很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門(mén)后,，總有員工跑到自己面前說(shuō)：“我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題,，請(qǐng)問(wèn)該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候,，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)你聽(tīng)完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒(méi)有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間,。

責(zé)任是一只猴子

這其中的關(guān)鍵在于,，本來(lái)該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，交由上司處理,。每個(gè)下屬都有自己的猴子,，如果都交由上司管理，顯然,，管理者自己的時(shí)間將變得很不夠用,。

威廉姆翁肯提出的猴子管理法則，目的在于幫助經(jīng)理人確定由適當(dāng)人選在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，用正確的方法做正確的事,。當(dāng)然，這個(gè)法則只能運(yùn)用在有生存價(jià)值的猴子身上,，不該存活的猴子,，就狠心把他殺了吧！

猴子管理法則的目的在于幫助經(jīng)理人確定由適當(dāng)人選在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，用正確的方法做正確的事,。身為經(jīng)理人要能夠讓員工去撫養(yǎng)自己的“猴子”，你也有足夠的時(shí)間去做規(guī)劃,、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新等重要工作。

“猴子”=問(wèn)題

你是問(wèn)題處理高手嗎,？假如你的下屬崇拜你,，你或許會(huì)相當(dāng)高興。但那以后,，他幾乎每件事都向你請(qǐng)示,，你會(huì)覺(jué)得如何呢？你是否會(huì)感覺(jué)自己的時(shí)間不夠用了,，并因此開(kāi)始檢查自己的管理是不是出了什么問(wèn)題呢,？

有一天，你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇,，下屬停下腳步問(wèn)：“老板,，有一個(gè)問(wèn)題，我一直想向你請(qǐng)示該怎么辦,?！贝藭r(shí)，下屬的身上有一只需要照顧的“猴子”,，接下來(lái)他如此這般將問(wèn)題匯報(bào)了一番,。盡管你有要事在身，但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望,。你非常認(rèn)真地聽(tīng)著……慢慢地,，“猴子”的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上,。

你一直在認(rèn)真傾聽(tīng),，并不時(shí)點(diǎn)頭，幾分鐘后,，你對(duì)他說(shuō)這是一個(gè)非常不錯(cuò)的問(wèn)題,，很想先聽(tīng)聽(tīng)他的意見(jiàn),，并問(wèn)：“你覺(jué)得該怎么辦,？”

“老板,，我就是因?yàn)橄氩怀鲛k法，才不得不向你求援的呀,?！?/span>

“不會(huì)吧，你一定能找到更好的方法,?！蹦憧戳丝词直?，“這樣吧,，我現(xiàn)在正好有急事，明天下午四點(diǎn)后我有空,，到時(shí)你拿幾個(gè)解決方案來(lái)我們一起討論,。”告別前,，你沒(méi)有忘記補(bǔ)充一句：“你不是剛剛受過(guò)‘頭腦風(fēng)暴’訓(xùn)練嗎,？實(shí)在想不出，找?guī)讉€(gè)搭檔來(lái)一次‘頭腦風(fēng)暴’,，明天我等你們的答案,。”

“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只腳,，繼續(xù)留在此下屬的肩膀上,。

第二天，下屬如約前來(lái),。從臉上表情看得出,，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指點(diǎn),，我們已有了5個(gè)覺(jué)得還可以的方案,，只是不知道哪一個(gè)更好，現(xiàn)在就是請(qǐng)你拍板了,?！奔词鼓阋谎劬鸵芽闯瞿囊粋€(gè)更好，也不要急著幫他作出決定,。不然,，他以后對(duì)你會(huì)有依賴,，或者萬(wàn)一事情沒(méi)辦好，他一定會(huì)說(shuō)：“老板,，這不能怪我,，我都是按照你的意見(jiàn)去辦的?！?/span>

關(guān)于作決定,，記住以下準(zhǔn)則：

一、該下屬做決定的事,，一定要讓他們自己學(xué)著做決定,；

二、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任,。不想做決定,，常常是潛意識(shí)里他不想承擔(dān)責(zé)任；

三,、下屬不思考問(wèn)題,、不習(xí)慣做決定的根源一般有兩個(gè)：其一是有“托付思想”，依賴上司或別人,，這樣的下屬不堪大用,；其二是上司習(xí)慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽(tīng)命于自己的成就感，這樣的上司以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)難以勝任復(fù)雜的任務(wù),；

四,、讓下屬自己想辦法，做決定,，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考問(wèn)題的能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的行事風(fēng)格,。

對(duì)話還在繼續(xù)。你興奮地說(shuō)：“太棒了,，這么多好方案,。你認(rèn)為，相比較而言哪一個(gè)方案更好,？”

