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公司擬現(xiàn)金購買醫(yī)惠科技%股權(quán),交易對方獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓款后,以每股23.2 元受讓大股東路楠和俞國驊持有的中瑞思創(chuàng)的4,686 萬股股份,醫(yī)惠科技估值108,724 萬元,對應2015 年承諾業(yè)績15.55 倍市盈率。同時,公司公告以50 元/股非公開發(fā)行不超過1200 萬股,募集資金不超過6 億元,其中,4.39億元用于支付收購醫(yī)惠科技剩余30.8583%股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,剩余補充流動資金,。 收購醫(yī)惠科技,進軍智慧醫(yī)療,。醫(yī)惠科技主營業(yè)務為醫(yī)療信息化,基于“物聯(lián)網(wǎng)”為核心致力于為大型醫(yī)療機構(gòu)和全民健康提供的智慧醫(yī)療服務體系,產(chǎn)品包括醫(yī)院平臺解決方案、臨床應用解決方案,、運營管理解決方案等,形成了“智能開放平臺+流程閉環(huán)管理系統(tǒng)+業(yè)務應用系統(tǒng)”的智慧醫(yī)療解決方案,技術儲備豐富,標桿案例眾多,客戶包括北京大學人民醫(yī)院,、北京大學第三醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬宣武醫(yī)院,、浙江大學附屬第一醫(yī)院等國內(nèi)知名醫(yī)院,。收購醫(yī)惠科技后,公司將戰(zhàn)略布局智慧醫(yī)療業(yè)務。 收購將顯著增厚公司業(yè)績,同時助力物聯(lián)網(wǎng)技術在醫(yī)療領域的拓展,。2014 年,醫(yī)惠科技實現(xiàn)營業(yè)收入2.1 億元,凈利潤4489.65 萬元,承諾2015-2017 年凈利潤分別不低于7000 萬元,、9500 萬元及12000 萬元,大幅增厚公司業(yè)績。從智慧醫(yī)療的發(fā)展趨勢來看,物聯(lián)網(wǎng)技術在醫(yī)療領域的應用能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院對人的智能化醫(yī)療和對物的智能化管理,使醫(yī)院醫(yī)療,、人員,、管理、設備,、藥品等信息得到有效的整合利用,目前尚處于起步階段,發(fā)展空間巨大,。收購醫(yī)惠科技后,將有助于公司將RFID 技術拓展至智慧醫(yī)療行業(yè)。 投資建議:公司的RFID 業(yè)務已經(jīng)步入收獲期,前期外延并購的效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn),公司正逐漸從產(chǎn)品供應商轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)解決方案提供商和運營服務商,產(chǎn)品附加值和盈利能力進一步提高,。收購醫(yī)惠科技將助力其戰(zhàn)略布局智慧醫(yī)療,直接受益智慧醫(yī)療行業(yè)的大發(fā)展,。預計公司2015-2017 年備考EPS 分別為 0.89、1.19,、1.47 元,。
大數(shù)據(jù)醫(yī)療：醫(yī)惠科技 傳統(tǒng)的醫(yī)療信息化系統(tǒng)趨向于如財務、人力資源,、設備,、物資管理等這樣的業(yè)務模塊，而醫(yī)惠的關注點是利用平臺系統(tǒng)，切入鮮為人關注的患者安全,、醫(yī)療質(zhì)量,、效率等領域。“這是我們在做產(chǎn)品的定位與方向上,，與同行區(qū)別最大的地方,。”彭軍說。 將醫(yī)院系統(tǒng)打通是創(chuàng)業(yè)者公認的超級難題,，這家公司突破了兩大技術難點,。創(chuàng)立于2009年的醫(yī)惠科技，從事的是醫(yī)療信息化系統(tǒng)的開發(fā),。“物聯(lián)網(wǎng)AP”(一種將RFID與WiFi技術結(jié)合的智能信息接收和發(fā)送產(chǎn)品)與“醫(yī)療信息集成整合平臺系統(tǒng)”是醫(yī)惠所構(gòu)建的兩個平臺系統(tǒng),，前者把原來單獨控制的WiFi、物聯(lián)網(wǎng)整合在一個系統(tǒng)里,，使得醫(yī)院可以利用RFID相關技術與傳統(tǒng)網(wǎng)絡結(jié)合,，更好地進行醫(yī)院內(nèi)部管理、為患者提供服務,，這套系統(tǒng)的支出成本與一所醫(yī)院全局布WiFi的價格相差無幾,。