提起華為,，你首先想到的是華為手機(jī)？華為管理,？員工股份制,？還是世界五百?gòu)?qiáng),？從當(dāng)初兩萬元成立華為到如今年?duì)I收近三千億的世界五百?gòu)?qiáng)，業(yè)務(wù)擴(kuò)展迅速,，管理模式持續(xù)創(chuàng)新,，然而它并沒有上市！也正是這層原因,，為它蒙上了神秘的面紗,。

今年大咖企業(yè)頻頻上演上市潮，阿里上市,，京東上市...而華為卻遲遲沒有動(dòng)靜,。

華為創(chuàng)始人任正非曾表達(dá)了對(duì)不上市的看法,，華為不片面追求企業(yè)規(guī)模，華為的發(fā)展不缺資金,，因此不會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng),，絕對(duì)不上市。“如果大量資本進(jìn)入華為,，就會(huì)多元化,，就會(huì)摧毀華為20多年來還沒有全理順的管理?！?/strong>

任正非口中的“華為20多年來還沒有全理順的管理”,，說的便是華為獨(dú)特的管理模式——內(nèi)部員工持股計(jì)劃。2001年IT泡沫的破裂之后,華為動(dòng)用30億元的內(nèi)部股份,給予80%以上的員工購(gòu)買權(quán),。根據(jù)績(jī)效分給老員工內(nèi)部期權(quán),購(gòu)買的這些股份年終會(huì)有分紅,，員工有了實(shí)際利益，也肯為企業(yè)賣命,！企業(yè)與員工也緊密的聯(lián)系起來,。

有人認(rèn)為，這種管理模式也是融資方式,，好比是父母向子女借錢,除了資產(chǎn)抵押,，利息還照付。這種融資方式無疑是互惠的,華為員工當(dāng)然樂意,員工樂意擁有公司的內(nèi)部股份,公司也可以在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時(shí)獲得資金支持,。如果持股員工想要離開公司,公司會(huì)將股份收回,，解決了員工穩(wěn)定性的同時(shí)，也保證了華為股份不外流,。

上市有利有弊,，上市后的不自由,信息透明度高,被媒體高度關(guān)注也可能會(huì)對(duì)上市公司產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。而從華為的經(jīng)營(yíng)層面上來看,不上市經(jīng)營(yíng)策略會(huì)更加靈活。

任正非還有一個(gè)顧慮,，上市勢(shì)必會(huì)造富一大批員工,，“這可能會(huì)讓我們?cè)絹碓降《瑁^斗者的本質(zhì)色彩”,。

另外,，華為大比例的員工持股導(dǎo)致其內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。這也是外界揣測(cè)華為不上市的重要原因,。

華為究竟上不上市,，是否跟員工內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)?；氐皆嫉钠髽I(yè)問題上,，每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)模式，都有自己的管理制度,，對(duì)自己企業(yè)有利才是最合適的,！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)最忌便是隨波逐流，好比之前掀起的互聯(lián)網(wǎng)+,，如今火熱的+互聯(lián)網(wǎng),。很多企業(yè)急于把企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，把一些成功轉(zhuǎn)型模式照搬無誤,，并沒有仔細(xì)思考適不適合自己企業(yè),，也并沒有在模式上優(yōu)化創(chuàng)新，尋找自己獨(dú)特的路徑,。

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再小的企業(yè)也需要管理，再大的企業(yè)也需要不斷完善,！適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式才是最重要的,！

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