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當(dāng)今的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，企業(yè)如果沒有預(yù)見性的眼光,，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，企業(yè)的發(fā)展必將受到困阻,。能凸顯此觀點(diǎn)的莫過于跨國并購事件的不斷發(fā)生,國際大型企業(yè)的收購,除了擴(kuò)大市場份額,也是一種在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略部署,。接下來，談?wù)劷衲暌詠肀容^轟動的跨國收購事件,。 (一)ABB收購Gomtec: 機(jī)器人領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 2015年4月,，ABB宣布已經(jīng)并購了Gomtec公司，意在擴(kuò)大其協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品線,。兩家公司均為著名的機(jī)器人公司,，此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，將可能加快協(xié)作機(jī)器人在工業(yè)中的應(yīng)用,。ABB公司聲稱，此次收購將進(jìn)一步增強(qiáng)其協(xié)作機(jī)器人的“安全設(shè)計(jì)”,，讓它們無需待在保護(hù)圍欄里工作,。 20世紀(jì)60年代，ABB率先推出了世界上第一臺工業(yè)噴涂機(jī)器人,，20世紀(jì)70年代,，ABB再次推出了世界上第一個能批量供應(yīng)的全電動微處理器控制的機(jī)器人。現(xiàn)在,，ABB已經(jīng)成為機(jī)器人自動化的全球領(lǐng)導(dǎo)者,，全世界安裝的工業(yè)機(jī)器人中，有超過四分之一來自ABB。 鑒于人機(jī)協(xié)作的重要性在制造領(lǐng)域不斷提升,，Gomtec開發(fā)的協(xié)作機(jī)器人和支持技術(shù)將在ABB的下一個戰(zhàn)略中扮演重要作用,，支持機(jī)器人自動化的爆發(fā)，并完善ABB現(xiàn)有機(jī)器人解決方案組合,。該戰(zhàn)收購能夠提升ABB在機(jī)器人行業(yè)戰(zhàn)略地位,，ABB能夠有效利用目標(biāo)企業(yè)的各種現(xiàn)有資源，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。 (二)日經(jīng)收購《金融時報(bào)》: 全球最大財(cái)經(jīng)類媒體的誕生 2015年7月23日,，日本最大的媒體公司日經(jīng)新聞（Nikkei），將以8.44億英鎊（約合12.9億美元）的價格從英國培生集團(tuán)（Pearson）收購金融時報(bào)集團(tuán)（FT Group),。該交易標(biāo)志著一個時代的結(jié)束,，在這個媒體產(chǎn)業(yè)劇變的時代為培生集團(tuán)對英國《金融時報(bào)》長達(dá)58年的所有權(quán)畫上了句號。通過此次收購,，日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)在媒體受眾人數(shù)上將成為全球最大的財(cái)經(jīng)類媒體,。 對于培生集團(tuán)來說，隨著新媒體的蒸蒸日上,，紙媒起家的老牌金融時報(bào)也受到了極大沖擊,。從2010年開始，受到新媒體的沖擊,，金融時報(bào)的廣告額直線下滑,。培生集團(tuán)本身已經(jīng)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，急需聚焦教育產(chǎn)業(yè),。在核心業(yè)務(wù)上遭遇激烈競爭的培生需要資金發(fā)展網(wǎng)上教育等新業(yè)務(wù),，而拓展新興市場也需要人員投入。因而,，出售非核心資產(chǎn)對計(jì)劃拓展新業(yè)務(wù)的培生來說也算是搶得一個先機(jī),。 對于日本經(jīng)濟(jì)新聞來說，日本近年來人口數(shù)量的下降,，互聯(lián)網(wǎng)和移動媒體對青年受眾影響的深入,，日本的報(bào)業(yè)市場也出現(xiàn)萎縮的趨勢，家庭訂閱量自2005年起逐年下降,，網(wǎng)絡(luò)廣告收入也于2009年起超越報(bào)業(yè)廣告,。