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盤點 | 小而美的少兒出版品牌

 shelley_wang66 2015-07-15

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商務君按

少兒出版不僅是童書出版龍頭企業(yè)的天下,一些小型出版品牌憑借其靈活的機制,、新穎的創(chuàng)意,、獨特的設計,也出版了很多獨具風格的童書,。他們在童書出版界辨識度極強,,形成了帶有自己“指紋”印記的獨特品牌。商務君專門為您梳理了部分具有較高知名度的“小而美”的少兒出版品牌,,看他們如何在競爭激烈的童書市場中,,開拓屬于自己的一方領地,。


蒲公英童書館


成立時間:2007年

團隊負責人:顏小鸝

團隊規(guī)模:20人

年銷售碼洋規(guī)模:1億元

主要出版方向:圖畫書類、科普類,、文學類,、益智類等


代表作:

《漢聲·數學圖畫書》 出版時間2013年

《神奇校車》 出版時間2011年


《斯凱瑞金色童書》 出版時間2010年


顏小鸝希望蒲公英童書館如草地上的蒲公英一樣,溫暖而質樸,,平凡而有力量,。蒲公英童書館憑借不到20人的團隊,在短短7年的時間里,,創(chuàng)造了年銷售碼洋超億元的業(yè)績,。在讀者圈中,蒲公英童書館積累了良好的口碑,,目前總品種已達200余種,,圖書品質高,內容上乘,。多種圖書獲得國家級大獎和國家級專業(yè)圖書推薦機構的認可并推薦,。多種圖書入選國家出版領域和國家教育領域指定閱讀書單。在價格制定方面,,蒲公英童書館充分考慮國內的閱讀發(fā)展現(xiàn)狀及購買能力,,產品多以平價上市。目前蒲公英童書館旗下產品門類劃分為認知,、益智,、圖畫書、科學,、文學,、藝術等,幾乎可以全線滿足孩子的閱讀需求,,因此深受廣大讀者的歡迎和肯定,。蒲公英的銷售渠道是當當網,,營銷策略是涵蓋新書老書的市場活動,、線上線下活動配合。


愛心樹童書


成立時間:2003年

團隊負責人:李昕

團隊規(guī)模:24人

動銷品種:300多種(單品不重復記入套裝)

年新出圖書品種:80-100種

年銷售碼洋規(guī)模:預計今年當當網銷售超過1億元

主要出版方向:兒童繪本,、兒童文學,、親子生活


代表作:

《愛心樹》,首版出版時間是2003年9月,,銷售業(yè)績85萬冊


《朗讀手冊》出版時間2006年8月,,銷售業(yè)績22萬冊

《西爾斯親密育兒百科》,出版時間2009年11月,,銷售業(yè)績68萬冊


愛心樹童書經營理念是選擇有益,、有趣,,值得反復閱讀的圖書;目標是讓每個孩子都成為愛書人,,發(fā)展目標是選擇精品好書,,積極營銷。

營銷采取以新媒體為主的方式,,配合母嬰雜志,、都市報宣傳,并組織講座,、故事會等地面活動,;地面店及網點全渠道發(fā)行,兒童繪本以網絡渠道為主,。


步印童書館


成立時間:2007年

團隊負責人:鄭利強

團隊規(guī)模:18人

動銷品種:43種

年新出圖書品種:6種

年銷售碼洋規(guī)模:1.2億元

主要出版方向:人文類童書


代表作:

《吳姐姐講歷史故事》,,2011年8月上市,全15冊,,累計銷售10萬套

《希利爾講世界史,、世界地理、藝術史》,,2010年1月上市,,全3冊,累計銷售15萬套


《寫給兒童的中國歷史》,,2014年3月上市,,全14冊,預計年銷售6萬套


步印童書館的經營理念是一步一腳印,,厚植人文理想,。經營策略是精選品種,精選人才,,只做自己最擅長的事,。營銷通過當當網全國獨家發(fā)行。


耕林童書館


成立時間:2007年

團隊負責人:敖德

團隊規(guī)模:15人

動銷品種:200種

年新出圖書品種:約90種

年銷售碼洋規(guī)模:3000萬元

主要出版方向:圖畫書,、兒童文學,、科普、玩具書


代表作:

《金色童書名家精選》,,2010年1月出版,,銷售約100.8萬冊

《親親自然》,2013年7月出版,,銷售約9.6萬套


耕林童書館高端而小眾,,題材偏重哲學和美學,向兒童提供揭示真實生活而且有內涵的書,。耕林不僅是第一個吃螃蟹,,而且還愛吃螃蟹,,會給讀者帶來不一樣的驚喜。耕林具有前瞻性的眼光,,不流俗,,不趨從大眾市場,有自己獨特的選書方向,。當當網是耕林獨家的電商銷售渠道,。耕林未來希望開發(fā)與讀者之間的直接團購。


