成為一名管理不是容易的事情。當你的員工有一個職位的變遷,，無論是因著升職,，特別 的任命，或者其他原因,，從一個實干家變成實干家的管理者,，這種不容易顯得特別真實 。也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦,，但是當他們一旦到管理崗位上,， 他們就開始搖擺了。

為什么很多聰明,，有天賦的人成為好的管理者會有困難呢,？從某個點來說，成為一個優(yōu) 秀的程序員,、銷售或者顧問所需的技能,，和成為管理程序員團隊，銷售團隊或者顧問團 隊所需的技能是完全不同的,。雪上加霜,，幾乎沒有即將成為管理者的人在成為一名好管 理者的技能上得到訓練。

往往,，一個天才銷售,、軟件程序員,，或者其他的實干家,，被從一個組織中挑出來，秘密 地賦予了“新管理者”的位置,，而且還希望他像一個專家一樣領(lǐng)導他的團隊,。不幸的是 ,，成為一個高效的管理者要比給一個新頭銜和新辦公室付出更多。

完成從實干家到管理者的轉(zhuǎn)變中最困難的部分是,，放下舊角色,，并且學習授權(quán)這些任務(wù) 給其他人。管理者必須有好的策劃技能,，組織技能,、領(lǐng)導力技能和跟進技能。不僅這樣 ,，他們還必須能激勵,、獎勵和訓練他的團隊像一個專家。

1.給他們提供培訓

這年月有大量的顧問和培訓師,，就喜歡對你的員工提供在管理和領(lǐng)導力技能上的培訓,。 這些專業(yè)的培訓師價碼都不低,。許多企業(yè)消費不起。所以不是從你的組織外聘一個人做 這個工作,，讓你最好的管理者做一個內(nèi)部的培訓。午飯后或者下班后,，幾個1小時研討 對你的新管理者技能會產(chǎn)生奇跡。

2.提供大量的反饋

人們不會知道自己干的好還是壞,，除非有人告訴他,。對你的新管理者,，給予大量給予他 們的管理和領(lǐng)導力付出上的反饋,，一周一次,，或者更多也不為過。你的隨時反饋,，你的 員工會糾正并且調(diào)準他們的管理方法,，在這個過程中，使他們成為更好的管理者,，也能 讓他們的直接匯報更開心,，也更投入。

3.開始一個領(lǐng)導力書籍俱樂部

有許多在管理和領(lǐng)導力方面的好書,，這些書都是一些相當聰明的人寫的,。邀請你的新管 理者，（以及你現(xiàn)有的管理者）參加,，為每個人選一本書來閱讀,，然后安排定期的俱樂 部會議，在會上你們可以討論每本書提供的技能,。而且一周一次,，會非常有效。

別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個更好的管理者,?；ㄒ恍r間，確保他們有 基本的技能,。當他們和組織一起成長時,，繼續(xù)提供他們指導。因為每個人都參與其中,， 這會是雙贏的局面,。

其實今天已經(jīng)是管理者的人，很多人在管理上也需要不斷提升,，這些方法,，不僅適用于 管理新手，老手一樣有用,。分享是我們成長的推動力,。