綜藝節(jié)目“你方唱罷我登場”的現(xiàn)象早已不是這一兩年的事，但今年格外熱鬧,。內(nèi)陸衛(wèi)視從今年二季度開始,，進(jìn)入了前所未有的巔峰期，如今是“你方秀罷我依然在秀”,，根被停不下來,，真人秀、素人秀,、戶外秀,、親情秀、愛情秀,、選秀,、極限秀……從周五到周日這三晚，衛(wèi)視各出奇招,，接二連三的給觀眾奉上精神大餐,，而綜藝的繁榮并非偶然。

制播分離撬動綜藝市場井噴

制播分離之于綜藝節(jié)目的意義如同改革開放之于中國的意義,。早期,，衛(wèi)視自制自播，既受制于導(dǎo)演組的專業(yè)水準(zhǔn),，又受限于預(yù)算的資金,，難以突破綜藝瓶頸,，使得綜藝節(jié)目處于內(nèi)容為王但模式單一的環(huán)境里。

之于明星藝人,，往往是在發(fā)專輯或者電影發(fā)行通告時,，才會登陸綜藝，簡簡單單的訪談互動,，便成了衛(wèi)視綜藝的主打模式,。湖南的老牌綜藝《天天向上》和《快本》即是此種模式的佼佼者，也是內(nèi)陸衛(wèi)視自制自播的典型,，兩檔節(jié)目收視稱霸內(nèi)陸衛(wèi)視多年,。

浙江衛(wèi)視真正撼動湖南衛(wèi)視的霸主地位，還是因為《好聲音》的推出,，一檔節(jié)目徹底攪翻各大衛(wèi)視的傳統(tǒng)模式,。《好聲音》是浙江合作燦星打造的一檔選秀節(jié)目,，首次引入荷蘭版權(quán),，一經(jīng)播出，引發(fā)廣泛社會關(guān)注,，也成就了浙江衛(wèi)視最高冠名費的贊助紀(jì)錄,。好聲音的成功是綜藝節(jié)目制播分離的成功典型。

自此,，綜藝制播分離徹底撬動綜藝市場,，今年達(dá)到制作巔峰，湖南的《爸3》,、《我是歌手》,、《真正男子漢》、東方的《極限挑戰(zhàn)》,、浙江的《跑男3》,、《好聲音4》、北京的《最美和聲3》,、深圳的《極速前進(jìn)》,、江蘇的《我們相愛吧》等等，均有著相當(dāng)之高的收視率,，全部集中在周末檔,，競爭可見一斑，讓觀眾一度陷入選擇困難,。

多元制式驅(qū)動藝人加盟

縱然有著巨大的收視競爭,，但各方節(jié)目均有著獨特的節(jié)目制式，這其中便有了巨大和多元的嘉賓需求,。

真人秀火爆多元,，均有個共同點，即明星嘉賓的固定站臺,。這為不少明星無論影視還是音樂人,，均帶來了不錯的事業(yè)空間。其中豐厚的節(jié)目酬勞,，也使得不少藝人放棄電影電視的拍攝,，一門心思的做起了綜藝嘉賓。

《好聲音》已到4季,，那老師穩(wěn)坐頭把轉(zhuǎn)椅,，哈林、汪峰,、楊坤輪流壓陣,；《最美和聲》已達(dá)3季，楊坤老師同樣結(jié)緣兩季,，蕭敬騰同志連任三季導(dǎo)師,，愛的很深；《跑男》班底非常穩(wěn)固,，鄧隊長帶領(lǐng)一幫兄弟玩的很出彩,，收視持續(xù)攀高。

不僅如此,，節(jié)目制式的多元同樣為節(jié)目嘉賓的定位帶來更多可選空間,。尤其是年齡層的多元，從資深藝人到當(dāng)紅小生,，相互融合,，吃遍婦孺觀眾。東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)》既有資深的孫紅雷,、黃磊壓陣,，又具備孫藝興這種當(dāng)紅偶像捧場，多口味滿足觀眾口味,；而深圳《極速前進(jìn)》的兩兩組合競技模式,，更是讓觀眾對明星有了新的了解。節(jié)目既有曾志偉,、曾寶儀這種難得的父女同臺表現(xiàn),，又有著楊千嬅、丁子高這種夫妻搭檔,，還有鐘漢良,、Jackie這種兄妹組合，使得觀眾對偶像有了進(jìn)一步的喜愛,。這諸多的節(jié)目形態(tài)為明星事業(yè)發(fā)展帶來了更多機(jī)遇,。

