如何在工作中做出貢獻(xiàn),、達(dá)成目標(biāo)？怎樣當(dāng)一個有效率,、有效能的經(jīng)理人,？如何溝通、用人,，做個領(lǐng)導(dǎo)者,？如何自我精進(jìn)，成為一個更好的人,？杜拉克給未來經(jīng)理人留下最真切的建言,。

做出貢獻(xiàn)

01 你只能盡一切努力建立起自己的績效紀(jì)錄，而這也是增進(jìn)別人信任及支持的唯一條件,。

02 埋頭苦干,，不為全體負(fù)責(zé)者,，無法成為高階主管。

03 知識工作者如果不自問「我可以有什么貢獻(xiàn),？」不但可能會訂定過低的目標(biāo),，而且可能會追求錯誤的目標(biāo)。 因為他們可能把自己的貢獻(xiàn)定義得太狹隘了,。

04 你只需學(xué)會對毫無貢獻(xiàn)的事情說「不」

05 高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻(xiàn)上,。他們不會一味埋首于工作中，而會抬起頭來  向外看,，關(guān)注應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),。

追求成效

06 時間是最珍貴的資源，不能管理時間,，便什么也無法管理,。

07 集中時間與心力，「一個時間里只做一件事」,，而且那件事必須是   「最重要的事」,。

08 任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一,，而看不出任何影響,。迄今為止，我還沒看過任何人辦不到,。

09  決定先做那件事,，是誰都能做的事，最困難的工作在于：決定哪些事情可以「緩辦」,，但是又不用擔(dān)心「現(xiàn)在不做,，明天會后悔」。

10 最棘手的事情莫過于沒有在一開始就把事情處理好,， 而拖延到最后才處理,。

11 成員一天到晚都在開會的組織，就是沒人在做事的組織,。

12 任何工作不成為組織活動與行為的一部分,，就不能得到完成的機(jī)會。

13 反覆發(fā)生的危機(jī)是經(jīng)理人辦事不力的表現(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)力

14 有意愿、有能力,，而且會自我要求傾聽別人的意見,。

15 不要為自己找借口

16 愿意溝通，直到你被了解為止

17 要知道,，相對工作而言,，你個人是多么微不足道,。

18 老板的一言一行、隨口說的評論,、習(xí)慣,，甚至他的癖好，在部屬眼中都被認(rèn)為是經(jīng)過老板的設(shè)計,、安排,，而且充滿意義的。

19 相較于沒有把工作做好的經(jīng)理人,，未能用心制訂人事決策的主管,，風(fēng)險更高。他們將失去外界對該組織的尊重,。

20 經(jīng)理人指派某員工擔(dān)任某項工作,，結(jié)果對方無法勝任， 那是經(jīng)理人的錯,。

21 組織內(nèi)一旦人員過剩,，就可能會妨礙工作成效，因為人們必須花愈多時間在「溝通」,， 而非用于執(zhí)行任務(wù),。

22 組織的目的在于：使平凡人做不平凡事。

23 管理人才是件「營銷工作」

自我管理

24 管理者最常見的失敗原因是,，沒有辦法或不愿意為了因應(yīng)新職位的要求,，而改變自己。

25 對于你不太勝任的領(lǐng)域,，要盡可能花費(fèi)最少的力氣,。

26 高效能的管理者會自問：「有哪些事情在其他人眼中相當(dāng)棘手，而我似乎總是能應(yīng)付自如,？」

27 一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉后,，那就是該強(qiáng)迫自己有所改變的時機(jī)了，就像植物一樣,，需要被換盆子栽種,。

28 根據(jù)自己擅長的學(xué)習(xí)方式來學(xué)習(xí)，正是一個人日后有所表現(xiàn)的關(guān)鍵,，不能這樣學(xué)習(xí)的人,，注定成績平庸。

來自manager today