“我覺(jué)得A方案更好一些,。”

“這的確是一個(gè)不錯(cuò)的方案,，不過(guò)你有沒(méi)有考慮過(guò)萬(wàn)一出現(xiàn)這種情況,，該怎么辦？”

“噢,，有道理,，看來(lái)用E方案更好?！?/span>

“這方案真的也很好,，可是,，你有沒(méi)有想過(guò)……”

“我明白，應(yīng)該選擇B方案,?！?/span>

“非常好，我的想法跟你一樣,，我看就按你的意見(jiàn)去辦吧,。”

憑你的經(jīng)驗(yàn),，其實(shí)你早就知道應(yīng)該選擇B方案,，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓(xùn)練部屬的機(jī)會(huì)。訓(xùn)練是一個(gè)雖慢反快的過(guò)程,，訓(xùn)練的“慢”是為了將來(lái)更快,。

你這樣做的好處不言而喻：

一、打斷下屬負(fù)面的“依賴”神經(jīng)鏈,。

二,、訓(xùn)練了下屬分析問(wèn)題、全面思考問(wèn)題的能力,。

三,、讓下屬產(chǎn)生信心與成就感。他會(huì)覺(jué)得自己居然也有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,。越來(lái)越有能力的下屬能越來(lái)越勝任更重要的任務(wù)。

四,、激發(fā)下屬的行動(dòng)力,。

五、你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”,。

猴子管理法則的啟示

一,、每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”；

二,、不要麻煩別人照看自己的“猴子”,；

三、組織中,，每一個(gè)人都應(yīng)明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們,；

四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧,。這里的別人可能是上司,、下屬、別的部門(mén)的同事,，也可能是公司,、社會(huì)乃至上天,、命運(yùn)等；

五,、不要出現(xiàn)沒(méi)有人照看的“猴子”,，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“猴子”；

六,、作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”,，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。

七,、“猴子管理”并不適用于所有管理,。比如說(shuō)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期時(shí)，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背負(fù)所有的“猴子”,。主動(dòng)幫助其他人背負(fù)“猴子”,，否則創(chuàng)業(yè)不會(huì)成功。就像比爾·蓋茨一樣,，不僅要背負(fù)寫(xiě)軟件這只“猴子”,，還要背負(fù)賣(mài)軟件這只“猴子”。

八,、某種程度上,，“猴子管理”會(huì)使人變得自私，類(lèi)似于各人自掃門(mén)前雪,，會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去活力,。正常的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是搶著“猴子”背負(fù)，而不是千方百計(jì)防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀,！領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓勵(lì)主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的下屬,。也只有愿意主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的下屬才有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，也只有愿意主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的小領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)成為大領(lǐng)導(dǎo),！而沒(méi)有“猴子”背負(fù)的下屬或小領(lǐng)導(dǎo)就請(qǐng)回家睡覺(jué)吧,！不是嗎？

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全國(guó)主要城市【資本大智慧與新三板投融資峰會(huì)】陸續(xù)召開(kāi),，具體時(shí)間請(qǐng)來(lái)電咨詢,。

【峰會(huì)主要內(nèi)容】：

【1】上市落地輔導(dǎo),，現(xiàn)場(chǎng)選擇好項(xiàng)目簽訂上市輔導(dǎo)協(xié)議。Q板,，E板,，新三板，創(chuàng)業(yè)板,，香港創(chuàng)業(yè)板上市落地輔導(dǎo),。

【2】融資36計(jì)。股權(quán)融資,，債權(quán)融資,；上下游融資；上市前融資,，上市后融資,；

【3】投資有道。天使投資,，風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）,，私募基金（PE）投資企業(yè)的9大標(biāo)準(zhǔn)。教你10種方法打造資本追逐的企業(yè),。

【4】資本運(yùn)作100招,。并購(gòu)重組，股權(quán)投資,，資產(chǎn)置換,，合資控股，杠桿收購(gòu),，戰(zhàn)略聯(lián)盟等,。

【5】商業(yè)模式設(shè)計(jì)。打造乘法賺錢(qián)商業(yè)模式,。（融資模式，生產(chǎn)模式,，營(yíng)銷(xiāo)模式,，收入模式，盈利模式）

【6】股權(quán)結(jié)構(gòu),，股權(quán)激勵(lì),。最佳股東選擇，最安全股份劃分,。

【7】實(shí)體轉(zhuǎn)型,。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型資本，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),。

【8】大數(shù)據(jù)掘金,。傳統(tǒng)企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù),，成為行業(yè)第一名。