而醫(yī)惠所開發(fā)的第二個平臺要解決的問題是，大型的三甲醫(yī)院往往有多個業(yè)務系統(tǒng),，但系統(tǒng)與系統(tǒng)之間不能很好地交互,，維護起來也相當麻煩。國內(nèi)醫(yī)療信息化建設目前缺乏統(tǒng)一的標準,，每個系統(tǒng)的接口不同,，其數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也不一樣,。醫(yī)惠以臨床數(shù)據(jù)中心為核心構(gòu)建了一個平臺,，所有的系統(tǒng)統(tǒng)一與平臺的接口對接一次，便可實現(xiàn)交互,。這減少了以往系統(tǒng)與系統(tǒng)之間發(fā)生交互的復雜與煩瑣,，醫(yī)院方也可以獲取更準確的數(shù)據(jù),。醫(yī)惠聯(lián)合創(chuàng)始人彭軍對將他們所做的事打了一個比方,，這就像iOS與Android，在它們的平臺上用戶可以使用各式各樣的應用,，也可以開發(fā)出許多App;而醫(yī)惠希望自己建構(gòu)的系統(tǒng)在醫(yī)療信息建設領域,，可以向合作伙伴提供一個能夠展開各種醫(yī)務工作的平臺。構(gòu)建系統(tǒng)前,，先解決兩個棘手問題傳統(tǒng)的醫(yī)療信息化系統(tǒng)趨向于如財務,、人力資源、設備、物資管理等這樣的業(yè)務模塊,，而醫(yī)惠的關注點是利用平臺系統(tǒng),，切入鮮為人關注的患者安全、醫(yī)療質(zhì)量,、效率等領域,。“這是我們在做產(chǎn)品的定位與方向上，與同行區(qū)別最大的地方,。”彭軍說,。為此，他們選擇了RFID技術,，轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)的概念,，并將RFID與WiFi無線網(wǎng)絡技術結(jié)合。RFID已經(jīng)是一個很成熟的技術,，在醫(yī)療上可以應用的場景很多,，人員定位、病人呼叫,、門診管理,、醫(yī)院移動資產(chǎn)與血液標本的管理以及醫(yī)療廢棄物的追蹤等。但要實現(xiàn)這些應用的一個前提是,，必須得在醫(yī)療機構(gòu)架設一個能接受這些信息的,、“可感知”的網(wǎng)絡，“但整個醫(yī)院全局既布物聯(lián)網(wǎng),，又布WiFi會非常復雜,。”醫(yī)惠與美國一家專注于無線網(wǎng)絡的上市公司展開了合作，用6個月時間推出了全球第一款物聯(lián)網(wǎng)AP 產(chǎn)品WNDAP380R,。通過物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品解決方案, 將醫(yī)院的有線網(wǎng)絡,、無線網(wǎng)絡與RFID網(wǎng)絡融合，這樣在醫(yī)院里既可以做到患者財產(chǎn)的防盜,，在醫(yī)治過程中患者也可以進行各種呼叫,，包括醫(yī)院方從人員到財產(chǎn)的各種管理與追蹤。醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺是醫(yī)惠在當下的主要營收板塊,。有一個嚴重的問題是,，每一家醫(yī)院的業(yè)務信息化后，會有非常多的信息系統(tǒng),，系統(tǒng)數(shù)量在大型三甲醫(yī)院甚至有五六十之多,。所有業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)都出自不同的公司，每一個公司從編程的語言到數(shù)據(jù)庫,、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等都不一樣,。這給醫(yī)院的管理造成了很大的麻煩。很多業(yè)務系統(tǒng)需要交互，比如患者的信息,、醫(yī)囑,、檢驗檢查、護理等,，但需要交互的這些系統(tǒng)相互做接口的成本非常之大,。彭軍說，假如有50個業(yè)務系統(tǒng),，做一次交互就需要與上千個接口發(fā)生關聯(lián),，更糟糕的事是，“一旦某個接口出現(xiàn)了故障,，所有的業(yè)務都會停掉,，要重新做一次。”基于這個讓醫(yī)療機構(gòu)倍感困惑的問題,，醫(yī)惠與IBM,、微軟展開了合作，基于二者底層的引擎技術進行了開發(fā),，推出了一個以醫(yī)院臨床數(shù)據(jù)中心為核心的“醫(yī)療信息集成整合平臺系統(tǒng)”,。它可以提供統(tǒng)一的接口。對于這項要解決的問題彭軍也打了一個比方：“就像在一個區(qū)域有許多小水庫,，我們要做的事是把這些小水庫相互打通,，然后把水統(tǒng)一引到所建的大水庫里來。”