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很多企業(yè)喜歡模仿,，模仿過(guò)后就將自身獨(dú)特的基因模仿沒(méi)了,，逐漸失去核心價(jià)值，最后淪為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墊腳石,。 企業(yè)要做就要做自己,，老板也是如此，你不是人民幣,，不可能讓每個(gè)人都喜歡你,，你要做的就是做唯一的自己。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家,、創(chuàng)成咨詢董事,、企管天下創(chuàng)始人任超一分析時(shí)指出：“每家企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的，每個(gè)人也是獨(dú)一無(wú)二的,，可是許多人偏偏喜歡按照別人的眼光和說(shuō)法生活,。就像寓言中那個(gè)邯鄲學(xué)步的人一樣，這種人將喪失自我,、個(gè)性及其所能帶來(lái)的一切,。本色最美，走自己的路,，讓別人無(wú)路可走!”  刪繁就簡(jiǎn),，做企業(yè)擅長(zhǎng)的事情 企業(yè)的核心基因是企業(yè)最大的生存發(fā)展資本，如果放棄了,，無(wú)異于放棄了自己賴以生存的生命線,。 中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事,、企管天下創(chuàng)始人任超一說(shuō)：“現(xiàn)在的企業(yè)總是喜歡做加法,，都想做大而全，想賺所有人的錢,，這明顯是不可能的,。你不是人民幣，不可能讓所有人都喜歡,，把自己擅長(zhǎng)的做好就可以了,。捫心自問(wèn)一下，五年之后,，公司的業(yè)務(wù)哪一個(gè)最有可能上市?選擇自己擅長(zhǎng)的,、最有潛力的業(yè)務(wù)做起來(lái)才是企業(yè)發(fā)展的根本,。  ‘繁’代表十全十美，但不等于完美;‘簡(jiǎn)’是單點(diǎn)極致,，不要求十全十美,。十件事情，你砍掉九件事,，目的不是為了砍掉這九件事,，而是把有限的資源用到某一件事情上，這叫就單點(diǎn)極致,。同質(zhì)化,、產(chǎn)能過(guò)剩的今天，最好的模式就是聚焦區(qū)域,、渠道,、客戶、產(chǎn)品,，不斷做減法,，在細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)老大?！?br>  專注聚焦,，單點(diǎn)極致 中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事,、企管天下創(chuàng)始人任超一提出了企業(yè)專注聚焦的三種方法：“這次去華為訪學(xué),，印象比較深刻，任正非有句名言‘力出一孔,，利出一孔’,，說(shuō)的正是專注聚焦，單點(diǎn)極致,。企業(yè)想要專注聚焦,，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手： 第一，產(chǎn)品聚焦; 企業(yè)越大,，越需要聚焦產(chǎn)品,，找到企業(yè)的核心產(chǎn)品，圍繞核心產(chǎn)品進(jìn)行展開(kāi),，塑造品牌,。 第二，渠道聚焦; 企業(yè)越發(fā)展,，就越會(huì)有認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)銷商,，這類經(jīng)銷商，企業(yè)一定要多回訪,、多維護(hù),。這類經(jīng)銷商和企業(yè)之間的關(guān)系不單純是合作關(guān)系,，更是朋友。 第三,，客戶聚焦; 根據(jù)二八法則,，20%的雙高客戶位企業(yè)創(chuàng)造著80%的財(cái)富，60%的一高一低客戶為企業(yè)創(chuàng)造著20%的財(cái)富,，還有20%的雙低客戶是純粹搗亂的。這時(shí)企業(yè)就需要篩選,，專注聚焦雙高客戶的維護(hù),，剔除雙低客戶。 企業(yè)沒(méi)有自我檢測(cè)功能,，所以更需要日三省乎己,。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事,、企管天下創(chuàng)始人任超一總結(jié)時(shí)說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到各種誘惑,，大而全固然是目標(biāo)，但是卻不切實(shí)際,。單點(diǎn)極致,，專注聚焦才是企業(yè)發(fā)展的真正康莊大道?！? |
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來(lái)自： 常有理 > 《管理科學(xué)》
