| 注重安全生產(chǎn)提高環(huán)保意識 積極推進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作 如何做好安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)做出安排部署,。 安全生產(chǎn)工作方面:一是要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治。二是要以開展安全生產(chǎn)大檢查為抓手,，全面深入排查和整改隱患,。三是要嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)管,。四是要強(qiáng)化宣傳和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，構(gòu)筑防范事故的思想防線。五是要健全完善應(yīng)急救援體系,，嚴(yán)格事故調(diào)查處理和責(zé)任追究,。 環(huán)境保護(hù)方面:一是要加快工業(yè)污染治理步伐，努力消減工業(yè)污染排放總量,。二是要進(jìn)一步加大縣城環(huán)境綜合整治力度,，不斷改善城市環(huán)境質(zhì)量。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)與建設(shè),，改善農(nóng)村環(huán)境狀況,。四是要嚴(yán)把建設(shè)項目環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上防止新污染源產(chǎn)生,。五是要繼續(xù)深入開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動。嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為,。六是要抓好環(huán)境宣傳教育,，動員全民參與環(huán)境保護(hù)。 xxx同志指出,，我縣安全生產(chǎn)方面隱患多,、壓力重，在推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面代價成本高,，對安全生產(chǎn)工作方面提出三點意見:一是在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)增加前置條件,，設(shè)置在企業(yè)法人資格登記注冊要進(jìn)行行業(yè)規(guī)范、安全方面的考試,，對已經(jīng)拿到生產(chǎn)許可的進(jìn)行考核,、培訓(xùn)。二是以安監(jiān)隊為依托聘請具有安全管理監(jiān)督能力的人員派駐到安全隱患較多的企業(yè),，對發(fā)生過事故的企業(yè)派駐期不少于一年,。三是在后置機(jī)制上，對出現(xiàn)安全事故的要提高處罰力度,，嚴(yán)肅追究其法律責(zé)任,，保障人民生命財產(chǎn)安全,。 xxx做了總結(jié)發(fā)言他說，安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)彼此同等重要,，xx的發(fā)展是以礦產(chǎn)品資源的生產(chǎn)支撐的,，這兩個方面又是安全與環(huán)境工作的重要因素，這是現(xiàn)實所決定的,，要把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)緊密聯(lián)系同等看待,，才能促使縣域經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。同時,，責(zé)任重于管理,，抓管理重要抓責(zé)任落實更重要，要建立完善的責(zé)任落實制度,，夯實責(zé)任,、追究責(zé)任。最后他談到,，細(xì)節(jié)決定成敗,，要重視細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)入手,，從關(guān)鍵問題入手,，以往的工作經(jīng)驗告訴我們由細(xì)節(jié)漏洞造成的事故是可以避免的，重視細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)是安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作的重點,。 另一個觀點: 關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的認(rèn)識 一,、充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責(zé)任，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時期之一,，這主要是由以下幾個方面決定的: 第一,，從人的因素進(jìn)行分析?？梢哉f目前我們員工的狀況很不樂觀,。隨著減員、內(nèi)退,、協(xié)解等工作的不斷深入,，一批有經(jīng)驗的管理干部、工程技術(shù)人員,、老職工退出了原有的崗位,。年輕同志上來了，經(jīng)驗不足,，培訓(xùn)又沒有跟上,，造成實際操作技能下降。我們培養(yǎng)了幾年,、十幾年的技術(shù)骨干,，被一些外企,、民營企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工,、臨時工,，又存在用工數(shù)量增加、流動性大,、文化素質(zhì)不高等諸多問題,，培訓(xùn)也比較困難。一些職工面臨著改制分流問題,，思想不穩(wěn)定,，從一定程度上也分散了領(lǐng)導(dǎo)干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的精力。部分職工對改革的不理解,，對加強(qiáng)管理存在逆反心理,，少數(shù)干部工作方法簡單，不深入基層,，不做扎實工作,，忙于迎來送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識淡薄,、責(zé)任心降低,，也必將影響安全生產(chǎn)。 第二,，從目前的管理狀況分析,。毫不避諱地講，我們現(xiàn)在的管理滑坡了,。盡管去年以來,，我們重提“三基”工作，夯實基礎(chǔ),，重提“三老四嚴(yán)”等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的,，需要我們做長期扎實的工作,。常言講“病來如山倒，病去如抽絲”,，管理工作也是這樣,。想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,，是不太現(xiàn)實的,。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”,、甚至“一企多制”的格局,，出現(xiàn)上市與非上市部分職責(zé)不清,、考核不到位等現(xiàn)象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度,。 第三,，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析?？梢哉f現(xiàn)在裝置“吃的是草,，擠出的是牛奶”。