第一財經(jīng)：喬布斯的海盜經(jīng)濟學

    俗話說“賠錢的生意沒人做，殺頭的生意有人做”,，這句話來用來形容日益猖獗的海盜行當最恰當不過。政經(jīng)情報顧問公司Geopolicity指出,，15000人左右的索馬里海盜2010年營業(yè)額高達2億美元,，2010年全球經(jīng)濟因為海盜蒙受損失高達80億美元，到了2015年這兩組數(shù)據(jù)將有100%的增長率,。Geopolicity用“合理利潤極大化企業(yè)家典范”形容索馬里海盜,，伴隨所得差距的擴大，會有更多的索馬里民眾加入到海盜的行列,。索馬里海盜2010年人均收入為7.6萬美元,，而該國平均國民收入僅為500美元，150倍的收入差距導致索馬里海盜每年增加400人,，更甚的是有些海盜在攢夠30000美元后便買幾只二手破槍自立門戶了,。

    索馬里的海盜為什么屢禁不止而且越發(fā)猖獗？原因很簡單,，那就是豐厚的回報使人有了鋌而走險的膽魄,，他們可以打破常規(guī)，為所欲為,，并在游戲中制定自己的規(guī)則,！

    海盜的巧取豪奪令多數(shù)人厭惡和反感，但是很多企業(yè)卻將海盜巧取豪奪的精神用在了企業(yè)的運營當中，并創(chuàng)下了令人振奮的成績,。喬布斯領導下的蘋果公司就是一個典型的范例,，喬布斯那句“做海盜不做海軍”也是對蘋果的海盜經(jīng)濟學的一個完美詮釋。

海盜經(jīng)濟學特點之一：巧取豪奪

    海盜的掠奪性在道義上是無疑受到譴責的,，但是正是因為無情的掠奪本性才會使海盜積聚發(fā)展的資本,，鑄就海盜的霸主實力。喬布斯也是通過一次技術的掠奪奠定了蘋果成為個人電腦霸主的地位,。

    現(xiàn)在多數(shù)人都認為是蘋果創(chuàng)造出第一臺帶圖形界面的電腦,，但是熟悉IT歷史的人可能知道，圖形界面和位圖顯示最早是由施樂公司帕樂奧圖研究中心（Xerox Palo Alto Research Center）提出來的,，帕樂奧圖研究中心的工程師希望開發(fā)研究友好的用戶圖形界面,，即便是小孩子也可以輕松的操作，從此徹底拋棄哪些拒人千里之外的命令行和DOS命令行,。施樂的想法是把桌面概念應用到屏幕上,，屏幕上會有很多的文件和文件夾，用戶可以使用鼠標指向并點擊他們想要的東西,！

    喬布斯敏銳的產(chǎn)品洞察性使他知道圖形界面在電腦上應用會帶來顛覆性的改變,，并在當時已經(jīng)深信這項技術將改變世界?；氐焦竞笏S即開始了蘋果對圖形界面電腦的開發(fā)項目,，除了仿照施樂的圖形界面形式，也對文本框,、下拉菜單以及鼠標改進等做了很大創(chuàng)新,。

    1984年1月24日，蘋果在迪安扎社區(qū)學院的弗林特禮堂舉行發(fā)布會,，大會上發(fā)布了具有圖形用戶界面的Macintosh,，這款電腦真正的帶給了人們無比的驚嘆，徹底方便了人們對電腦的使用習慣,。產(chǎn)品發(fā)布后Macintosh銷量直線上升,，蘋果從此真正成為了個人電腦的領先品牌。

海盜經(jīng)濟學特點之二：破壞性創(chuàng)新市場

    海盜是不會有什么海盜守則來規(guī)范行為的,，他們是一幫我行我素的莽夫,，他不按牌理出牌的招數(shù)往往叫你無從還手。

    iPhone是蘋果公司2007年才發(fā)布的第一部手機產(chǎn)品,。也許只有這樣從前跟整個手機行業(yè)全無瓜葛的公司,，才能摒棄此前所有手機產(chǎn)品的特點，另起爐灶,，領導一場革命或創(chuàng)造一個笑話,。如今看來,，喬布斯帶來了手機一場革命，iPhone引發(fā)的亮大屏幕,、多點觸摸,、應用程序商店等風潮也徹底將傳統(tǒng)“九宮格”手機推下歷史舞臺。

iPhone的出現(xiàn)最先威脅到的不是手機王者諾基亞,，而是黑莓,。因為諾基亞在美國的市場份額本身并不高，高端智能機市場此前是全鍵盤的黑莓手機為主,。當iPhone度過一開始的懷疑期之后,，其迅猛的銷量和在時尚人群中的巨大影響力即威脅到黑莓的地位。2008年9月,，在iPhone第二代都已上市近三個月后,，黑莓的第一款全觸屏手機才在英國沃達豐公司網(wǎng)站曝光。伴隨著iPhone 4,、iPhone 4S等手機的連番轟炸,，早先的智能王黑莓手機已經(jīng)步履維艱了。

