 現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展,，對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求——財(cái)務(wù)人員必須精通業(yè)務(wù)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員,，掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。企業(yè)決策需要的是前瞻性信息,。而前瞻性信息是由誰提供的呢？就是立志成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的大家！ 因此,，會計(jì)們,，想要在工作崗位上節(jié)節(jié)高升，就必須轉(zhuǎn)型,，也就是要精通業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)應(yīng)該從簡單的為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，亦即把管理會計(jì)在業(yè)務(wù)層面的運(yùn)用提上日程,，使企業(yè)集團(tuán)的管控工作全方位落實(shí),。 那么，日常工作中,，怎樣才能逐步提高自己的業(yè)務(wù)熟悉及管控能力呢,？今天為大家請來的訪談專家姜玉敏老師，在此方面有著豐厚的經(jīng)驗(yàn),，可為大家在此方面答疑解惑,。讓我們在能力精進(jìn)的過程中，找準(zhǔn)捷徑,！   論壇昵稱：美羊羊 職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān) 二十幾年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷,，做過出納、記賬會計(jì),、審核會計(jì),、總賬會計(jì)、主管會計(jì),、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位；國企,、民企,，工業(yè)、商業(yè),，都有做過,；企業(yè)規(guī)模大的有幾百人，小的有幾十人,；年?duì)I業(yè)額從上千萬的到幾億的,。自身優(yōu)點(diǎn)：能根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)定相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控，設(shè)計(jì)符合企業(yè)個(gè)性化要求的報(bào)表,。 在企業(yè)財(cái)務(wù)工作二十幾年,，對財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作分工及內(nèi)容比較熟悉，對企業(yè)的內(nèi)部管理流程,、相關(guān)控制,、個(gè)性化報(bào)表設(shè)計(jì)等方面的實(shí)操處理經(jīng)較有經(jīng)驗(yàn),。 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)，既要懂“財(cái)管”更要明“業(yè)務(wù)”,，今天,，姜老師就教你做個(gè)“業(yè)財(cái)融合”的高明會計(jì)！ 案例一 如企業(yè)要求分部門,、分項(xiàng)目核算費(fèi)用的話,，單獨(dú)用會計(jì)科目設(shè)置就很難實(shí)現(xiàn)，如果結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的項(xiàng)目管理功能,，就可以解決這個(gè)問題,。 一、首先在需要分部門核算的費(fèi)用科目（管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用）下,，輔助核算選部門核算  二、然后在項(xiàng)目選項(xiàng)下,，根據(jù)需要來設(shè)置項(xiàng)目目錄,。  三、設(shè)置好之后,，每錄一筆涉及該費(fèi)用的分錄時(shí),，就會提示項(xiàng)目名稱。查項(xiàng)目賬時(shí),，就可以查到項(xiàng)目費(fèi)用的明細(xì)賬及總賬,，是以項(xiàng)目為目標(biāo)的核算；從費(fèi)用科目可以查到費(fèi)用類別：辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等,。例如有一個(gè)項(xiàng)目名稱叫AAA開發(fā)項(xiàng)目，與該項(xiàng)目相關(guān)的部門有編程部,、銷售部,、商務(wù)部、策劃部,，每個(gè)部門發(fā)生的費(fèi)用會按照二個(gè)維度分類：項(xiàng)目,、費(fèi)用科目  這樣縱橫二維管理就實(shí)現(xiàn)了多元化的管理要求，既知道某項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用總額,，便于成本控制,；也知道按常規(guī)會計(jì)科目分類的各費(fèi)用情況。 案例二 一,、企業(yè)管理者很懂財(cái)務(wù)的人不多,，包括業(yè)務(wù)部門的人，大多數(shù)對收入和成本都習(xí)慣按含稅的金額來說,，跟財(cái)務(wù)的數(shù)字差著一塊兒稅金,。所以,，影響利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。 二,、對于資金方面,，有的領(lǐng)導(dǎo)管理方式是以實(shí)際支出的作為費(fèi)用，并不是財(cái)務(wù)講的權(quán)責(zé)發(fā)生制,。 三、對于收入,，財(cái)務(wù)一般以開發(fā)票確認(rèn)銷售收入,，有的管理者以訂單發(fā)貨或簽訂合同作為銷售收入。  基于以上三點(diǎn),，為了適應(yīng)這些管理者的思維方式,，可以將財(cái)務(wù)報(bào)表變通一下利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表，滿足不同領(lǐng)導(dǎo)的需求,。這需要建立平衡關(guān)系,，不同企業(yè)要求不同，平衡關(guān)系肯定是沒有固定模式,，只要找到差異點(diǎn),，就可以找到平衡關(guān)系。 基本處理：收入成本換算成含稅的,，資金以實(shí)際支出列利潤表費(fèi)用,，差額在其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款往來科目中,，計(jì)提未發(fā)的工資應(yīng)予調(diào)整,。 【具體實(shí)操處理注意事項(xiàng)】 一、了解并理解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù),。如何能成為一名合格的會計(jì)人員,，首先就是了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，了解的越多越透,，處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)越能找到最恰當(dāng)?shù)姆椒ā?br/> 二,、抓住業(yè)務(wù)的本質(zhì)，再處理,，綱舉目張,。例如，收到一筆款,，要分清是貨款還是往來款,；其次，往來款看是歸還的借款,，還是借入的款項(xiàng),，才能用對科目,，其他應(yīng)收款還是其他應(yīng)付款；如果是貨款,，看是預(yù)收的還是應(yīng)收的,，再確定使用預(yù)收賬款還是應(yīng)收賬款科目。 三,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的審核控制,。了解業(yè)務(wù)越多，就越能確定各環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn),、控制點(diǎn),，起到監(jiān)督、控制的作用,。  這是最壞的時(shí)代,，這也是最好的時(shí)代。會計(jì)單一的知識結(jié)構(gòu)和工作方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)需要,；而時(shí)代的更迭又為我們提供了更多的機(jī)會,，可以更快地提升并成就更好的自己。  |
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