從油田板塊來看,，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動用儲量,、高成本油井的勘探開發(fā);從煉化板塊來看，原料進(jìn)一步惡化,，高硫,、重質(zhì)原油的加工比例越來越高，與煉廠適應(yīng)性的矛盾將會進(jìn)一步加劇,，污染治理設(shè)施配套能力的先天性不足也逐漸暴露,，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來越高。設(shè)備也存在很多問題,，特別是一些陳舊電氣設(shè)備,，已構(gòu)成對生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn),、長,、滿”運行的威脅;從銷售板塊來看，油庫裝備水平與成品油經(jīng)營量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出,。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度,。 第四，從現(xiàn)在的社會環(huán)境分析,?？梢哉f當(dāng)前黨中央、國務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作,，提出了越來越高的要求,。國家有關(guān)部門對安全環(huán)保的監(jiān)管力度也越來越大，全社會已經(jīng)對加強(qiáng)安全環(huán)保工作形成共識,，人民群眾對安全環(huán)保工作的期望值也越來越高,，“責(zé)任重于泰山”讓我們每個人都感到了肩頭重任有多么艱巨。特別對于中國石化來說,，我們是國家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一,，幾千億多資產(chǎn)交給我們來管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值,。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大,、壓力大、責(zé)任重,。 二,、加強(qiáng)干部職工的責(zé)任心是落實各項管理制度的核心。 如何提高廣大干部職工的責(zé)任心呢?我想我們還是要堅持“以人為本”的方針,，從調(diào)動每一名員工的主觀能動性,、珍惜生命、關(guān)愛安全的角度出發(fā),，開展一次“責(zé)任在我”的安全主題教育活動,。責(zé)任在我，從我做起,，從安委會的成員做起,，從企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)做起,，到各職能部門,、各個班組、崗位,。每個人都要捫心自問,，我對安全應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任?我是否盡到了我的安全職責(zé)?出了事故我是否敢說一句我該負(fù)責(zé)?真正提高全體干部員工責(zé)任心，提高大家的安全意識,，減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象,，從而實現(xiàn)“不傷害自己、不傷害他人,，不被他人傷害”的目標(biāo),，最大限度地避免和減少事故發(fā)生。 三,、加強(qiáng)培訓(xùn),，努力提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識 針對干部職工隊伍建設(shè)問題，最重要的就是要加強(qiáng)全體干部職工的教育培訓(xùn),，教育培訓(xùn)包括兩個方面,，一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識;二是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在安全培訓(xùn)方面一定要因人制宜,，確保收到實效,。對安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，要注重責(zé)任教育，普及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī),，確保知法守法,，合法經(jīng)營。安環(huán)局要抓好新上任主管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，牢牢繃緊安全這根弦;對車間主任,、油庫主任、井隊隊長,、加油站站長等基層干部,，重點培訓(xùn)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度,，確保安全監(jiān)督到位;要特別加強(qiáng)基層安全管理人員的培訓(xùn),，要為他們提供技術(shù)交流及學(xué)習(xí)的機(jī)會，并重視基層安全管理人員的培養(yǎng)工作,，鼓勵基層安全管理人員勇挑重?fù)?dān),，使他們感到工作有勁頭、管理有壓力,，成績得到肯定,，在工作實踐中提高處理問題的能力;對一線操作人員的教育培訓(xùn)，一定要從實戰(zhàn)出發(fā),，結(jié)合HSE管理體系的建立實施,，加強(qiáng)員工危害識別和風(fēng)險控制能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識,，真正做到“三不傷害”,。要利用事故預(yù)案演練、典型事故案例教育等形式,，真正使安全知識入腦入心,，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。從今年開始,，安全環(huán)保局要安排專人抓安全教育培訓(xùn)工作,，吸收一些企業(yè)好的經(jīng)驗做法，針對安全生產(chǎn)不同階段的特點,，及時下發(fā)有較強(qiáng)針對性的安全教育讀物,，并加強(qiáng)對企業(yè)安全教育培訓(xùn)的檢查考核，督促企業(yè)真正把安全培訓(xùn)這項工作抓實抓好,。 在專業(yè)培訓(xùn)方面,，要堅持學(xué)以致用原則，研究制訂切實可行的培訓(xùn)計劃,，落實到主管部門,，認(rèn)真抓好落實,。要采用崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等靈活多樣的形式,，激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的積極性,，力爭用2到3年的時間，將全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高到一個新的水平,。 四,、加強(qiáng)隱患治理工作，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。 從我們目前的資產(chǎn)狀況來看,，雖然我們每年都要投入幾百個億，但主要都在新建項目和改擴(kuò)建項目上,，造成設(shè)備的新度系數(shù)不高,，設(shè)備欠賬較多，特別是電氣設(shè)備老化嚴(yán)重,，一些本應(yīng)淘汰的設(shè)備仍在超期運行,。公用工程系統(tǒng)欠賬也較多，部分企業(yè)在主體裝置不斷擴(kuò)能改造過程中,，忽視了水,、電、汽,、風(fēng)等公用工程系統(tǒng)及輔助生產(chǎn)裝置的配套改造,，在去年裝置高負(fù)荷運行中已暴露出來。