蒲蒲蘭童書館


成立時間:2004年7月

團隊負責人:石川郁子

團隊規(guī)模:60人

動銷品種:近400種

年新出圖書品種:50種

年銷售碼洋規(guī)模:目標1億元

主要出版方向:兒童繪本的引進出版


代表作:

《彩虹色的花》

恐龍溫馨故事系列

小熊寶寶系列


蒲蒲蘭共有“蒲蒲蘭童書館”“蒲蒲蘭繪本館”“蒲蒲蘭探索館”“蒲蒲蘭藝術館”幾個子品牌,。

蒲蒲蘭秉持推動中國繪本文化發(fā)展的理念,,以全產業(yè)鏈方式打造繪本文化,以出版為根基,,延伸繪本文化,,反哺出版。在發(fā)行渠道上堅持穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略,,大力發(fā)展電商渠道的同時,,建立北上廣三地銷售基地,扎實地建構發(fā)行網絡,,成效顯著,。未來幾年,蒲蒲蘭將進一步夯實出版業(yè)務,,穩(wěn)步擴大圖書產品線,,打造暢銷品種;在品牌推廣戰(zhàn)略上將“品牌下沉”,,在二三線城市,、在更廣大的終端市場擴大品牌影響力?;趦和瘯旰屠L本出版的優(yōu)勢,,蒲蒲蘭也將嘗試更多方式在兒童教育、行業(yè)培訓和衍生品開發(fā)等領域進行布局,,以推進中國繪本文化的發(fā)展,。


雙螺旋童書館


成立時間:2009年

團隊負責人:王立

團隊規(guī)模:30人

動銷品種:上百種

年新出圖書品種:50種左右

年銷售碼洋規(guī)模:5000萬元左右

主要出版方向:益智、文學


代表作:


《安野光雅數學系列》,,安野光雅擅長創(chuàng)作數學主題的繪本,,他將藝術與科學融為充滿幽默的視覺游戲

《帕瓦娜的守候》,該書已經先后被翻譯成25種語言在世界各地發(fā)行,,暢銷全球超過300萬冊


雙螺旋的經營理念是一貫如一,堅持純善純美的出版方向,,立足兒童本位,,以孩子童真的眼光,,精挑細選來自世界各地的經典作品;做孩子愛看的書,,讓孩子在快樂閱讀中汲取向上,、向善、向美的力量,,在他們的心靈播種下愛和希望的種子,,開出真善美的智慧花朵。銷售渠道以網絡銷售為主,,進行新舊商業(yè)模式的有機結合,。


啟發(fā)文化


成立時間:2007年

團隊負責人:曲小俠

團隊規(guī)模:42人

動銷品種:200多種

年新出圖書品種:80-90種

主要出版方向:面向0-12歲兒童的圖書(低幼玩具書、繪本,、橋梁書,、小說、科普)


代表作:

《大衛(wèi),,不可以》,,出版時間5年,銷售幾十萬冊

原創(chuàng)繪本《蝴蝶·豌豆花》,,出版時間3年,,銷售10多萬冊

《我爸爸》,出版時間5年,,銷售近百萬冊


啟發(fā)文化兒童出版的經營理念是“童書,,我們只做最好的!”發(fā)展策略是:慢慢走,,不在乎品種多少,,不在乎規(guī)模大小,;特別關注再版數量,,慢慢積累原創(chuàng)童書的出版,讓企業(yè)成為社會型企業(yè),。渠道還在不斷地摸索中,。營銷策略是做好出版服務。


毛毛蟲童書館


成立時間:2009年

團隊負責人:姚媛,、郭驊

團隊規(guī)模:5人

動銷品種:60多種

年新出圖書品種:今年已出版新書20多種

年銷售碼洋規(guī)模:約為幾百萬元

主要出版方向:圖畫書為主,,有少量兒童文學,2014年新增了育兒類,。


代表作:

《中國傳統(tǒng)節(jié)日故事》(8冊),,出版時間2年,銷售3萬套左右,。

《中國童謠》(8冊),,出版時間3年,,銷售兩三萬套


毛毛蟲童書館兒童出版的經營理念是做經典、做原創(chuàng),,目標是讓孩子們看到更多的中國原創(chuàng)的好的童書,。渠道方面,主要就是與當當的合作,;營銷策略方面是線上線下的結合,,微博、微信的運營,,以及一些講座的開展,。



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