①沒有激情活力。

②沒有內(nèi)部競爭,。

③沒有良好的薪酬機制和晉升機制,。

④沒有靈魂。

⑤領袖沒有領導和組織能力。

員工的三大問題導致狀態(tài)不好和業(yè)績不理想

員工的三大死穴

①詆毀其他品牌做生意,。

②廣告宣傳不新穎（品牌包裝沒有定位）,。

③整合資源太少。

④團隊建設出現(xiàn)問題,。

⑤客戶維護太差《沒有真正做到“好服務,、服務好”》

老板的10大死穴

店面的老板有許多相似的特點：出身草根,、不怕吃苦、白手起家,，通過努力打拼如今生意穩(wěn)定,。在朋友眼中，他們可能已經(jīng)算得上“事業(yè)有成”,，是典型的勵志人物,，但從生意的角度來看，仍處在非常初級的階段,，離成功的店面還有很遠的距離,。

這些店面有很多共同的特點，即規(guī)模多年維持現(xiàn)狀,，無法突破,，甚至越做越小。其中的很多人當然想將店面進一步做大,，最好成為連鎖,，然而常常只能望而生嘆，心有余力不足,。究竟是什么原因呢,？或許是因為下面的幾個問題制約了店面的發(fā)展：

第一，以賺錢為目的,，沒有理想,。大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)是被逼的，家里窮,，讀書少,，找不到好工作，自己出來打工,，然后慢慢地因為要攢錢結婚,，或者想要生活變好點，又或是不想再受老板的氣,、看老板臉色行事,，所以只有自己開店這一條路。目的是改變個人的貧困狀況,，做事的出發(fā)點以賺錢為標準,，根本談不上有改變行業(yè)或社會的宏大理想，這導致兩個弊端：一是為了賺錢絞盡腦汁,，急功近利,，為了利益常常忘了品質(zhì),，為了節(jié)約成本，不惜使用劣質(zhì)產(chǎn)品,，這部分企業(yè)難以做大。二是小富即安,，追求生活的穩(wěn)定,，失去繼續(xù)奮斗的激情。

有部分老板見事業(yè)小有所成,，便自我感覺良好,，覺得應該多享受了。遇到困難容易打退堂鼓,，遇到機會不敢上前嘗試,，不愿再冒險往前沖，老想著留退路,。

第二,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)意識。在早些年機會很多,，只要膽子大肯吃苦就能賺到錢,。時過境遷，在現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下,，曾經(jīng)輝煌時代的經(jīng)營思路已經(jīng)無法適應如今的時代了,，漸漸地淪為被淘汰的對象。在他們的腦子里,，仍然停留在過去簡單的階段,。沒有銷售意識、品牌意識以及借助外腦的意識,。這些是成為與現(xiàn)代市場接軌所必須的特質(zhì),。關注連鎖中國夢，專業(yè)門店管理知識分享平臺,！

第三,，沒有資本和金融概念。市場競爭,，大魚吃小魚,，快魚吃慢魚，機會稍縱即逝,，不抓住機會迅速壯大,，迅速規(guī)模化,，就會被擠出市場的領頭隊列，錯失成為龍頭的機會,。

第四，不懂學習,。這里面分為兩種極端情況,，一類人是只知低頭走路，不知抬頭看路,，工作十分勤奮,，整天守著自己的一畝三分地，凡事親力親為,，無暇顧及學習,，也不去借鑒同行或跨行經(jīng)驗，坐井觀天,，不知如何進步,，自以為已經(jīng)做到最好，沒有進步的空間,。不得不承認此類老板的勤勉與努力,，可不出去拓寬眼界與豐富知識是無法選擇出最好的發(fā)展方向的，最后讓自己疲憊不堪卻難能進步,；

另一類人對知識饑不擇食,，不加甄別和選擇，四處參加培訓和聽課,，今天聽到這個老師講得好,，回來便對店面進行大刀闊斧的改革，明天看到另外一本書寫的也不錯,，就又在店里進行實踐,，后天聽到那個理論很興奮，又將前面的調(diào)整推倒重來,，反復折騰,，最后整的不僅沒有效果，還使得財散人盡,，元氣大傷,。

自身知識水平有限，可以借助別人的力量,，比如聘請知識淵博,、經(jīng)驗豐富的店長。但這些老板通常對職業(yè)經(jīng)理人不信任無法放手讓其去干,，或心疼需要支付的高額薪水,。結果往往雙方不歡而散，折騰一番之后又要從頭收拾,。

第五,，不愿分享利益,。拋棄其他一切，一味追求自己利益最大化,，沒有利益共享的理念,。比較集中體現(xiàn)在從外部想方設法壓榨客戶和合作伙伴，使店面口碑越來越差,，客戶不愿再次光顧,，合作商不愿再次合作。在店面內(nèi)部只有罰款沒有獎勵,，克扣員工薪水獎金，離心離德,，導致員工怨聲載道,，紛紛離開。

人各有志,，有的人的夢想是建立商業(yè)帝國,，有的希望穩(wěn)定的生活，我們不能評判誰對誰錯,。但在暗波洶涌的商業(yè)界,，想要穩(wěn)定的生活可能選錯了地方，在競爭中追究穩(wěn)定就意味著在追求風險,、在追求滅亡,。