南存輝從6,、7歲開始就挑著米糠,，提著雞蛋上街賣。他的父親是當(dāng)?shù)刂睦闲常?3歲那年,，他初中剛畢業(yè),，父親因傷臥床不起。作為長子,，南存輝輟學(xué)子承父業(yè),，每天挑著工具箱早出晚歸，一晃就是三年,。初中沒畢業(yè),，南存輝就當(dāng)上了小鞋匠。

南存輝在小街巷里面修了三年鞋，雖然沒有賺到錢,，但他明白了誠實(shí)做人的道理,，有質(zhì)量便有市場(chǎng)。同時(shí),，也讓他明白了,，一個(gè)人要想有所作為，必須重視一件件的平凡小事,，而且任何小事要做好都是不容易的,。

南存輝在修鞋時(shí)發(fā)現(xiàn)，自己每天“工作”的窄小的樂清柳市老街,，兩邊的門面,，沒幾年慢慢的都變成了經(jīng)銷電器產(chǎn)品的商店，并日漸熱鬧,。這里每天人來人往,，來去匆匆。他感覺他們很賺錢。當(dāng)時(shí)16歲的他從中發(fā)現(xiàn),，搞電器可能會(huì)比修鞋要好一點(diǎn)兒,，于是就決定放下修鞋擔(dān)，加入到電器生產(chǎn)行列,。

那時(shí)候,，低壓電器行業(yè)的市場(chǎng)前景很大，但南存輝發(fā)現(xiàn),，光靠個(gè)人力量不行,，光靠一個(gè)小打小鬧的門面更不行。這個(gè)時(shí)候,，他的小學(xué)同學(xué)胡成中找到了他,，想跟他一起合伙辦廠。

1984年,，南存輝與胡成中一起投資5萬元,，辦起了“求精開關(guān)廠”。這個(gè)求精開關(guān)廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身,。

剛開始時(shí),，南存輝什么都不懂。技術(shù)不懂,、質(zhì)量不懂,，市場(chǎng)在哪里又不知道。沒有設(shè)備,、沒有技術(shù),、沒有人、沒有資金,，萬事開頭難,，讓南存輝傷透腦筋。后來,，南存輝想到,，在“借”字上做文章，請(qǐng)人才,、借腦袋,，并利用人家的設(shè)備來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)技術(shù)上要靠上海,，于是南存輝去請(qǐng)了幾個(gè)工程師來指導(dǎo),。求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來。

既然發(fā)展起來，為什么會(huì)出現(xiàn)一個(gè)正泰,，一個(gè)德力西呢?

剛開始這種問題并不明顯,，但是企業(yè)有了知名度之后，地方政府為了鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì),，會(huì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)選先進(jìn),，但企業(yè)是兩個(gè)人辦的，給誰好呢?”南存輝想出了‘廠長輪流做’的辦法,，我今年當(dāng)廠長,，你當(dāng)法人代表，明年你當(dāng)廠長,，我當(dāng)法人代表,。較好地解決了這些問題?！?/p>

直到1990年,，“求精開關(guān)廠”分為兩個(gè)車間，總資產(chǎn)200萬左右,，產(chǎn)值做到1000多萬,，雙方也各有親戚、朋友進(jìn)入管理層,，南存輝與胡成中在一些經(jīng)營決策問題上開始偶有爭(zhēng)議,。于是就分家了。雖然分家了,，正泰和德力西仍然脫離不了關(guān)系,，因?yàn)樗麄兪峭瑯I(yè)內(nèi)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而現(xiàn)在,，這兩大巨頭已經(jīng)成為資產(chǎn)超過百億的國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的民營企業(yè),。

分手后，南存輝與幾個(gè)親戚成立了一個(gè)家族企業(yè),，1991年,，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè),，“正泰”這一名稱由此問世,。關(guān)于“正泰”一名的來歷，按照南存輝的想法來說就是：“做人要正直,，處事要泰然,。”那時(shí)候南存輝沒有什么宏偉理想,，只是想做人要做正,，做事要做正,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)如泰山?！?/p>

成立中美合資公司以后,，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東,。此次合資及引入股東，對(duì)南存輝及正泰而言,，戰(zhàn)略意義已遠(yuǎn)大于融資的含義,。

到1993年，正泰的年銷售收入達(dá)到5000多萬元,。南存輝意識(shí)到,，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革,。于是,，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路,。

與溫州老板們普遍的家族經(jīng)營相比,，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制,，以“股權(quán)釋兵權(quán)”。到1998年,，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力,，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對(duì)數(shù)，對(duì)家族控制的集團(tuán)公司核心層進(jìn)行股份制改造,，把家族核心利益讓出來,，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才,。就這樣,，正泰的股東由原來的10個(gè)增加到現(xiàn)在的100多個(gè)，南存輝的股份下降至20%多,。數(shù)十位百萬“知本”富翁誕生了,。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大,，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30億元,、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團(tuán),。對(duì)此,，南存輝坦陳：“分享不是慷慨,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智,?！?/p>

而到目前為止，南存輝的個(gè)人財(cái)富達(dá)到了數(shù)十億元人民幣,。