微信的封殺，讓我們看見更多的是創(chuàng)業(yè)公司面對創(chuàng)新的怯懦,。

　　也許,，你已經(jīng)知道，這家已經(jīng)被微信封殺的海外公司的名字叫做Uber,。

　　微信封殺的方式很簡單：微信將所有包含Uber 關(guān)鍵詞的公眾號信息都進(jìn)行了屏蔽,，而用戶分享文章也僅自己可見。如果你今天在微信中去搜索Uber ,，會發(fā)現(xiàn)除開除聊天內(nèi)容以及之前收藏的文章外,，再無法搜索到其他Uber相關(guān)文章和其官方微信公眾號。

　  簡單,，粗暴,，一貫的微信風(fēng)格。

　　不過,，這并不是微信第一次祭出「封殺」大器,。7個月之前，同樣的事情也發(fā)生尚未與滴滴合并的快的身上,。彼時,，快的與滴滴的戰(zhàn)爭尚處于激烈階段。為了幫助滴滴狙擊快的在微信中的紅包營銷,，微信官方以「誘導(dǎo)分享以及惡意營銷」的接口將快的打車紅包屏蔽,，而保留了滴滴的營銷接口。

　　經(jīng)此一役，快的在營銷上敗北,，市場份額持續(xù)下降,。3個月后，滴滴快的合并,，快的品牌逐漸消失,。在這場生死戰(zhàn)中，微信為產(chǎn)品相對落后的滴滴扳回一局,。事實上,，直到今天，你依然隨處可見滴滴紅包,，而微信也成為了滴滴市場營銷最重要的陣地,。

　　但對Uber 來說，這似乎并不奏效,。以杭州為例,，盡管微信早在幾個月前就已經(jīng)將Uber 的官方賬號禁用，但Uber 在杭州的發(fā)展勢頭并未受到絲毫減弱,。相反,，通過諸如「一鍵叫來一個億」、一鍵叫直升機這樣的活動,，Uber 在杭州市場的聲譽度大為提升,。

　　于是，我們看到了今天的封殺,。當(dāng)然,，商戰(zhàn)無可厚非，屏蔽文章只是從品牌角度去擠壓Uber ,，對于Uber 在國內(nèi)的業(yè)務(wù)尚不會有太多實質(zhì)性的影響。而倘若想要給予Uber 致命性打擊,，微信甚至可以在聊天中屏蔽Uber 關(guān)鍵字,。

　　盡管如此，微信還是表明了一種態(tài)度,。這種態(tài)度在用戶注冊微信之時的『微信公眾平臺服務(wù)協(xié)議』中就已經(jīng)表述得非常明確：

　　「騰訊在本服務(wù)中提供的內(nèi)容（包括但不限于網(wǎng)頁,、文字、圖片,、音頻,、視頻、圖表等）的知識產(chǎn)權(quán)均歸騰訊所有,，但騰訊用戶在使用本服務(wù)前對自己發(fā)布的內(nèi)容已合法取得知識產(chǎn)權(quán)的除外,。」

　　或許，對于Uber 這樣的海外巨頭來說,，微信的封殺不痛不癢,。但對于國內(nèi)的不少創(chuàng)業(yè)公司來說，微信幾乎是全部,。

　　就在兩天之前,，我跟一個準(zhǔn)備在微信上完成產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者聊他們的產(chǎn)品。他和團(tuán)隊正準(zhǔn)備通過微信分享去實現(xiàn)產(chǎn)品的一個核心功能,，當(dāng)我問及是否考慮過微信的封殺的時候,，他說「應(yīng)該不會」。顯然,，他也不那么確定,，因為他知道微信不是Facebook，所有的API都沒有明晰的邊界,，所有的合作也沒有確定的條款,。

　　后來我知道，在他們做了這個項目之后,，微信也推出了一款類似的產(chǎn)品,。我們很難判斷他們是否能夠超過微信，但顯然把所有的入口甚至是功能的實現(xiàn)都在微信之上,，對他們來說不是一件好事,。

　　但他們沒有選擇。

　　對于不少依賴微信API甚至是將產(chǎn)品放在微信上的創(chuàng)業(yè)者而言,，微信不只是一個分析中所說的「超級App」,，更是一個現(xiàn)實的有著完整流量獲取和分發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈。在這里 ,，你可以以一兩塊的價格將用戶買過來,，然后再去分發(fā)這些流量，進(jìn)而完成商業(yè)模式的變現(xiàn),。而這,，相對于App 動輒七八塊的用戶獲取單價，微信的用戶獲取價格實在太低了,。

　　價格洼地背后需要承受的風(fēng)險,，就是微信開放政策的不確定。

　　事實上,，這些創(chuàng)業(yè)不只是對微信的依賴,。今天，我們看到有越來越多的創(chuàng)業(yè)面臨站隊的壓力,。這種非此即彼的壓力,，折射出來整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)中隊資源的嚴(yán)重依賴,，這種依賴不只是對于微信、淘寶或者百度,，更有對于投資和產(chǎn)業(yè)鏈的依賴,。

　　在這里，你會發(fā)現(xiàn)原本「發(fā)現(xiàn)問題-提出思路-獲取投資-解決問題」的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏變成了「發(fā)現(xiàn)問題-提出思路-獲取投資-干掉對手-獲取投資-解決問題」,。在這里,，有大量的投資被用以「活下來」以及是干掉對手，而非解決問題本身,。

　　于是,，創(chuàng)業(yè)者的第一要務(wù)是也變成了拿更多的錢。他們也會把更多的時間放在投資人喜好,、PPT的風(fēng)格之上,。如此一來，所產(chǎn)生的結(jié)果,，則正如之前在與天使灣的投資人討論所言：有越來越多的創(chuàng)業(yè)者,，拿了越來越多的錢，但卻依然沒有解決行業(yè)最原始的問題,。

　　但很不幸的是,，這種解決一個行業(yè)問題需要更多資源的創(chuàng)業(yè)，正在變得越來越常見,。也正因為此,，我們才能看到微信的封殺變得如此容易，而創(chuàng)業(yè)者卻束手無策,。在這個環(huán)境中,，創(chuàng)業(yè)的資源競爭替代了創(chuàng)新，而資源的聚集本身則讓創(chuàng)新變得更加不易,。

　　所以,，你能想見，當(dāng)一個長期在襁褓中依靠資源成長的創(chuàng)業(yè)公司遇見一個強有力的外來者的時候,，所做出的反應(yīng)是多么讓人啼笑皆非——沒錯,，我說的是微信（滴滴）遇見Uber 。

　　當(dāng)然,，我們并不想刻意去評判孰是孰非。

　　相反,，我們更期待中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生一個Uber ,，而不是創(chuàng)業(yè)者告訴投資人是「某一個行業(yè)的Uber」。我們需要的,，是擺脫資源堆砌成功的榜樣,，更多心平氣和的投資人和更強忍耐力的創(chuàng)業(yè)者,。

　　期待一個不靠封殺贏得戰(zhàn)爭的世界。