！庇幸惶焱砩?，我發(fā)現(xiàn)他走了，可過了一會兒又回來了,，我過去問他,，他說在路上突然想起電腦系統(tǒng)的一個數(shù)據(jù)弄錯了，所以馬上回來,，改了再回家,。他的這種敬業(yè)精神深深打動了我，后來公司成立一家新部門,，我讓他做了部門經理,。因為工作交給他,，不會耽誤在他手里，我放心,。他現(xiàn)在已經是公司的副總,。

——摘自《李嘉誠自傳》

李嘉誠的辦公室陳設非常簡單，桌面上干凈得一張紙都沒有,，因為多年來他堅持“今日事今日畢”,。

這就是李嘉誠，他就是這樣的一個不拖延的人,，李嘉誠的世界里沒有拖延,，在他看來，每一個向往未來的人都要做到“今日事,，今日畢”,。不論是誰，管理者也好,，員工也罷,，只要有了拖延這樣的惡習，那么他的進取心就一定會逐漸減少,，最終喪失,。每個人在快要取得成績的時候，往往因為一個懶惰的念頭而放棄了一秒鐘,，而這一秒鐘就是最大的錯過,。

李嘉誠在管理企業(yè)的時候，最注重的就是時效性,，一個管理者是沒有能力去承擔拖延帶來的損失的,。唯一的辦法就是，從現(xiàn)在開始,，今日事,，今日畢,。凡是能及時完成的工作他必然很快就付出努力,。對于他來說，拖延浪費的不僅僅是時間,，還有財富和榮譽,。

快十分鐘的表：用勤奮占盡先機！

如果你只是站著不動,，自然不會傷到腳趾,，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大,，但是同樣,，你能達到某個機會的可能性越大,。最重要的是早上的事下午必須有決定或答復。假如下午發(fā)生的事非常復雜,，則必須24小時內答復,，我的手表總撥快10分鐘以便準時出席下一個約會。

——摘自《李嘉誠自傳》

將手表調快10分鐘是李嘉誠多年以來養(yǎng)成的一種習慣,。在李嘉誠看來,，這就是一種抓住機遇的表現(xiàn)。在商場中有所收獲的人,，一定都是勤勞的,、善于把握先機的人。每天提前10分鐘,，就意味著每天多10分鐘的機會,。

在李嘉誠的眼里，什么是先機,？當一個新事物出現(xiàn),，只有5％的人知道時，趕緊做,，這就是機會,，做早就是先機。當有50％的人知道時,，你做個消費者就行了,。當超過50％時，你看都不用去看了,！這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素,。透過這個“先機”要訣，我們不難發(fā)現(xiàn),，趕緊,、做早等字眼無不傳遞著一個重要的信息，那就是——勤奮,。

李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養(yǎng)成的,，這也為李嘉誠今后取得的商業(yè)成就鋪墊了基礎。廣東人習慣喝早晚茶,，大清早就有茶客上門,。故茶樓規(guī)定必須在早上5時開始為客人準備茶水茶點。為此,，李嘉誠的鬧鐘總是調快10分鐘響鈴,，這樣，每天他都是最早一個趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時走在別人的前面,。長期以來養(yǎng)成的習慣讓李嘉誠將“搶先”視為經商的頭號要訣,。

當塑膠花廠辦起來之后，李嘉誠便開始琢磨,，如何讓這家廠子辦得紅紅火火,，如何成為塑膠業(yè)的佼佼者？

為此,，李嘉誠主動向行業(yè)的專家詢問有關塑膠花的知識,，并且親自學習先進技術。當?shù)弥a塑膠花的公司缺勤雜工的時候,，李嘉誠隨即到這家公司報名,，從勤雜工人做起，以打工的方式系統(tǒng)地學習制造工藝,，十分虔誠地向工友請教有關技術,。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術,。正是這種勤奮,，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今后的事業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初所處的那個時代,，由于信息寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶,。也正是因為這樣,，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今,，勤奮雖說不再是創(chuàng)業(yè)營商的唯一因素,，但仍舊是其中非常重要的一點。

向成功開拔：表面要謙虛,，內心要驕傲

“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別,。要做一個比成功更成功的人，擁有專長,、技能,、學歷、人際網絡或經驗只是基本功,，更重要的是要確立你與眾不同的品質和看世界的角度,。

——摘自《活出你的故事》

1946年,，在塑膠廠銷售業(yè)績蒸蒸日上的勢頭下,，18歲的李嘉誠便被提拔為部門經理，統(tǒng)管產品銷售。兩年后又晉升為總經理,，全盤負責日常事務,。他已熟稔推銷工作，可也深知生產及管理是他的薄弱之處,。李嘉誠是勤奮的,，他并不曾因為這不是他目前的工作而放棄學習，而是一點一滴地滲透銷售的本質,。他每日除了處理好總經理應該做的事情外,，總是蹲在工作現(xiàn)場，身著工裝,，同工人一道工作,，實驗每道工序的具體操作過程。

其中,，有一個小插曲很值得一提：

有一次,，李嘉誠站在操作臺上割塑膠帶，竟然不慎把手指割破,，鮮血直流,。性格倔犟的李嘉誠并沒有吭聲，而是自己暗地里迅速纏上膠布,，又繼續(xù)操作,。不想，事后傷口發(fā)炎,，很是嚴重,。他這才到診所去看醫(yī)生，幸好沒有落下后遺癥,。

據(jù)說,，許多年后這件事被一位記者知道了，這位記者向李嘉誠提及這事,，幽默地說：“您的經驗,，是以血的代價換得的?！崩罴握\微笑道：“大概不好這么說,，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情,，就不會在乎其他的,。”

就這樣,，李嘉誠以自己的勤奮和聰穎,，很快就掌握生產的各個環(huán)節(jié),。掌握各個環(huán)節(jié)的好處就是：龐大的銷售網絡被李嘉誠縝密地建立起來了。銷售及生產勢頭開始因為協(xié)調連貫而變得日臻完善,。

李嘉誠成為塑膠公司的臺柱,，同齡人中的杰出者、佼佼者,。20歲出頭的他,，就爬到打工族的最高位置，做出了令人羨慕的業(yè)績,。

面對這樣的業(yè)績,，李嘉誠應該心滿意足。然而,，在他的人生字典中沒有“滿足”兩個字,。這一次，他決定離開,。關于離開,，他并沒有特別掙扎，他已經對自己充滿信心了,。

當李嘉誠說出辭職的話時,，我們很難想象老板的態(tài)度。不過,，老板終究是智慧的,，他并沒有指責李嘉誠“羽毛豐滿，不記栽培器重之恩”,，而是約李嘉誠到酒樓,，設宴為他辭工餞行，這令李嘉誠十分感動,。

李嘉誠懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司,，他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉折,，從而邁上充滿艱辛與希望的創(chuàng)業(yè)之路,，開始新的人生搏擊。

謙虛的態(tài)度,、驕傲的內心,，勤奮的工作，這三點是新時代企業(yè)家不可或缺的品質,，也是在現(xiàn)實歷練中經得起檢驗的成功法寶,。