進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩，將紙媒與電子網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合,，打造'復(fù)合型媒體',，大力發(fā)展數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)。對于培生來說變?yōu)椤半u肋”的《金融時報(bào)》集團(tuán)卻可以成為日經(jīng)打響全球品牌的跳板,，迅速進(jìn)入他國市場并擴(kuò)大其市場份額,。 (三)戴爾收購EMC：創(chuàng)科技行業(yè)最大的一次收購 2015年10月12日，戴爾宣布將以每股33.15美元的價格，收購EMC,，交易總價670億美元,，從而成為全球科技市場最大規(guī)模的并購交易。這一收購價格也輕松打破了今年5月芯片廠商安華高科技以370億美元收購博通創(chuàng)下的記錄,，成為迄今為止科技行業(yè)最大的一次收購,。據(jù)了解，戴爾與EMC合并以后,，員工總數(shù)將達(dá)到20萬人,，超過星巴克與通用汽車，比蘋果,、微軟還多9萬人,。 戴爾與EMC合并背后的意圖，直指這兩年最具增長潛力的產(chǎn)業(yè)——云計(jì)算,。事實(shí)上,，早在2010年前后，就有不少科技巨頭察覺到傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)已步入下滑期,，遂開始扎堆布局云計(jì)算,。微軟、IBM,、惠普等企業(yè)均在其列,。而戴爾卻不是推進(jìn)轉(zhuǎn)型最快速高效的一批，直至2013年私有化退市時,，該公司仍因傳統(tǒng)的個人PC板塊業(yè)績持續(xù)下滑而深陷泥沼,。當(dāng)年第三季度，戴爾營收同比下滑11%至137億美元,，凈利潤更遭腰斬至4.75億美元,。EMC正可以補(bǔ)上戴爾的短板。EMC主攻數(shù)據(jù)存儲,、信息安全,、云計(jì)算、虛擬化幾大方向,，曾通過大規(guī)模的企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)了在存儲領(lǐng)域的霸主地位,。通過收購跨入新的行業(yè)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略,，不僅可以分散投資風(fēng)險，還可以快速進(jìn)入新興領(lǐng)域,，開拓市場份額,。 (四)百威英博收購SABMille：啤酒業(yè)的“世紀(jì)并購” 2015年10月14日，全球兩大啤酒廠商百威英博和SABMiller發(fā)聲明證實(shí)，雙方以680億英鎊達(dá)成收購意向,，這也意味著將締造市值高達(dá)2750億美元的啤酒巨無霸,，生產(chǎn)全球約1/3的啤酒，影響全球啤酒格局,。 據(jù)報(bào)道,，這將成為歷史上第四大收購交易，也是今年的第一大收購交易,。行業(yè)追蹤機(jī)構(gòu)Plato Logic的數(shù)據(jù)顯示,，交易將使得百威英博在所有主要大陸都獲得市場主導(dǎo)地位，使其成為全球第一大啤酒釀造商,，估計(jì)剝離資產(chǎn)后的市場份額達(dá)到28.4%,，為緊隨其后的競爭對手喜力公司份額的近三倍。合并后公司的收入將達(dá)到640億美元,。 另外,，這樁待批的交易還將帶來SABMiller在拉美和非洲的軟飲料業(yè)務(wù)，進(jìn)而幫助百威英博減少對啤酒業(yè)務(wù)的依賴,。SABMiller在至少25個市場生產(chǎn)可口可樂公司的產(chǎn)品,。百威英博收購SABMille，不僅提高企業(yè)的知名度,，也擴(kuò)大其市場份額,，實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略以獲取超額利潤。 世界經(jīng)濟(jì)的潮汐有著自己的規(guī)律,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,。及時認(rèn)清潮流并順勢而為，可成就世界級的商業(yè)帝國,，并立于不敗之地,。很多企業(yè)家雖表面上可以風(fēng)光無限，卻懶于或無能力觀潮并順流而動,，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的滅亡,。跨國并購背后的韜略與機(jī)謀,、博弈與利益,、交鋒與合作，對正在融入全球經(jīng)濟(jì)鏈條的中國企業(yè),，具有很高的借鑒價值,。 |
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