    當iPhone風暴由美國席卷到歐洲直至亞洲發(fā)展中國家市場時,，如夢初醒的諾基亞才發(fā)現(xiàn)后院起火了,。2011年雖然諾基亞的全球手機市場占有率還保持在第一的位置，但其下滑趨勢已經(jīng)非常明顯,，銷量主要靠利潤微薄的傳統(tǒng)手機維持,。而蘋果銷量卻以9300萬部的銷量排位在全球第三，不得不說的是蘋果的9300萬部的銷量全部為價格較高的iPhone智能手機,，蘋果儼然是手機行業(yè)的利潤之王,。

    如今看來，iPhone推出后,，經(jīng)過幾年的磨合，消費者已經(jīng)基本適應了全觸屏操作的規(guī)則,，整個手機業(yè)界也已經(jīng)發(fā)生了涉及最基本格局的變化,。不得不承認，蘋果手機的出現(xiàn)徹底顛覆傳統(tǒng)手機行業(yè),，引導了手機新興市場的方向,，對手機市場有了一個破壞和重造的過程。

海盜經(jīng)濟學特點之三：速戰(zhàn)速決

    海盜的海上掠奪很多都是隨機性的,，沒有太多的時間準備,，往往是速度決定成敗。

    喬布斯之所以選擇庫克作為其接班人,，其中一個原因也是因為庫克對突發(fā)問題的快速解決機制,。1998年,，庫克加盟蘋果做副總裁。一天開會,，他談到供應鏈：“這太糟了,。應該有人馬上到中國解決?！睍h30分鐘后,，他看見自己的得力助手卡恩還在身邊，突然面無表情地問：“你怎么還在這里,？”卡恩只好馬上起身,，連衣服都沒有換就開車直奔機場，訂票飛往中國,。

    2007年,，蘋果公司推出iPhone，市場銷量急劇攀升,，大獲成功,。諾基亞隨后起訴蘋果公司，認為蘋果公司在制造iPhone時使用了其專利技術,，并稱這些專利對3G手機的制造具有“根本性”意義,。而這些專利技術的運用未經(jīng)諾基亞授權，也未向諾基亞支付任何費用,。

    不過后來,，蘋果公司同諾基亞就之間所有的專利權訴訟達成和解，蘋果公司同意向諾基亞一次性支付一筆款項,，并將根據(jù)協(xié)議條款支付持續(xù)權利金,。

    現(xiàn)在看來，蘋果首先要搶占時機,，將產(chǎn)品推向市場獲利,，然后再進行逐步的掃尾工作，雖然可能在經(jīng)濟上會蒙受些許損失,，但在長期發(fā)展來看,，這些的損失顯得微不足道。深知時間價值的喬布斯通過“侵權”換得蘋果的更快速的成長,，除了在專利,，其他方面事例也是不乏可陳。

日前北京市工商行政管理局西城分局向蘋果開出高達2.4億元人民幣的罰單,，原因是蘋果公司的“iPad”涉嫌商標侵權,。

   “iPad”商標被深圳唯冠公司已經(jīng)在2001年注冊了中國大陸區(qū)域的商標專用權，并且在2001年到2004年間,，深圳唯冠的母公司——臺灣唯冠分別在歐盟,、韓國,、墨西哥、新加坡,、印度尼西亞,、泰國、越南等國家和地區(qū)共計獲得8個“iPad”相關注冊商標專用權,。

    蘋果方面為了得到iPad商標,，于是成立一家名IP Application Development Limited（縮寫：iPadL，以下簡寫為IP）的英國公司對唯冠所擁有的“iPad”商標進行收購,，并以35000英鎊購得“iPad”在內的10個商標,。但蘋果錯就錯在完成交易之后沒有及時按照法律進行商標轉讓備案，而是很快將iPad產(chǎn)品推入市場,，被唯冠公司看到了巨大利潤,，從而被起訴。如果蘋果能夠在“安靜”的等幾天,，或許就能避開這一劫難,，當然這不是喬布斯的風格，因為在搶奪先機上市的這段時間,，蘋果已經(jīng)賺得盆滿缽滿,。

海盜經(jīng)濟學特點之四：高暴利產(chǎn)品維持高研發(fā)

    市場分析公司Asymco的分析師Horace Dediu發(fā)布的一份季度評估報告顯示，雖然蘋果公司的iPhone手機在全球市場的銷量份額只有9%,，但其已經(jīng)占有全球手機行業(yè)利潤的75%,。而全球銷售份額第一的諾基亞只分得行業(yè)利潤的1.8%。

