| | | | 來源：園林學(xué)習(xí)網(wǎng) 日期：[2015-12-1] |
| 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑,。下面就施工項目成本管理作一些闡述,。
一、基本概念
施工項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,，以施工過程中直接耗費為對象,，以貨幣為主要
計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理,，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程,。它包括落實施工項目責(zé)任成本、制定成本計劃,、分析成本指標(biāo),、進(jìn)行成本控制,、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程,。
二,、施工項目成本管理的原則
根據(jù)近年來工程建設(shè)實踐，通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),，工程項目成本控制是施工項目成本管理的主要工作,，工程項目成本管理應(yīng)遵循以下原則：
1、領(lǐng)導(dǎo)推動原則
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,，必然是工程項目施工的責(zé)任人,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定施工項目成本管理的方針和目標(biāo)，組織施工項目成本管理體系的建立和保持,，創(chuàng)造使企業(yè)員工能充分參與項目施工成本管理,，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
2,、以人為本全員參與的原則
施工項目成本管理的每一項工作,，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,，是搞好施工項目成本管理的前提。施工項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程,，項目施工的進(jìn)度管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、施工技術(shù)管理,、物資管理、勞務(wù)管理,、計劃統(tǒng)計,、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到施工項目成本，施工項目成本管理是施工項目管理的中心工作,，必須讓企業(yè)全體人員共同參與,。只有如此，才能保證施工項目成本管理工作的順利進(jìn)行,。
3,、目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則
施工項目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo),，而這些指標(biāo)的完成是通過各級各個崗位的工作實現(xiàn)的,，為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)確定施工項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),，是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解,。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費用和經(jīng)營費用，組織項目經(jīng)理部完成施工項目責(zé)任成本指標(biāo),。項目經(jīng)理部還要對施工項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解,，根據(jù)崗位的不同、管理內(nèi)容不同,，確定每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任,。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到每個人,，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn),。施工項目成本管理涉及到施工管理的方方面面，而它們之間又是相互聯(lián)系,、相互影響的,。必須要發(fā)揮項目管理的集體優(yōu)勢,，協(xié)同工作,，才能完成施工項目成本管理這一系統(tǒng)工程。
4,、管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則
施工項目成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一個部分,，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心,、利潤中心,；項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間,，行業(yè)的特點是大部分的成本耗費在此發(fā)生,，因而它是成本中心，這就必須建立一套適合于企業(yè)的管理機制,，以保證管理層次與管理內(nèi)容的一致性,，最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。
5,、實事求是的原則
施工項目成本管理應(yīng)遵循動態(tài)性,、及時性、準(zhǔn)確性原則即實事求是原則,。
施工項目成本管理是為了實現(xiàn)施工項目成本目標(biāo)的一系列管理活動,，是對對施工項目成本實際開支的動態(tài)管理過程，因而,，動態(tài)性是施工項目成本管理的屬性之一,。進(jìn)行施工項目成本管理的過程是不斷調(diào)整施工項目成本支出與計劃目標(biāo)的偏差，使施工項目成本支出基本與目標(biāo)一致。這就需要進(jìn)行施工項目成本的動態(tài)管理,，它決定了施工項目成本管理不是一次性的工作,而是施工項目全過程每日每時都在進(jìn)行的工作,。施工項目成本管理需要及時、準(zhǔn)確地提供成本核算信息,，不斷反饋,，為上級部門或項目經(jīng)理進(jìn)行施工項目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果信息的提供嚴(yán)重滯后,，就起不到及時糾偏,、亡羊補牢的作用。施工項目成本管理所編制的各種施工計劃,、消耗量計劃,，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出,，必須是實事求是的,、準(zhǔn)確的。如果計劃的編制不準(zhǔn)確,，各項成本管理就失去了基準(zhǔn),；如果各項統(tǒng)計不實事求是、不準(zhǔn)確,，成本核算就不能真實反映,，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤,。因此,，確保施工項目成本管理的動態(tài)性、及時性,、準(zhǔn)確性是施工項目成本管理的靈魂,，否則，施工項目成本管理只能是紙上談兵,，流于形式而已,。
6、過程控制和系統(tǒng)控制的原則
施工項目成本是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的,，因此,，施工項目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素,，制定工作程序和控制程序,，使之時時處于受控狀態(tài)。施工項目成本形成每一個過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的,，一個過程成本的降低,，可能會引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高,。因此，施工項目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則,，進(jìn)行系統(tǒng)分析,，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團體利益,，損害了集體利益,。