贊助商紛紛進(jìn)入切蛋糕

有著大手筆投入制作的節(jié)目,，背后自然少不了贊助商的支持。所以節(jié)目中大肆的穿插廣告,、主持人口播,、場景植入也是理所當(dāng)然。

在制播分離的市場推動下,，便衍生了企業(yè)贊助的多種方式,。這其中有土豪式的冠名贊助，有重在參與的特別播出,，有深入互動的指定用品等等,。

比較土豪式的像創(chuàng)維連續(xù)三年冠名北京衛(wèi)視《最美和聲》，加多寶持續(xù)冠名浙江衛(wèi)視《好聲音》,，凌渡連續(xù)冠名《跑男》,，這對于許多企業(yè)是可望不可及的營銷方式。

深入節(jié)目互動亦是不少電商大戶看中的贊助形式,，像途牛提供《極速前進(jìn)》的旅游產(chǎn)品,，天貓國際在《極限挑戰(zhàn)》中的天貓人形象等等。

創(chuàng)維自成一派,，玩轉(zhuǎn)娛樂營銷

作為電視老大的創(chuàng)維,，多年發(fā)力娛樂營銷難免讓外界感到奇怪。實際上,，創(chuàng)維集團(tuán)早已將轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整為企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略,。

早在推出酷開系統(tǒng)和極客互聯(lián)網(wǎng)電視后，創(chuàng)維的營銷方式就體現(xiàn)出了很活躍的娛樂因子,。在外界看來僅僅是一次節(jié)目冠名,，但其背后卻有著縝密的營銷網(wǎng)絡(luò)。

在去年,，創(chuàng)維就重金冠名了愛奇藝與央視聯(lián)合打造的明星魔術(shù)真人秀《大魔術(shù)師》,，明星陣容空前絕后，創(chuàng)維借此契機(jī),，好生玩了一把娛樂營銷,，不僅與諸多明星的粉絲有了一場深入的網(wǎng)絡(luò)互動，其同期推出的4k電視也取得了驕人的銷售業(yè)績,。

三度冠名《最美和聲》,，創(chuàng)維的棋盤下的很大。依托節(jié)目塑造品牌僅僅是創(chuàng)維的一部小棋,。作為志在稱霸4k電視領(lǐng)域的創(chuàng)維來說,，近年相繼推出最薄的GLED Air系列4k電視，Air系列的G9200和G7200適逢《最美和聲3》播出之際重磅推出，一經(jīng)推出即雙雙獲得“最薄電視大獎”,，兩款電視分別僅有7.5mm和7.9mm的厚度,。同時，創(chuàng)維攜《最美和聲》喊出“向時代中堅致敬”的口號,，與《最美和聲》進(jìn)行品牌呼應(yīng),，線上與觀眾進(jìn)行產(chǎn)品體驗互動，引發(fā)年輕觀眾群的強(qiáng)烈關(guān)注,。

數(shù)據(jù)表明，娛樂營銷的效果對得起企業(yè)的重金投入,。從創(chuàng)維銷售來看,，6月份，創(chuàng)維4K智能電視銷售量達(dá)13.86萬臺,，同比去年同期增長94%,，4-6月份的創(chuàng)維數(shù)碼第一財季，累積實現(xiàn)4K電視銷量38.23萬臺,，同比去年同期增長62%,。

在剛剛發(fā)布的奧維咨詢第27周的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維4K電視銷量占比達(dá)22.1%,，銷售額占比達(dá)18.7%,，均超越三星，位列行業(yè)第一,。

綜藝節(jié)目目前處于黃金發(fā)展的巔峰期,，制作效率正在超過電視劇，成為銀幕上的新寵,。市場驅(qū)動固然引發(fā)綜藝井噴,，但國內(nèi)綜藝仍處在買版權(quán)、仿國外的制作模式中,，原創(chuàng)節(jié)目仍舊匱乏,、收視較弱。若將綜藝節(jié)目發(fā)展為自有文化精品,，制作方應(yīng)需加大原創(chuàng)節(jié)目的制作水準(zhǔn)和力度,。