 與領(lǐng)導溝通的原則 原則一：領(lǐng)導也是人 領(lǐng)導也是人,，有七情六欲，有智力上限,。 有七情六欲 懶 人都會懶,，都喜歡主動來溝通的人。不要認為領(lǐng)導因為是領(lǐng)導,，就應該主動來找你安排好所有的事情,。領(lǐng)導和員工都主動一點,，這就是高效團隊的秘訣。 好面子 中國人都好面子,，在跟領(lǐng)導溝通的時候要顧及這一點,，注意一點溝通的語言和方式。人前多給領(lǐng)導面子,，領(lǐng)導一定會想辦法給你補回來的哦,。 喜歡夸贊 當然，這不是讓你去無腦的拍領(lǐng)導馬屁,，關(guān)鍵是把握好“度”,。其實夸贊團隊的優(yōu)點和成績，實際就是在夸贊領(lǐng)導,，而且能提示團隊的士氣,。 有情緒不好的時候 是人就會有情緒不好的時候，所以要學會觀察別人的情緒,，如果做不到能安慰他人的情緒,，至少要知道避開情緒最強烈的時間，找合適的時機再溝通,。 有智力上限 要簡單 領(lǐng)導畢竟也有很多事情要處理,，不要一下讓領(lǐng)導處理信息量過大的問題,，跟領(lǐng)導溝通前最好做一下梳理,，把簡單的要點拿出來討論。 會遺忘 不要認為,，給領(lǐng)導講過的東西領(lǐng)導就應該百分之百記住,。事實上很多東西領(lǐng)導都會忘,。怎么辦？一方面說過的東西最好補一封郵件備忘,，另一方面要主動多提醒他,。 會有能力缺失 所謂術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)方面的東西,，領(lǐng)導不一定完全熟練,，看到這種現(xiàn)象的時候，不要讓領(lǐng)導下不了臺,，領(lǐng)導一定會記得你的好,。 原則二：注意時機 時間 周末、下班后等時間,，找領(lǐng)導溝通要謹慎,。 如果不是非常重要不得不馬上找領(lǐng)導的事情,，最好是等上班時間再說,。 如果非找不可，那就要梳理好溝通的要點和你的建議，快速講明白便于領(lǐng)導決策,。 場合 注意溝通的場合,，有其他同事、其他部門的人,、更高層的領(lǐng)導,、外部客戶等情況，要注意把握不同場合的溝通分寸,。 起碼,，在有外部客戶的時候，要稱呼領(lǐng)導為“X總”,，不管你們平時相互怎么叫,，有客戶的時候要體現(xiàn)出團隊的整體性和專業(yè)性。 原則三：注意方法和技巧 要主動去學一些溝通的方法和技巧,，這個在下一節(jié)有簡單的介紹,，但日常還是要多看多練。 原則四：該聊的聊,，不該聊的別聊 工作相關(guān)的事情都可以聊 自己的私事可以適當?shù)牧?br> 別人的私事盡量少聊 領(lǐng)導的私事不要主動聊 錢的事情盡量不聊 人事安排千萬不要聊 嘿嘿,，以上這些有顯規(guī)則有潛規(guī)則，慢慢體會吧 版權(quán)聲明：【我們尊重原創(chuàng),。文字圖片素材,，版權(quán)屬于原作者。部分文章推送時因種種原因未能與原作者聯(lián)系上,，若涉及版權(quán)問題,，敬請原作者聯(lián)系我們,立即處理?！?br> |
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