一些復(fù)合型實體店不僅僅販賣富有創(chuàng)意的產(chǎn)品,，也販賣獨特的生活品位。

巴黎

老佛爺百貨

去老佛爺百貨屋頂采草莓吧,！

巴黎老佛爺百貨（Galeries Lafayette）奧斯曼旗艦店的屋頂空中花園最近揭幕了,。這可不是一個普通的只有花花草草的花園，嚴(yán)格來說,，這是個菜園,。

這個“花園”內(nèi)種有150多種蔬菜和水果，占地約502平方米,，都采用無土栽培系統(tǒng),，且不使用任何化學(xué)藥品，同時保證水源循環(huán)利用,。曾參加揭幕儀式的巴黎副市長Jean-Louis Missika對花園內(nèi)已熟的草莓贊不絕口,，表示非常美味。老佛爺百貨空中花園的項目阿是法國無土栽培協(xié)會的最新研究成果,。這在巴黎還是首次實地應(yīng)用,，旨在倡議全市人民促進(jìn)巴黎都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。據(jù)悉，目前園內(nèi)已經(jīng)收獲約900磅草莓,。

巴黎另一位分管綠地空間的副市長Pénélope Komitès 表示,，“巴黎其他類似老佛爺?shù)捻椖恳矞?zhǔn)備模仿。到2020年巴黎市內(nèi)將有30公頃非農(nóng)地弄來種植水果和蔬菜,?！崩戏馉敯儇泭W斯曼旗艦店經(jīng)理Agnès Vigneron指出，百貨店致力于將空中花園打造成全球最大的植物露臺之一,。

作為法國零售業(yè)巨頭,，老佛爺深知如何保持自己在消費者心中的魅力。其通過一年四季舉辦各種文化展覽,、開設(shè)新奇業(yè)態(tài)以及各種促銷活動,，讓商業(yè)保持了活力并顯得與眾不同。

它讓消費者看到的是一個法國百貨業(yè)龍頭地位得到鞏固的老佛爺,；一個時刻不忘為顧客提供新穎,、大膽和充滿驚喜的時尚品牌的老佛爺。它雖已有百年高齡,，卻以年輕積極的心態(tài)活在當(dāng)下,，成為法國乃至世界綜合性大型百貨商店的革新典范。

老佛爺百貨打造的空中花園,，引領(lǐng)了巴黎都市農(nóng)業(yè)新風(fēng)潮,。不難看出，這家百年老店在激烈的現(xiàn)代競爭中,，表現(xiàn)出了巨大的靈活性與創(chuàng)新魄力,。

日本

Q’s Mall

讓“運動男”愛上Shopping mall

Q's Mall正門，頂部的環(huán)狀物即為跑道

全球購物中心的功能都在不斷演化中,，購買商品,、看電影、享用美食等休閑娛樂活動越來越成為主導(dǎo),，那么跑步呢？

試想下,，當(dāng)你來到一個購物商場Shopping之余,，無意中發(fā)現(xiàn)最頂層有大型跑道，這下男士們再也不用因為女友/妻子在商場里購物,，自己又找不到?jīng)]人坐的長椅而發(fā)愁了——因為可以跑步啦,！如今，日本第一個可以跑步的購物中心——森之宮Q’s Mall向健身和購物愛好者敞開大門,！

森之宮Q’s Mall 是一座結(jié)合購物,、運動與休閑的綜合性購物中心,。商場最特別之處，就是為消費者準(zhǔn)備了三條不同的空中走廊,。其中全長300米,，環(huán)繞商場的大跑道成為該商場最醒目的屋頂?shù)貥?biāo)。

跑道一側(cè)的小型足球場

除此之外,，商場還設(shè)有兩個五人制小型足球場,、游泳池、健身房等設(shè)施,。商場表示,，空中跑道免費對外開放，即使不來購物,，也可以來享受“空中慢跑”的過程,。添置這些運動設(shè)施的目的就是為了“身心健康，更好的生活”,。

跑道內(nèi)側(cè)兩道為單向慢跑,，外側(cè)為雙向步行

森之宮鼓勵人們進(jìn)行鍛煉，這樣的設(shè)計很有創(chuàng)意吧,！運動完后,，走進(jìn)空調(diào)冷氣開足的商場喝上一杯冰凍飲料……又或者，這樣的新創(chuàng)意會激發(fā)耐克,、阿迪達(dá)斯等運動品牌的新靈感,，將他們的戶外運動整合到消費者的購物體驗中去，為購物中心又來帶新的體驗,。

不停地為購物中心增加新功能,，讓其變化多端是一種趨勢。如今這個新功能恐怕更加吸引人：鍛煉身體,、健康身心,。

倫敦

BURBERRY

Burberry咖啡餐廳

Burberry把自己的首家咖啡餐廳開在了倫敦旗艦店內(nèi)，其用意或許并非要在餐飲業(yè)大有作為,，而是想販?zhǔn)垡环NBurberry式休閑生活方式,，讓消費者逗留的時間更長。

