職業(yè)導(dǎo)師制,，人才涌現(xiàn)

    王國斌今年50歲,，曾擔任國網(wǎng)益陽供電公司教育培訓(xùn)中心主任，外號“校長”,。2009年出任變電檢修室主任,，他立志打造一支特別能戰(zhàn)斗的學習型團隊。

    借鑒大學的研究生導(dǎo)師制,，檢修室實行了“職業(yè)導(dǎo)師制”：為每位新進員工指定一名“職業(yè)導(dǎo)師”,，幫助制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從技術(shù)上,、思想上引導(dǎo)員工快速成長,。

    這所“大學”，選導(dǎo)師不拘一格,，認的是“實踐出真知”。狀態(tài)檢修班班長毛浩3年前入職時,，團隊給他指定的職業(yè)導(dǎo)師是一名只有高中學歷的師傅,。毛浩覺得自己是科班出身，對比自己學歷低的“導(dǎo)師”不以為然,。

    讓他改變想法的是一樁小事,。在檢修現(xiàn)場，毛浩發(fā)現(xiàn)變壓器的基座有點傾斜,，就向?qū)熤赋?，變壓器安裝有問題。本指望導(dǎo)師對于自己的敏銳提出表揚,。不料,，導(dǎo)師笑著搖搖頭，告訴他這個安裝是符合規(guī)定的,，并告訴他,，標準坡度是多少,，為什么要這樣規(guī)定，不這樣安裝會有什么問題,。毛浩沒想到,，導(dǎo)師對這樣的小問題都分析得如此透徹。他找來一大摞專業(yè)書籍一查,，心服口服,。

    在益陽供電公司，檢修室是重要的培訓(xùn)基地,。檢修室借鑒大學舉行學術(shù)講座,、發(fā)布畢業(yè)論文的形式，每月組織一次全公司技術(shù)論壇,，每月編發(fā)一期內(nèi)部技術(shù)期刊,，每年進行一次論文評選和發(fā)布，要求全員參與,，并納入績效考核,。

    論文發(fā)布制度推行之初，也有人不理解,，但堅持久了,，員工們有了微妙的改變——面對難題，能沉下心來分析,、解決,，而不是踢皮球；工作完成了不再當“甩手掌柜”,，而是悉心總結(jié),、提煉經(jīng)驗。一年一度的論文發(fā)布會,，來自上級部門和單位的專家對每一篇論文認真點評分析,，更是讓員工受益匪淺。

    賽馬式選拔,，公平競爭

    5月15日,，“假如我是班組長”3個崗位的競聘演講熱烈進行。檢修室領(lǐng)導(dǎo),、部門負責人,、班組長是評委。競聘人員侃侃而談,。評委經(jīng)驗老到,，提出的問題切中要害。

    這是王國斌倡導(dǎo)的“賽馬式選拔”,。在每次新員工入職儀式上,，王國斌都會這樣告誡：“從現(xiàn)在起,，忘記你們的出身，忘記什么985,，211,，既不要有優(yōu)越感，也不必有自卑感,，憑能力上崗,、憑業(yè)績說話，公平競爭,?！辈块T負責人、班組長,、技術(shù)負責人都要通過理論,、實操和演講“三關(guān)”競聘上崗。

    陳宏和劉志軍怎么也沒想到,，剛調(diào)來一年,，就雙雙被評為了年度“優(yōu)秀工作負責人”。決定他們當選的不是領(lǐng)導(dǎo),、群眾,，甚至不用開會、投票,，而是直接由工分決定,。

    每個班組根據(jù)各自工作內(nèi)容，確定實得工分,。班組每天將班員當天的工分公布在班組績效看板上,，一目了然。月度薪酬和評先評優(yōu)與工分直接掛鉤,。去年,，陳宏和劉志軍出外勤時間均超過200天，節(jié)假日出勤率高,，工作完成質(zhì)量好，工分高,，一年下來工資比別人高,，還順理成章被評為先進，“名利雙收”,。陳宏深有感觸：“在公平競爭環(huán)境下,，干得有勁?！?/p>

    多維激勵法,，永葆激情

    王國斌說：“堅持正確的激勵導(dǎo)向,，才能讓一個團隊永葆激情?！?/p>

    檢修室進門處,，醒目位置張掛著“季度標準化作業(yè)之星”“優(yōu)秀工作負責人”的事跡和照片。這里有一整套完備的精神激勵,、薪酬激勵,、工作激勵的辦法和體系。

    檢修室繼電保護專責凌沖,，兩次獲得檢修室給予的萬元“安全生產(chǎn)特殊貢獻獎”和相關(guān)精神激勵,。系統(tǒng)引進的某一型號設(shè)備被發(fā)現(xiàn)有一處設(shè)計程序上的小缺陷。上級下文,，要對全省同類型的100多套裝置進行軟件升級改造,。凌沖沒有機械地執(zhí)行公文，而是對擬修改的程序邏輯圖反復(fù)分析,，并進行模擬試驗,。凌沖發(fā)現(xiàn)升級方案存在漏洞——雖然解決了原有問題，卻可能帶來新的問題,。他立即反饋給上級部門,。上級部門組織多方專家會診，證實了他的發(fā)現(xiàn),。文件被迅速“召回”,，避免了不良后果。對這次重大貢獻,，檢修室按照獎勵辦法給予萬元重獎,，公開表彰。

    “來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之必勝”是檢修室打造“檢修鐵軍”的格言,，檢修室先后成功完成了多項大型集中檢修任務(wù)，打贏了多場抗災(zāi)保電戰(zhàn)役,。

    全方位創(chuàng)新,，團隊沖鋒

    有兩塊牌子引人注目——“變電檢修室創(chuàng)新工作室”“國網(wǎng)益陽供電公司與長沙理工大學聯(lián)合研發(fā)基地”。

    檢修室以創(chuàng)新工作室為平臺,，組成若干課題小組,，開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動；以研發(fā)基地為載體,，聯(lián)合高校對智能電網(wǎng)發(fā)展的前沿技術(shù)開展研究,。

    “不纏繞收線盤”項目獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的國家發(fā)明專利。項目組組長劉炳正告訴記者,，這是六名項目組成員歷時百天研發(fā)的創(chuàng)新項目,。

    每年防雷迎峰之前,，電氣試驗一班都要對所管轄變電站的700余支避雷器進行帶電檢測。一個檢測小組4個人,，一天最多只能完成20組避雷器檢測,。有什么辦法可以提高效率？電氣試驗一班成立了以技術(shù)負責人劉炳正為組長的課題攻關(guān)小組,。研究發(fā)現(xiàn),，儀器所配備的試驗接線復(fù)雜、容易纏繞是影響效率的主要原因,，自行設(shè)計“不纏繞收線盤”的解決方案敲定,。那段時間，創(chuàng)新工作室內(nèi),，經(jīng)?？匆娫囼炓话嗟男』镒觽兠β档纳碛埃瑐鞒觥捌蛊古遗摇钡穆曇?，每天碰面的話題就是“如何做好收線盤”“信號線怎么接到盤子上”……

    不纏繞收線盤誕生了,。經(jīng)多次改進，檢測一組避雷器所用時間較之前節(jié)約60%,，檢測人員由4人縮減為2人,。

    近年來，檢修室先后有3項研究成果獲國家發(fā)明專利和國家實用新型專利,，15項創(chuàng)新成果獲湖南省電力公司QC成果一,、二等獎。技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新全面推進,。集中停電檢修新模式、集中檢修對用戶不停電新技術(shù),、智能變電站檢修新工藝等12項管理成果,，榮列全省電力系統(tǒng)典型經(jīng)驗。