當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。戰(zhàn)勝困難,、擺脫困境的方法途徑有千百種，但最核心的是要做到“兩輪驅(qū)動”：一要立足當(dāng)前,、著眼長遠,，向改革創(chuàng)新要效益；二要干部率先垂范,、員工埋頭苦干,，以真抓實干謀出路。

適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，在產(chǎn)能過剩矛盾較為突出的形勢下,，電解鋁企業(yè)要想突出重圍、贏得主動,，需要進一步創(chuàng)新思維,，向改革創(chuàng)新要效益。按照中鋁總部的安排部署,，結(jié)合蘭州分公司實際,，我們要堅持“降本增效求生存、轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展”的理念,，積極推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,、改革改制。

立足當(dāng)前,，要進一步向管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新要效益?？冃Х峙涫菭恳话l(fā)而動全身的“牛鼻子”,，要持續(xù)深化績效考核制度改革，進一步激發(fā)全員的工作熱情,、創(chuàng)造激情,。強化運營轉(zhuǎn)型可有效促進管理提升，要在優(yōu)化頂層設(shè)計,、突出工作重點的基礎(chǔ)上,，推動運營轉(zhuǎn)型持續(xù)深入開展,。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng),、信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新,、技術(shù)進步的趨勢和方向，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極尋求突破,、促進管理提升。抓好能源管理這篇大文章對電解鋁企業(yè)至關(guān)重要,，要進一步創(chuàng)新形式,、豐富內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)推進企業(yè)降本增效,、扭虧脫困。

著眼長遠,，要進一步向企業(yè)改革改制要效益。經(jīng)過多次專題研討,，我們明確了蘭州分公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,，即依托電解鋁產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)多元化,、股權(quán)多元化,、體制機制市場化、用人用工市場化,，努力形成“四大主業(yè)”“四大輔業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,。

“四大主業(yè)”就是通過內(nèi)部精準(zhǔn)管理，做精電解,，提高電解鋁的成本競爭力,；通過深化市場化改革，做強炭素,，促進炭素系列提質(zhì),、降耗、擴能,；通過借鑒新能源發(fā)電置換的做法,，做實電力，樹立經(jīng)營理念,，拓展自備電廠的優(yōu)勢和利潤空間,；通過推進鋁液合金化，做優(yōu)合金,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值和市場競爭力,。

“四大輔業(yè)”就是以改制成立的蘭鋁工服為依托，以維修,、機加工業(yè)務(wù)為主,，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造工業(yè)服務(wù)品牌,；以蘭鋁物運和現(xiàn)有的鐵路專用線等資源為依托,，打造物流運輸業(yè)務(wù)板塊，形成新的利潤增長點,；以治安保衛(wèi),、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)改制和整合為契機，開拓物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),；以正在實施的大修渣填埋場項目,、鋁灰炭渣綜合利用項目等為基礎(chǔ)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè),，提高循環(huán)經(jīng)濟水平和資源綜合利用效率,。

真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真,。在困難和挑戰(zhàn)面前,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揚“白加黑、五加二,、七一六”的拼搏精神,，以身作則、率先垂范,，敢于擔(dān)當(dāng),、甘于奉獻；廣大干部員工更要與企業(yè)榮辱與共,、同舟共濟,，立足崗位、扎實工作,，真正為生存而戰(zhàn),、為榮譽而戰(zhàn)。

世上沒有救世主,。實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困,、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)唯有靠自己。只要我們堅定信心,、激發(fā)斗志,，只為成功想辦法、不為失敗找理由，就一定能夠匯聚起強大的力量,，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo),，譜寫中國夢中鋁新篇章。

（本文刊發(fā)于2015年12月30日《中國鋁業(yè)報》一版）