醫(yī)院之間的互聯(lián)互通需要政府介入兩年前,，醫(yī)惠創(chuàng)始團隊就在思考,，醫(yī)療行業(yè)在未來的趨勢肯定會是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)分享與服務。“但為什么在醫(yī)療行業(yè),，很難看到有很好的移動互聯(lián)網(wǎng)應用呢?”彭軍分析,，一是基于醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務的移動互聯(lián)網(wǎng)應用已經(jīng)出現(xiàn)，大公司并不清楚有這樣的產(chǎn)品;二是基于外部的應用很難推廣,，目前絕大部分醫(yī)院還不具備條件,。信息形成了孤島。無論是搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺,，還是建構(gòu)醫(yī)療信息集成整合平臺,，在彭軍看來，很大程度是這個行業(yè)的基礎性工作,，都是為了讓醫(yī)院的業(yè)務流程能夠連貫,，醫(yī)療的質(zhì)量,、安全,、效率得到提升。“只有解決了這些問題，才可能有能拿出來供大家消費,、共享的信息與數(shù)據(jù),。”那些使用了醫(yī)惠平臺系統(tǒng)的醫(yī)院，“現(xiàn)在可以實現(xiàn)醫(yī)護人員在任何地方利用智能手機,、iPad智能終端工作了,。病人、患者也可以通過App掛號,、付費,，查詢。”不過,，從長遠發(fā)展來看,，彭軍認為，醫(yī)院之間互聯(lián)互通的基礎工作需要政府推動,。“患者使用同一個App,，換一家醫(yī)院能不能在同一個平臺上有效使用?”在他看來，這些基礎工作已不是企業(yè)所能完成的事,，但他相信未來3～5年內(nèi)會有所改觀,。醫(yī)惠從創(chuàng)建之初20人的團隊，發(fā)展到現(xiàn)在已接近500人,。2012年,，它創(chuàng)造了1.2億元的營收，并產(chǎn)生了2600萬元的利潤,。他們已完成了A輪融資,，彭軍在期待新一輪的投資。 2015創(chuàng)業(yè)邦100未來領袖峰會暨創(chuàng)業(yè)邦年會：下一站——超級巨星,；與投資大咖一起發(fā)現(xiàn)2015年中國最佳高成長企業(yè),，與創(chuàng)業(yè)明星一起揭曉“三十歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”。
IBM攜手醫(yī)惠科技搭建醫(yī)院2.0智能開放平臺
隨著全球老齡化的比例越來越高,，醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求也越來越大,。深化醫(yī)療改革，提高醫(yī)院信息化水平,，幫助醫(yī)院實現(xiàn)轉(zhuǎn)型是國際化發(fā)展趨勢,。近日，以“架構(gòu)未來
隨著全球老齡化的比例越來越高,，醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求也越來越大。深化醫(yī)療改革,，提高醫(yī)院信息化水平,，幫助醫(yī)院實現(xiàn)轉(zhuǎn)型是國際化發(fā)展趨勢。近日,，以“架構(gòu)未來 實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享 醫(yī)療服務當中,，患者最不滿意的是什么,？是醫(yī)院服務的不連貫性。掛號要付一次錢,，做檢查要付一次錢,，配藥也付一次錢，頻繁多次的交費給患者造成了不少麻煩,。我們不禁也要問,，導致服務不連貫的原因是什么？其實是IT架構(gòu),。醫(yī)療健康領域IT架構(gòu)不連貫,，導致系統(tǒng)之間存在“信息孤島”，就會使患者服務體驗差,，就醫(yī)體驗差,。 IBM與醫(yī)惠科技合作打造的一體化集成平臺，實現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng),、院內(nèi)業(yè)務和數(shù)據(jù)的共享與整合,。IBM大中華區(qū)系統(tǒng)部中間件總經(jīng)理徐剛表示，跟醫(yī)惠的合作是從2013年開始的,，那時候還沒有現(xiàn)在講的互聯(lián)網(wǎng)+這種概念,。我們合作的時候就已經(jīng)看到，也一直在探討,，如何能通過我們的技術來幫助醫(yī)院實現(xiàn)轉(zhuǎn)型這個問題,，如何使醫(yī)院在智慧醫(yī)療平臺上幫助他們實現(xiàn)醫(yī)院信息化的建設,，能夠更開放的支持云方式的平臺來支撐我們未來醫(yī)療醫(yī)院系統(tǒng)進一步的升級。 “Hospital2.0智能開放平臺是我們合作的一個最重要的主題和目標,，平臺核心問題是解決信息系統(tǒng)互通的問題,，徹底的改變醫(yī)療健康領域當中IT架構(gòu)問題,。”醫(yī)惠科技有限公司董事長章笠中說到,，“首先Hospital2.0是一個完全開放的平臺，所有的跟醫(yī)療相關,、跟臨床相關的信息服務,，我們從原來的互相取數(shù)據(jù)做接口的方法，變成一種信息服務的方法,。其次,，避免了醫(yī)院安裝一個軟件，就要跟所有老的業(yè)務系統(tǒng)做接口,、做實施的情況,。大大降低了軟件在醫(yī)療行業(yè)當中的部署成本，改變目前在醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀,。最后,，通過微小化概念解決即不多花錢又能滿足個性化的問題。” 以病人為中心做整合 醫(yī)院信息化近些年一直被高度關注,，但是隨著發(fā)展我們逐漸的意識到,，我們被信息化綁住了，醫(yī)院的信息系統(tǒng)不是說真正以病人為中心在做很多整合,，所以很多時候我們面對的是我們?nèi)トミm應它,，而不是一個信息系統(tǒng)服務于我們個人。 對IBM來說,，在醫(yī)療領域建這種一體化的集成平臺,，他的意義就是突破性的存在了。如果希望把這樣的系統(tǒng)變得更加開放,，更加能夠適應以病人為中心,，能夠?qū)崿F(xiàn)一些改變的話，就必須對信息化系統(tǒng)做一些改造,。 徐剛表示,，IBM跟醫(yī)惠這樣的合作，打造的是一個更開放的平臺,，不僅僅是解決醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)的平臺能夠互聯(lián)互通的問題,，還需要能夠讓它實現(xiàn)更開放，跟外面的做整合,。Hospital2.0平臺是完全開放的,，能夠容納于更多的應用系統(tǒng),，能夠整合更多流程的系統(tǒng)，只有把現(xiàn)有的平臺松綁,，不讓它綁得很緊,，讓它自己的平臺開放出來，不僅能實現(xiàn)交換和數(shù)據(jù)的整合,，從整體流程,、端對端的流程也完全可以。同時能夠跟外面整合的時候,，也能夠讓醫(yī)院,、讓未來的創(chuàng)新應用更快速來實現(xiàn)。 醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng) “互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念給各行各業(yè)帶來了不小的變革,。 章笠中表示,，互聯(lián)網(wǎng)時代的醫(yī)療服務要比傳統(tǒng)的服務多一層。網(wǎng)上拿到藥的處方,，藥快遞到你家,，可行嗎？肯定不可行,。為什么,？這個藥給了你以后是有服用的方法的，要能夠保證你是正確的使用,，同時需要有反饋,。藥的服務嚴格意義上必須是藥劑師給你，而不是一個沒有醫(yī)療資質(zhì)的人給你,，會有很多問題產(chǎn)生,。我認為，現(xiàn)在更需要的是促使醫(yī)療機構(gòu)采用互聯(lián)網(wǎng)的這種服務模式,，而不是做出一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品替代這個醫(yī)療機構(gòu),。 徐剛也有自己的見解，他更愿意講“+互聯(lián)網(wǎng)”,。“因為從互聯(lián)網(wǎng)+來講,，你要知道“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，你的核心不是互聯(lián)網(wǎng),，你的核心是醫(yī)療,，你一定是利用一些互聯(lián)網(wǎng)的手段，給患者提供更好,、更高效的服務,，通過平臺能夠整合更多的資源來做這樣的服務，來提升醫(yī)療水平與質(zhì)量,。這一點才是很醫(yī)療行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)最關鍵的問題,。” 無論是互聯(lián)網(wǎng)公司,，還是醫(yī)療企業(yè)，核心的方向,，都是希望能有一種更好的方式給患者提高就醫(yī)體驗,。從某種程度來講，互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)的應用,，可以讓傳統(tǒng)企業(yè)走得更快一點,，傳統(tǒng)企業(yè)也看到了這一塊能夠做得更好，也能夠促使醫(yī)院也有這樣的心態(tài)做出改變,，我相信這是一個雙贏的結(jié)果,。 |
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