當(dāng)今美國媒體對蘋果的一個典型評論是：“蘋果正在做一些喬布斯永不會做的事”,。

例如,，推出Apple Watch。我們認(rèn)為蘋果犯了四大錯,。

（1）讓Apple Watch成為配件,，而不是一個獨(dú)立設(shè)備。

iPhone成功的一個主要原因是“便捷”,。你再不必隨身帶著一個筆記本電腦,、一個MP3播放器、一個相機(jī)、一個GPS和一個手機(jī)到處跑了,。你可以在一個設(shè)備上實現(xiàn)所有這些功能,，而且這個設(shè)備可以放進(jìn)你的口袋里。

Apple Watch卻倒退了一步：現(xiàn)在,，你得帶著兩個設(shè)備,。這可不是一個好方向。

（2）并非率先進(jìn)入智能手表品類,。

iPod是第一個高容量MP3音樂播放器,；iPhone是第一部觸屏智能手機(jī),；iPad是第一臺“平板電腦”。（雖然蘋果公司本該給iPad起一個全新的品類名,。）

Apple Watch是智能手表市場的后來者,。這個市場已經(jīng)有幾十個品牌了。

（3）缺少一個新的品牌名,。

品牌名很重要。iPod,、iPhone和iPad使蘋果公司成為全球最有價值的企業(yè)。為什么蘋果公司沒有啟動第四個品牌名,，而只用公司名給新智能手表起名為Apple Watch？

（4）寬泛的產(chǎn)品線,。

Apple Watch的售價從349美元到1.2萬美元 ,，蘋果正在營銷一條異常寬泛的智能手表產(chǎn)品線。這對一個新品來說毫無意義,，因為它會讓潛在顧客對設(shè)備的功能感到迷茫：這是一個多用途的電子設(shè)備，還是一件像勞力士手表那樣的奢侈品,？

即使它的營銷戰(zhàn)略非常弱,，但蘋果公司仍在持續(xù)地成功,，這要?dú)w功于喬布斯過去創(chuàng)造的具有革命性的產(chǎn)品,。除非蘋果公司意識到它成功的原因,，否則未來堪憂。

看看IBM,，曾經(jīng)是世界上最盈利的公司,。但在過去幾十年間，IBM一直鮮有增長,。今天,，IBM的股市價值為1430億美元，而蘋果的股市價值達(dá)到6590億美元,。

從長期來看,，蘋果公司會成為另一個IBM嗎？我們認(rèn)為很有可能,。