第一,、店長也要是超級賣手

作為銷售主力店的帶頭人,，店長的使命不僅在于全面落實貫徹公司的營運規(guī)則、創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績,、提供良好的顧客服務(wù),，更應(yīng)該有過硬的銷售能力，也就是說店長不僅僅是一個管理者,，更要是一個超級賣手,，一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客,，對內(nèi)可以作為員工效仿的榜樣,。

第二,、合理安排崗位

因為經(jīng)營的需要，即使是一件小小的服裝店,，各個工作崗位所需要的人員素質(zhì)要求也不同,。而帶來不少業(yè)績額的銷售主力店人員更要讓每個人都能最大發(fā)揮出自己的價值和潛能，要根據(jù)每個員工的特點和特長,，來為她們安排在最適合的崗位,。

第三、實行人性化管理

所謂人性化管理,，就是作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要把各項工作抓嚴(yán)抓緊,，做到賞罰分明。但在工作之外的時間,，則可以多多去關(guān)心自己員工的情況,，讓他們體會到集體帶來的溫暖的真情。讓工作人員對自己的店鋪產(chǎn)生信心和歸屬感,，那么,。他們日后的工作也會更加用心和努力

第四、適當(dāng)?shù)丶顔T工

服裝店的員工平均一天站得時間可能就有六七個小時之長,，十分辛苦,，若是工作一不留心犯了什么錯誤再遭到處罰，其抵觸情緒會變得十分強烈,，自己的工作就做得更加不好了,。平日里如果能夠多多去激勵員工，讓他們有被重視的感覺,，即使只是被點個名表揚一下,，內(nèi)心也會感到十分有成就感。

第五,、員工能力的關(guān)注

員工能力的大小,，是決定顧客是否購買的重要一環(huán)，也是店鋪銷售業(yè)績的臨門一腳,，因此,，員工的優(yōu)秀與否，將直接影響到店鋪的銷售業(yè)績,。所以,，身為經(jīng)營者，就應(yīng)該要針對一段時期的銷售業(yè)績和水平,，自己商品的特點和優(yōu)勢,，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，向你的員工灌輸正確銷售的理念,，旨在讓他們不斷提升能力,，為店鋪帶來業(yè)績,！