兩年前的10月18日,，京東金融成立。說實話,，當時除了做供應(yīng)鏈金融,，我們未來的戰(zhàn)略和策略，我并不是特別清楚,。當時團隊有誰呢,？原先負責供應(yīng)鏈金融的幾個人，加原網(wǎng)銀的一些人，然后我們就攢了這么一個團隊,，在北辰的12樓租了個辦公室就開始干了,。

已布局七大業(yè)務(wù)線 為自己鼓掌

確實時間過得蠻快，兩年了,。兩年的時間,，我們從當時不到100人到現(xiàn)在的3000人，我們建立了七個大的板塊（供應(yīng)鏈金融,、消費金融,、財富管理、眾籌,、支付,、保險、證券）,。

第一個板塊就是我們的供應(yīng)鏈金融，這是我們最早開始做的一個業(yè)務(wù),。然后我們開始做消費金融,，白條。這塊業(yè)務(wù)做到現(xiàn)在,，活躍用戶仍在不斷攀升,，白條內(nèi)部也衍生了八條產(chǎn)品線。

這兩塊業(yè)務(wù)的核心價值是什么呢,？其實是我們專注在打造的風(fēng)控體系,。我們開始跟中郵合作，跟找鋼網(wǎng)合作,，等等,，包括越來越多的金融公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司,，都在跟我們談合作,。他們看中的，很大一部分是我們的風(fēng)控能力,。

在2014年的2月白條上線之后,，我在想，還有什么可以干的,，除了我們已經(jīng)上線的東西,。今年還可以有什么核心產(chǎn)品？5月份的時候,，我突然說想做眾籌,。結(jié)果沒多長時間，年底的時候，我們就成了眾籌這塊的行業(yè)老大了,。

很多人都跟我說,，你為什么會做眾籌？真正的思考,，實際上是認為,，在新的一輪消費升級中，可能會更追求智能化,，更加有品質(zhì)的這些群體一定會大幅增長,。所以基于這個點，我們開始做眾籌,。

2014年7月1日上線產(chǎn)品眾籌,，今年的3月31日上線私募股權(quán)融資，包括做整個眾創(chuàng)生態(tài),。整個過程中,，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司實際上特別難,，有些公司,，它不知道怎么做營銷，有些產(chǎn)品設(shè)計沒有亮點,，供應(yīng)鏈都面臨很多的問題,。所以我們幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)引入了一些資源，包括找到國內(nèi)最好的做營銷的公司,，做設(shè)計的公司,，來幫助這些企業(yè)。所有這一系列產(chǎn)品的搭建都是基于我們用戶的真實痛點和真實需求,。

我們還有很多的產(chǎn)品,，包括支付、財富管理,、證券,、保險等。我覺得我們應(yīng)該給自己鼓個掌,，兩年時間我們做到現(xiàn)在,，實際上真的是一件特別不容易的事情。而且真的取得了很大很大的成績,，我們得給自己鼓個掌,。

創(chuàng)造核心價值 金融長跑

有人對我說，京東金融做得挺不錯的,，風(fēng)聲水起的,。每次我總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。我們做到現(xiàn)在背后邏輯是什么？是什么基因讓我們做到現(xiàn)在這樣,，還存在哪些事情我們沒做好,，未來我們到底應(yīng)該怎么做會更好？所以,，今年有一段時間我經(jīng)常思考,，我們做到現(xiàn)在，到底靠的是什么,？最后總結(jié)起來,，可以用一個特別俗的說法，就是天時,、地利,、人和。

天時是什么,？我覺得互聯(lián)網(wǎng)金融這個行業(yè)到了一個爆發(fā)的點,，我們2013年開始進入這個行業(yè)，這個點踩著了,，所以運氣很好,。

地利是什么？我們依靠的是京東的主體,，實際上是一個地利。

人和是什么,？今天重點跟大家聊聊人和,。我覺得人和有兩層意思。

第一,，我覺得我們可以做到現(xiàn)在,，跟老劉（劉強東）對整個京東金融的戰(zhàn)略布局和對整個團隊的信任是分不開的。包括給我們的時間和資源,，投入的資金,。沒有集團的支持，我們走不到這一步,。另外,，包括集團的各個職能部門、商城的各個體系,，還有智能硬件,、京東到家、拍拍等,，很多人都在幫助我們,。