三、施工項目成本管理體系
施工項目成本管理體系是一個完整的有機體系,，圍繞著施工項目成本形成過程,，對成本目標(biāo)的優(yōu)化
在成本預(yù)測體系、成本控制體系,、信息流通體系三條線上交叉進(jìn)行保證,，同時也是計劃、實施,、檢查和處理四個科學(xué)管理環(huán)節(jié)在成本管理中的應(yīng)用和具體化,。
1、成本預(yù)測體系
在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下,，通過成本預(yù)測,、決策和計劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到
企業(yè)各層次,、各部門,、以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo),，層層落實，保證成本管理控制的具體實施,。
2,、成本控制體系
圍繞著工程項目，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門以及全體人員）,，根據(jù)分解的成本目
標(biāo),，對成本形成的整個過程進(jìn)行控制，根據(jù)各階段,、各條線上成本信息的反饋,，對成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使施工項目成本限制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi),，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo),。
3、信息流通體系
信息流通體系是對成本形成過程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總,、分析和處理的系統(tǒng),。企業(yè)各層次、各
部門及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)對成本形成過程中實際成本信息進(jìn)行收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時,、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況,。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對企業(yè)各層次,、各部門以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令,，保證降低成本目標(biāo)按計劃得以實現(xiàn)。
四,、施工項目成本管理的實施
1,、成本預(yù)測體系的實施
建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競爭的市場環(huán)境,能否招攬到工程關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在投標(biāo)報價中關(guān)鍵是確定既能中標(biāo),，又能保證盈利的理想標(biāo)價,，標(biāo)價的制定，一方面要準(zhǔn)確計算出工程的直接費,，做到不錯算,、不漏算、不重復(fù)算,；另一方面要計算出工程間接費,，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù),、資金條件,、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略,、國家基本建設(shè)計劃和經(jīng)濟政策,、建筑市場的變化以及以往工程的投標(biāo)報價經(jīng)驗。綜合上述這三方面的因素進(jìn)行成本的預(yù)測,，根據(jù)成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋,，經(jīng)反復(fù)研究對比可選的方案，做出成本決策,，才能制定出一個合理的投標(biāo)標(biāo)價,，在競爭中處于有利地位。中標(biāo)后為了達(dá)到預(yù)期的利潤,，還必須確定目標(biāo)成本,，以此為根據(jù)去組織施工和經(jīng)營管理工作。但要注意,，目標(biāo)的實現(xiàn)必須依靠企業(yè)各層次,、各部門之間分工協(xié)作、相互配合,，發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職能,，才能在整體上對成本進(jìn)行有效控制,，實現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。
2,、成本控制體系的實施
成本管理保證體系對成本目標(biāo)的控制,，最終都要落實到施工現(xiàn)場上來。加強施工現(xiàn)場成本的有效控制,，其關(guān)鍵在于能否在公司,、施工處相關(guān)職能管理保障下，組織包括項目管理部及項目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的施工項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，以目標(biāo)成本為目標(biāo),，實行全員、全面,、全過程的跟蹤管理與控制,，以經(jīng)濟合同為手段，搞好分包協(xié)作,，有效地控制分包目標(biāo)成本,，強化工序管理，獎懲兌現(xiàn),，及時糾正脫離目標(biāo)的偏差,，以保證實現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。施工項目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù),、新工藝,，提高勞動生產(chǎn)率，減少人工,、材料的浪費和消耗,，力求做到一次合格、優(yōu)良,，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失,，要加強企業(yè)內(nèi)部管理，采用現(xiàn)代化的管理方法,，提高管理的工作效率，減少管理費用的支出,，以降低工程成本,。
3、信息流通體系的實施
在工程項目的形成過程中,，伴隨著大量與成本有關(guān)的信息,，它們是一切成本管理活動的依據(jù)，必須在企業(yè)各層次,、各部門之間,、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng),，通過及時、準(zhǔn)確的信息反饋,，不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標(biāo)和控制方法,，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序的運動,，從而穩(wěn)定的實現(xiàn)工程項目成本的優(yōu)化,。
總結(jié)：建筑施工項目成本管理系統(tǒng)是一個涉及到人、財,、物,、信息、時間等因素,，涉及到國家基本建設(shè)計劃,，各項經(jīng)濟政策、建筑市場等外界因素,，以及企業(yè)內(nèi)部以工程項目為核心的各專業(yè)職能部門多層次多變量的分散結(jié)構(gòu)系統(tǒng),，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各方面都處在一種多因素的交錯綜合,、相互作用的非線性運動中,，并與外界不斷的交換物質(zhì)和能量的信息。這就使施工項目成本管理成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,。 | |
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