    蘋果產(chǎn)品價格一直高于相類似產(chǎn)品,，這也就造就蘋果較高的利潤率,，在市場推廣運營方面占據(jù)強有力的競爭優(yōu)勢。iPhone 4S在2011年10月份上市之后,，三天內英國市場的銷售額就超過了400萬英鎊（約合4076萬元人民幣）,。

    科技公司iSuppli的專業(yè)分析人員在經(jīng)過細算后，用圖片方式向外界清晰展示了這款手機的每個部件,，其中觸屏和顯示組件最貴,，需要23英鎊，電子機械部件共20.6英鎊,，無線天線18.75英鎊，閃存11.98英鎊,，相機10.98英鎊,，主電路板9.36英鎊，動態(tài)隨機存取內存5.68英鎊,，總接頭和電池管理系統(tǒng)4.49英鎊,，電池3.68英鎊,。合算到一起，一部iPhone 4S的制造成本只有112.89英鎊（約合1150元人民幣）,！

海盜經(jīng)濟學特點之五：盜亦有道,，誠信經(jīng)營

    海盜的經(jīng)營原則還是誠信經(jīng)營，收錢放人,，盜亦有道,。

在iphone4上市后一周內，一些消費者開始抱怨當手持iPhone4遮住部分天線時,，手機會失去信號,，這一問題即是被后來炒得沸沸揚揚的蘋果“天線門”。

    最開始蘋果公司還以為是競爭對手作祟,，公關部門極力回避了蘋果自身的問題,，但是越是回避越是被人們炒成了熱門話題，“天線門”成了眾人皆知的新聞,。

喬布斯了解事情的事態(tài)后急忙召開記者發(fā)布會,。在發(fā)布會上喬布斯詳細的說明了信號問題的原因，并解釋并非傳言中那么嚴重,，最主要的是向消費者承諾會向每位用戶贈送免費保護套,，如若還不滿意的話可以獲得全額退款。

喬布斯的表態(tài)無疑給消費者吃了定心丸,，并且打消了疑慮,。最后的事實證明iphone4的退貨率遠遠低于iPhone 3GS。

海盜經(jīng)濟學特點之六：扁平化管理

    海盜的頭目通常被稱為船長,，是奔赴在一線直接做決策的人,。而喬布斯也正是這么一個蘋果公司的“船長”。

    在管理中,，喬布斯從來都不喜歡大而全的組織結構,。喬布斯的好友斯卡利說：“喬布斯根本看不上大型團隊。他覺得,，那些大團隊既官僚又低效,。他把那些大團隊叫做‘一群笨蛋’?！?/P>

    那喬布斯究竟喜歡什么樣的團隊呢,？

    實際上，蘋果早期做Apple I和Apple II時,，所謂團隊,，更像是沃茲一個人外加幾個幫工的手工作坊。喬布斯像模像樣地長時間扮演研發(fā)團隊負責人的角色,，還是從Macintosh團隊開始的,。在Macintosh的那段時間,，喬布斯學習管理并最終奠定自己的團隊管理風格，并到最后一直保持著自己親力親為的管理風格,。

    另一方面,，喬布斯堅持，Macintosh團隊必須始終是產(chǎn)品導向的,，而不能是市場導向,、銷售導向或其他任何類型。喬布斯說：“如果蘋果想一直擁有活力無限的創(chuàng)意,、激動人心的產(chǎn)品和最吸引人的工作環(huán)境,，產(chǎn)品導向的團隊文化就是至關重要的?！?/P>

創(chuàng)新之長生：能做海盜就不做海軍

    當蘋果的iTunes音樂商店迅速占據(jù)音樂市場的時候,，全世界為之驚奇，最為詫異的當屬索尼公司,。所有人都認為擁有電子技術研發(fā)實力和擁有自己的唱片公司的索尼是最應該開發(fā)出類似iTunes音樂商店的公司,，為什么讓蘋果搶占了先機？其實一句話就可以解釋明了：喬布斯帶領的蘋果是一直強悍勇猛的海盜團隊,，敢想敢做無所顧忌,；而索尼則是一支機構臃腫，官僚的海軍,，一個報告上去可能半年還沒有走完審批程序,。

    喬布斯一生幾乎都是游走在常人制度之外的。中途輟學去印度參悟佛學,；保持素食習慣,；赤腳很多年；汽車不懸掛牌照,；隨意占據(jù)殘疾人車位……

    正因為喬布斯的思維不為世俗條框所約束,，所以才能打破常人的既有慣例，做出驚詫世人的成就,。喬布斯的掠奪性是在奪來之后加以改造,，以更優(yōu)異、更貼近市場的產(chǎn)品面向市場,，因此不能說是掠奪成就了喬布斯,，應該是喬布斯成就了所掠奪來的“寶藏”。這個“船長”式的人物游走在戰(zhàn)場的第一線,，利用扁平的組織結構,，顛覆性的創(chuàng)新使蘋果快速成長為世界一流企業(yè)。