第二，是我們金融，我們這個團隊,。大家都知道,，我們有一個選人的邏輯，“四有新人”：有理想,，有擔當,，有底線，外加有能力,。這四有新人是我們的人和,。

這個團隊有哪些特質(zhì)呢？一是堅持長期價值,。這個行業(yè)實際上有些浮躁,，有一次大家在那兒聊天，我說金融這個行業(yè),，實際上是一個長跑的行業(yè),。但是發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)中，很多人都是再用短跑的方式,，100米賽跑的方式,，在那兒跑。

,，我們京東金融,，一直堅持以追求長期價值為導(dǎo)向，我們要去做一件一輩子都做不完的事情,。盡管這個行業(yè)本身有很多的演變,，而且沒有什么固定的模式。

二是,，我們把創(chuàng)新變成一個習(xí)慣,。當然，所有這一系列的創(chuàng)新,，都是要基于真正的客戶需求,、真實的應(yīng)用場景創(chuàng)新創(chuàng)造出核心價值。我覺得這是很重要的一件事?，F(xiàn)在,，我很高興能看到，我們很多業(yè)務(wù)體系,，都創(chuàng)造出了核心價值,，都具備了未來獨立生存的能力。

三是,，不斷學(xué)習(xí)的精神,。我們每年核心團隊都去跑一趟硅谷和紐約,，看看外部有什么新的東西。市場上新的趨勢應(yīng)用出來,，我們也都在持續(xù)學(xué)習(xí),。

京東金融未來三件事：風(fēng)控、賬戶和連接

回到金融金融本身,，京東金融到底是一家什么公司,？我把京東金融定義成一個金融科技公司。我從來不想說京東金融是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司,?；ヂ?lián)網(wǎng)金融核心到底是什么？核心實際上是金融,，而不是互聯(lián)網(wǎng),。那我們作為一家金融科技公司，到底要做什么,？

我認為,，未來我們有三個事情是要一直做下去的，永遠永遠都會做的,。

第一件事情是風(fēng)控,。既然我們是一個金融科技公司，所以風(fēng)控是我們整個公司最最核心的東西,。風(fēng)控實際上跟我們在座的每個人都相關(guān),。供應(yīng)鏈金融有風(fēng)控，消費金融有風(fēng)控,，財富管理有風(fēng)控,，保險有風(fēng)控，眾籌也有風(fēng)控,。所以這是我們一直要堅持的一個最重要的東西。

第二件事情到底是什么,？是賬戶,！賬戶是我們金融科技公司的互聯(lián)網(wǎng)體系，而且我說的賬戶一定要是實名的賬戶,，我們一定要讓我們的實名賬戶越來越多,，未來我們的業(yè)務(wù)才有基礎(chǔ)。

第三個,，是連接,。我們要打通跟所有的金融機構(gòu)，還有合作伙伴的連接,。如果我們做好了這三件事情,，我們才有了活下來的基礎(chǔ),。

我曾經(jīng)舉過一個例子，如果有一家公司超有錢,，想做電商,，他有10萬億美金要做電商，所有的貨全部跟供應(yīng)商預(yù)付款買,，價格高于京東10%,，供應(yīng)商肯定把貨給它了，系統(tǒng)搭建找一堆人來開發(fā),，把京東所有的研發(fā)團隊,，以100倍的工資挖過去，反正有錢,，系統(tǒng)也能搭起來,。然后是燒錢做市場推廣，把所有電視臺定下來,，全播他們家廣告,。他能不能成功？

我相信第一天這家電商,，能出個5萬單,，第二天能到50萬單，第三天訂單漲到100萬單,。然后呢,，就死掉了。因為它的貨發(fā)不出去,，所有的庫存全亂了,。

物流實際上是京東這么多年所建立的一個特別特別大的門檻。而我們呢,，京東金融的門檻在哪兒,？就是我剛剛講的風(fēng)控、賬戶和連接,。這三件事情不是有錢就可以解決的,，不是有錢就可以買得到的，是需要長期的積累的,，所以這是未來我們要做的三件事情,。

我一共給京東金融設(shè)計了十步，現(xiàn)在只走了第一步,，后面還有九步?jīng)]走,，所以我們還要繼續(xù)努力，把京東金融做成一家偉大的公司,，有社會價值的公司,，而不僅僅是一家賺錢的公司,。

我希望我們整個團隊可以一起陪伴京東金融走向偉大。感謝有你,。