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證,，設(shè)備不完好,、存在隱患，安全生產(chǎn)就無法保證,?？偛恳褯Q定，明后兩年優(yōu)先安排資金,，力爭用3年時間,，徹底解決國家明令淘汰且威脅安全的電氣設(shè)備。同時要認(rèn)真考慮除了電氣以外,，我們還有哪些突出的問題,。要統(tǒng)籌研究并安排計劃，幾年內(nèi)使安全基礎(chǔ)上一個臺階,。 在加快設(shè)備更新改造,、消除安全隱患的同時，我們還要清楚地認(rèn)識到,，降本減費,、提高效益是企業(yè)永恒的主題,。一定要堅持實事求是的原則，加強(qiáng)設(shè)備評估管理工作,，該換的換，該修的修,，切實將資金用到刀刃上,，發(fā)揮更大的作用。不要一說設(shè)備更新就將所有問題都推到設(shè)備陳舊上,，也不要危言聳聽,，好像我們賴以安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施不堪一擊,，到處是問題,。事實上，我們從一年一修,、兩年一修,，到三年一修，茂名乙烯甚至還實現(xiàn)了六年一修,，煉化企業(yè)負(fù)荷都在百分之百以上,，非計劃停工明顯減少，這些都說明我們安全生產(chǎn)是有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的,。除去一些因公用工程系統(tǒng)引起的非計劃停工外,，我們有多少事故是因為設(shè)備陳舊引起的呢?絕大多數(shù)還是由于人員的違章操作、安全意識淡薄造成的,?！按蚝没A(chǔ)”是一方面，但更急迫的工作還是要“練好功夫”,。 五,、提高認(rèn)識，落實責(zé)任,，全面做好環(huán)保工作,。 隨著國家環(huán)保執(zhí)法力度和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格，集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)負(fù)荷的大幅增加,，以及城市化進(jìn)程的加快和民眾對環(huán)境的要求不斷提高,，我們的環(huán)境壓力越來越大。必須進(jìn)一步提高認(rèn)識,，堅定信心,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,。中國石化是中國最大的原油加工企業(yè),，也是最大的石化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，我們不但在生產(chǎn)技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量等方面保持國內(nèi)領(lǐng)先,，在環(huán)境治理和持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展方面，也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起領(lǐng)先帶頭的責(zé)任,。 1,、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履行環(huán)保職責(zé)，扎扎實實做好環(huán)保工作,。 環(huán)保工作主要是靠領(lǐng)導(dǎo)重視,，一些環(huán)保先進(jìn)的企業(yè)所取得的成績，無不是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，相關(guān)部門齊心協(xié)力配合的結(jié)果,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)一把手,，要把思想統(tǒng)一到黨組的要求上來,，把環(huán)保工作和安全工作同等對待，要盡職盡責(zé),，做到心中有數(shù):認(rèn)真落實各級環(huán)保責(zé)任制;制定企業(yè)的環(huán)保規(guī)劃和治理計劃,，并落實治理資金;務(wù)必做到建設(shè)項目環(huán)保“三同時”,。嚴(yán)格對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)?？己耍酱倨髽I(yè)做好環(huán)保工作,。 2,、認(rèn)真組織開展環(huán)保現(xiàn)狀調(diào)查,，切實做到心中有數(shù),。 安全環(huán)保局今年組織有關(guān)人員對企業(yè)，特別是存在突出環(huán)保問題企業(yè)的進(jìn)行全面調(diào)查和評估,，考評責(zé)任制的落實情況,，對比近年來環(huán)保指標(biāo)的變化情況，客觀評價企業(yè)環(huán)境治理的總體水平,，提出切實可行的整改意見和要求,。充分掌握企業(yè)的環(huán)保現(xiàn)狀,，安排解決突出的環(huán)保問題,。 3、進(jìn)一步做好“三廢”綜合利用工作,。 “三廢”綜合利用是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要途徑,，是變廢為寶,、減污增效的有效手段，國家積極倡導(dǎo)此項工作,，并制定了優(yōu)惠政策加以引導(dǎo),。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作，多方位開拓資源綜合利用渠道,。2005年要理順“三廢”綜合利用立項,、核算渠道，并加強(qiáng)與地方政府有關(guān)認(rèn)定部門的溝通,。 4、加強(qiáng)建設(shè)項目的環(huán)保管理,。 總部有關(guān)部門和各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實國家頒布的《環(huán)境影響評價法》和有關(guān)建設(shè)項目環(huán)保管理的規(guī)定,，凡是環(huán)境影響報告書未獲得環(huán)保部門批復(fù)的項目，不得開工建設(shè);在項目實施中,，認(rèn)真落實環(huán)?！叭瑫r”，不留環(huán)保隱患,，并按照項目的大小和企業(yè)現(xiàn)狀做到“以新帶老”;不得再發(fā)生違反國家建設(shè)項目環(huán)保管理法規(guī)的情況,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 5,、做好環(huán)保技術(shù)開發(fā)攻關(guān),，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐。 總部要組織有關(guān)企業(yè)和科研,、設(shè)計單位,，要對目前突出的環(huán)保難題進(jìn)行攻關(guān)，形成中國石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù),，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐,確保專項資金發(fā)揮最大的效益,。 (安全文化網(wǎng)) 希望能對你有所幫助! |
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