優(yōu)秀質(zhì)檢員必備的八個特性
質(zhì)檢員作為施工現(xiàn)場關(guān)鍵質(zhì)量的管理者,，其素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量的好壞,。身為施工現(xiàn)場中的一員,、工地的主人,，您的質(zhì)檢員是工地的貼心小棉襖嗎,？具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ),。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章,。一個連圖紙都看不懂的人不可能成為一個合格的質(zhì)檢員,。一個只看懂圖紙而不了解工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、操作要點的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制,。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,，就一定要知道該怎么干,，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這樣才能夠真正去管理,，才容易讓人接受他的管理。意識決定態(tài)度,，態(tài)度決定行動,。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量,。因為他心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，到了搶進(jìn)度的時候，他更不可能想起質(zhì)量,。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜拔了不洗泥”,，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗收的時候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差,。所以說質(zhì)量意識差,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員,，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。社會在發(fā)展，新材料,、新技術(shù),、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)識。施工過程出現(xiàn)的問題在所難免,，出現(xiàn)了問題不可怕,，可怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒做好滲水了,，分析下什么原因,，人、機,、料,、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面時,，不能犯同樣的錯誤,，這樣就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量預(yù)控，持續(xù)改進(jìn),。現(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵,，理論知識豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾,。舉個例子,，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看,，有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題,，比如基層沒清理干凈、冷底子油涂刷不均勻,、太隨意,、轉(zhuǎn)角雨水口沒按規(guī)范做附加層、鋪貼方向或順序不對,、搭接寬度不夠,、搭接接頭未錯開、熱熔不夠,、收邊不嚴(yán)密等問題,。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的,，將4mm厚換成3mm厚的,，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練成這樣的“真功夫”就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié),，培養(yǎng)敏銳的觀察力,。質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、控制手段,，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵,。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項工作開始前的現(xiàn)場交底進(jìn)行，比如為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控,。過程控制可以要求進(jìn)行自檢,、質(zhì)量控制點和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后,，班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查,，否則不能開始模板支設(shè)；新的分項工程開始,，或者新班組進(jìn)場必須要先做樣板,，樣板不合格不能大面積開展施工。一定做到以理服人，正確的辦法是要有獎罰實施細(xì)則,，合同中還應(yīng)注明細(xì)則,，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。出現(xiàn)質(zhì)量問題有時候不是簡單的否決,，要多考慮,、多分析，找到處理問題的辦法,。比如說大梁鋼筋綁扎好了,，檢查時發(fā)現(xiàn)主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯開，怎么辦,？如果模板也支設(shè)好了,，把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實，可以考慮另加設(shè)鋼筋的做法是否可行,，同時還要考慮跟監(jiān)理事先溝通,；對于梁柱交叉位置，為了避免鋼筋鋼筋層疊過多過高,，可以考慮局部縮小次梁箍筋高度,。簡單的返工、罰款不能從根本上解決問題,，通過采用有效手段對問題及時處理,、補救和改進(jìn)，才是體現(xiàn)一個質(zhì)檢員的真正水平的關(guān)鍵,。好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查,，管理流于形式，缺乏執(zhí)行力,，該班組自檢的,，班組不自檢，該質(zhì)檢員檢查的,，質(zhì)檢員不檢查,，就報驗給了監(jiān)理。如果監(jiān)理再不檢查就通過驗收,，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài),；又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)現(xiàn)了,，就是沒人堅持，沒人督促徹底整改,，都是說說算了,，結(jié)果還是一樣，有一個環(huán)節(jié)認(rèn)真起來就會有不一樣的結(jié)果。工程質(zhì)量的過程控制很重要,，質(zhì)檢員主要是在現(xiàn)場,，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受,，尤其減少了浪費,。各分項工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)做到旁站監(jiān)督檢查,，每天的施工內(nèi)容,，質(zhì)檢員都應(yīng)做巡回檢查，不能坐在辦公室里清閑,，完工后再做事后驗收,。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性,，行就是行,，不行就是不行。放過了問題,，害了自己,，也害了工程。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),，如果不能搞好同事,、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊伍等各方良好的人際關(guān)系,，得不到大家的支持和理解,，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管理的局面,，面對的阻力就很難讓自己很好地開展工作,，陷自己于被動的境地。當(dāng)然,，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
|
