聽說今年的鞋廠生意很不緊氣，倒的倒,，縮的縮,，但我家的生意卻絲毫不受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)氛圍的影響，很多朋友對我家的經(jīng)營之道很好奇,。其實說來,，辦廠不是一件容易的事情，世界大部分或奢侈或簡單的用品,，都出自中國人民的勞動人民,，與其說辦好廠做好產(chǎn)品，不如說是管好工人,，用同樣的機(jī)械和原料做出更有競爭性的產(chǎn)品,。

我從1980年開始進(jìn)入鞋子生產(chǎn)領(lǐng)域，從一名小業(yè)務(wù)員,，做到中國當(dāng)時排名前十的鞋廠的總經(jīng)理,。發(fā)展、批地,、建新廠房,，發(fā)展、批地,、建新廠房,，青春就在鞋廠的膨脹中漸去，問題也會日漸增多,。做過工廠的人都知道,，生產(chǎn)只有更大的體量才能抓住更大的生存空間，而做大的代價就是工人的難以管理,。大家可能無法想象,，我在20年前就在工廠里接觸財務(wù)管理系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng),、ERP系統(tǒng)等等,，就放現(xiàn)在來說也是很多人無法上手的。

在工廠管理遙遙領(lǐng)先于同行,，生意爆發(fā)式增長的時候,，我們幾個合伙人選擇了“和平分手”合創(chuàng)自己的一片天。這中間空檔的幾年，我做過布料生產(chǎn),，做過機(jī)械加工，在工廠的管理上我自信能再創(chuàng)當(dāng)年的輝煌,，但畢竟隔行如隔山,，前期的業(yè)務(wù)積累期，沒能讓我緩過神來,。最后還是再選擇了硫化鞋生產(chǎn)-我的老行當(dāng),。

再次建造我的小帝國，雖然前期人員配備不是特別充分,，但我依然堅持自己有條不紊的管人理念,。因為我個人對品質(zhì)的高要求，于是定位外貿(mào)加工領(lǐng)域,。很快,，訂單便穩(wěn)步增長，老客戶的滿意度不斷帶來介紹的新客戶,。

記憶最深刻的是接第一筆日本訂單,，同行朋友都勸我不要接日單，可能血本無歸,，而我依然在家人的反對下接下了這筆訂單,。結(jié)果不出所料，一筆訂單虧損了我將近百萬,。在接單前就做好了充分的準(zhǔn)備,，各種注意事項，工人的培訓(xùn),，會議的重點強(qiáng)調(diào),，，,，都還是防止不了工人的疏忽,，溝通上的差錯，工期的拖延,。

差錯在生產(chǎn)中難以避免,，以口口相傳的方式，更是無法責(zé)任到人,。溝通信息不匹配帶來的損失,，在日單中尤為明顯。但我并沒有從此拒絕過日單,，反而更加熱切地期待下一次與日本人的合作,。

有次，聽一個朋友說有款免費的軟件，簡單又能及時跟住生產(chǎn)流程,，我抱著試一試的心態(tài),，聯(lián)系了這家公司，可能用的工廠還不是很多,，公司特派了幾位技術(shù)人員來了解我的使用需求讓我多提提意見,。趁著一筆日單剛接手，我從訂單開始就使用這個“你造么”移動端的生產(chǎn)管理軟件,，,，感覺很簡單，,，就是每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人做完后在手機(jī)上點確認(rèn)就行,。沒想到，這個軟件的使用,，明顯增加了各個責(zé)任人的把關(guān)質(zhì)量的有效性與工作效率,。流水線上的積極性也被調(diào)動起來了。

那筆日本訂單,，不光降低了差錯率,，連生產(chǎn)工期都提早了不少。做工廠的人,，估計最開心的就是提前完成了,，這其中的人工成本，可是一筆不小的節(jié)流,。

從我見識過的管理軟件中,，你造么APP就從手機(jī)端操作來說，就方便,，能隨時查看,。加上近幾年訂單的增多，要求的復(fù)雜多樣,，個性化需求多端,，光靠口頭傳達(dá)，差錯成本與代價也逐漸增加,。

高品質(zhì),、少差錯、高效率,，無形中是建立客戶的信任度與依賴性,。也是這幾年我從工廠管理中殺出的血路。