去年年底,，紐約食品咨詢公司Baum+Whiteman發(fā)布的餐飲行業(yè)趨勢報告就稱,，2015年，去時尚品牌門店開設(shè)的餐廳吃飯將會是一種新潮流,。

果然,，繼Cucci\Armani等奢侈品品牌進(jìn)軍餐飲業(yè)之后，Burberry也摻和進(jìn)來,。它的首家咖啡餐廳就開在位于英國倫敦攝政街（Regent Street）121號的Burberry博柏利旗艦店內(nèi),，并用品牌創(chuàng)始人的名字Thomas Burberry,，將這家咖啡餐廳命名為“Thomas’s”。

這間“Thomas’s”咖啡餐廳,，延續(xù)了與Burberry零售店鋪統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格,，黑色的燈籠吊燈，黑板相間的大理石地板,，偏暗色的桌椅,，以及散落在柜子、架子上大色彩鮮亮的各種待售禮物,，透著一股濃郁的英倫范兒,。

在這里，負(fù)責(zé)運營的當(dāng)?shù)夭惋嫾瘓F(tuán)Rocket Food一周七天全天候提供英國經(jīng)典美食,，選用從英國各地農(nóng)場或作坊采購而來的當(dāng)季食材,。而“Thomas’s”咖啡餐廳的英式下午茶，則由倫敦精品茶店Lalan&Co.來提供,。

其實,，Burberry所圖謀的很簡單：就是要增加購物者在經(jīng)營場所的“停留時間”。因此,，“Thomas’s”咖啡餐廳還設(shè)計了一個禮物間,，讓消費者在享用美食的同時，也可以順便挑選中意的家居家飾用品,、文具和旅行用品,。

在我這里買包包，最好也在我這里吃飯飯,。Burberry不放過任何一個能夠賺錢的機(jī)會,。

實體商業(yè)正在用無可取代的“創(chuàng)新樂趣”，在市場上試圖重新獲得擁躉的再次青睞,。實體店購物本身是生活的一個美妙存在,，它使人們購物的逛、找,、品,、試、鑒,、比的樂趣中享受實體購物的踏實與愉悅,。

除去商品本身的新奇體驗感，如今新奇的業(yè)態(tài),、裝修設(shè)計、物品陳列擺放,、店員的個性化服務(wù),、甚至于店鋪里傳遞出的細(xì)微的香氛氣味,，都幻化成商業(yè)人流光顧的強(qiáng)力誘因，而這些均蘊藏著實體店鋪的新機(jī)會,。

移動互聯(lián)網(wǎng)來勢兇猛,，幾乎所有商業(yè)地產(chǎn)的最后一公里都在被互聯(lián)網(wǎng)滲透，而每翻開自己的手機(jī),，幾乎任何一個App都是為了顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式而存在,。

但不管如何顛覆和滲透，帶給顧客全方位立體式的創(chuàng)新感官體驗,，恰恰是電商拿實體店最沒轍的地方,。

近年來，跨界,、混搭在業(yè)內(nèi)被玩得風(fēng)生水起,。這股跨界風(fēng)潮所帶來的效果，就是讓眾多零售實體店有了五彩斑斕的面孔,。一些復(fù)合型實體店不僅僅販賣富有創(chuàng)意的產(chǎn)品,，也販賣獨特的生活品位。

你可以在這樣的店鋪里喝著咖啡讀一本好書,，或者學(xué)做一塊蛋糕,、一件花藝作品，甚至是為自家調(diào)制一瓶專屬的香氛……有人認(rèn)為,，這些充滿了新奇概念和體驗的生活方式復(fù)合店,，是治愈重度網(wǎng)購依賴癥患者的一劑偏方。

但需要注意的是,，兩個事物“+”在一起,，互相融合的同時，是否還能優(yōu)勢互補(bǔ),。想做到這點,，就必須對自己的價值和要合作業(yè)態(tài)的價值有充分且清晰認(rèn)識。如果不能,，再美麗的概念也只是個傳說,。

就是利用互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)零售業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)后迎來了洗牌潮。很多實體店一方面尋找經(jīng)營新思路,，另一方面也利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，對自身進(jìn)行改造轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然,，這里要強(qiáng)調(diào)的是,，并非接觸了互聯(lián)網(wǎng)就叫轉(zhuǎn)型，它要求企業(yè)在經(jīng)營思維上更具備互聯(lián)網(wǎng)思維,，更貼近用戶,，去創(chuàng)造新型經(jīng)營模式,。轉(zhuǎn)型也并不一定要自我革命，也許只需要做出一些小嘗試即可,。

來源：《地產(chǎn)》雜志/王崴,、關(guān)珊