進(jìn)入十一月，電商領(lǐng)域已經(jīng)是硝煙彌漫,，并不時有擦槍走火的戰(zhàn)況發(fā)生,。不難預(yù)測，今年的雙十一電商促銷大戰(zhàn)會格外的激烈,。令人意外的是,，兩大巨頭阿里京東未見正面交火，蘇寧卻提前打響了“平京戰(zhàn)役”,，矛頭直指京東,。

　　這樣一個無厘頭的局面，著實讓人費(fèi)解,。多年來,，雙十一的主角都是京東和阿里，今年蘇寧主動扛起戰(zhàn)旗,，挑戰(zhàn)京東卻是為何?難道,，僅僅是因為阿里戰(zhàn)略投資了自己，蘇寧就要不惜自殘也要跟京東血拼一場嗎?

　　蘇寧員工曾微博爆料,，蘇寧指定員工在天貓電器城刷單,，再聯(lián)想到上周五蘇寧云商上周發(fā)布的Q3財報數(shù)據(jù)，營收小增但凈利潤同比下降164.12%至-2.86億元,，可謂經(jīng)營數(shù)據(jù)慘淡,?？v觀蘇寧最近的一系列戰(zhàn)略，著實有點(diǎn)病急亂投醫(yī)的意味,。

　　從放棄底線的接受阿里入局,，到8.18電商節(jié)促銷活動，再到發(fā)動所謂的“平京戰(zhàn)役”……蘇寧一直想提升自己的市場份額,，結(jié)果卻很糟糕,。追根溯源，蘇寧今天的尷尬局面,，是自己種下的苦果,。

　　成長的煩惱

　　互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，蘇寧遭遇新煩惱,。提出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的蘇寧,，成立了蘇寧云商，為擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局,，曾一路試圖通過收購走捷徑：

　　2012年,，收購紅孩子;

　　2013年，收購PPTV;

　　2014年,，收購團(tuán)購網(wǎng)站滿座……

　　時至今日,，紅孩子已經(jīng)淡出市場，PPTV仍在三流梯隊,，滿座也未能在團(tuán)購行業(yè)占據(jù)一席之地,。最新消息稱，為了提升業(yè)績,，蘇寧將PPTV這個巨虧的包袱甩給了阿里,。PPTV再次易主，意味著蘇寧借助收購轉(zhuǎn)型的這條路,，已經(jīng)被自己堵死,。引入阿里這個戰(zhàn)略合作伙伴，同樣是經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型試錯后的無奈之舉,。

　　無奈“賣身”阿里

　　對于蘇寧與阿里的結(jié)盟,，很多人表示費(fèi)解。就這一合作的本質(zhì)而言,，蘇寧是賣身給阿里,。蘇寧看上了阿里的流量，阿里看上了蘇寧的物流體系,。在蘇寧業(yè)績增長遭遇瓶頸,，阿里旗下天貓備受物流困擾時，兩個患難之人一拍即合就不難理解了。

　　之所以說是賣身,，是因為蘇寧耗資數(shù)百億,，在全國搭建了1600多家線下門店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),、5000個加盟服務(wù)商的龐大物流網(wǎng)絡(luò),，全部貢獻(xiàn)給了阿里。而阿里,，只是將天貓的流量導(dǎo)入蘇寧易購,。

　　得到了蘇寧易購物流體系的支持后，天貓終于彌補(bǔ)了自己物流上的劣勢,。然而蘇寧又得到了什么呢?僅僅是十一促銷期間流量的翻倍，但卻幾乎把物流倉儲全部交給阿里使喚,。顯然,，蘇寧做了一個虧本的生意。事實上,，蘇寧明知虧本,，也要與阿里聯(lián)姻放手一搏。

　　在B2C領(lǐng)域,，蘇寧雖然位居第三,，但市場份額只有可憐的3%，與前兩名根本不在一個量級,。收購轉(zhuǎn)型的策略失敗后,，京東和天貓不斷廝殺，蘇寧如果繼續(xù)單打獨(dú)斗,，隨時面臨被消滅的風(fēng)險,。恰好阿里急需物流，蘇寧最終無奈的選擇賣身阿里,。賣身阿里,，蘇寧一方面可以借阿里牽制京東，另一方面可以獲取更多的時間,。

　　遺憾的是,，蘇寧并沒有意識到，阿里并沒有將蘇寧當(dāng)作合作伙伴,，而是將蘇寧當(dāng)成打向京東的一枚子彈,。發(fā)起“平京戰(zhàn)役”，拉開了蘇寧不惜自殘也要抱阿里大腿的序幕,。

　　不惜自殘抱大腿

　　在拿到了阿里的流量支持后,，蘇寧先是將自己耗費(fèi)數(shù)百億元建設(shè)的物流網(wǎng)絡(luò)為阿里所用，還主動在此次雙十一促銷中請纓，打頭陣,。顯然,，蘇寧是想抱住阿里的大腿，謀求更大的發(fā)展空間,。

　　就現(xiàn)狀來分析,，蘇寧抱著阿里的大腿未必是一條出路。將物流這一最具核心競爭力的優(yōu)勢“贈與”阿里后,，蘇寧還有什么?流量上過度依賴天貓,，這是蘇寧最大的風(fēng)險。不可否認(rèn),，現(xiàn)在蘇寧的物流對于阿里而言還有利用的價值,。一旦菜鳥網(wǎng)絡(luò)完善后，蘇寧對阿里將沒有任何利用價值,，阿里完全可以切斷天貓這一流量入口,。

　　不妨設(shè)想一下，失去了天貓這個流量入口后,，蘇寧還能堅持多久?更重要的一點(diǎn)就是,，天貓為蘇寧導(dǎo)入的就是相當(dāng)有限。網(wǎng)上盛傳蘇寧員工被迫去蘇寧在天貓的流量入口購物,，同樣味著天貓為蘇寧帶來的流量很可憐,。不然，蘇寧怎么會派自己的員工去天貓刷單呢?

　　事實上,，流量也是天貓的切膚之痛,。一直以來，天貓的流量是從淘寶導(dǎo)入的,。憑借低價和免費(fèi)策略,，淘寶聚攏了大量對價格敏感的低收入人群。天貓的定位是高端,，淘寶的龐大流量自然很難為天貓所用,。從這一角度來看蘇寧與阿里的結(jié)盟，就會發(fā)現(xiàn)阿里空手套到了蘇寧的優(yōu)質(zhì)物流網(wǎng)絡(luò),。

　　在國慶黃金周促銷實現(xiàn)了業(yè)績增長后的蘇寧,，看到阿里與京東角逐，自告奮勇打前戰(zhàn),，是為了感激阿里的再造之恩,。殊不知，蘇寧用低價炮轟京東,，犧牲了自己,，為阿里獲得了寶貴的時間。這種做法，與自殘有何區(qū)別?

　　最后的瘋狂過后,，蘇寧易購這個品牌怕是要徹底消失了……