2012年是移動互聯(lián)網(wǎng)元年，智能手機這個實體承載了全新的人類行為,、思想,、交互和消費模式，互聯(lián)網(wǎng)開始全面,、深刻,、即時的攻占人民心智。 文/李四維(微信：Sadhoo_Lee),，成功設計平臺新媒體架構師 “互聯(lián)網(wǎng)思維”是新壺裝舊酒 如今,，分別打開百度和好搜（360旗下）檢索“互聯(lián)網(wǎng)思維”，會發(fā)現(xiàn)一個奇特的現(xiàn)象：在百度百科,，李彥宏先生被解釋為“互聯(lián)網(wǎng)思維”的首創(chuàng)者,；而在好搜百科，周鴻祎先生捷足先登,，成為“互聯(lián)網(wǎng)思維”最早定義者,。二者自立為王,。 當然,，在國內(nèi)，小米的雷軍,、中歐的李善友等也在爭搶著詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維,。教主之位人人窺之,，因為美國沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”大爆炸，這似乎是中國人民繼四大發(fā)明,、四大名著后的又一個驕傲,。 誰在引領這股全新思潮？融入商業(yè)實踐,、量子力學,、人類學等云云種種百家爭鳴、大鳴大放后,，發(fā)現(xiàn)萬變不離其宗,，甚至根本無所新奇。 關于互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵,，不論是平臺思維,、單品極致、社群運營還是產(chǎn)品為王,，自古有之,，不過是在互聯(lián)網(wǎng)時代強度增加、立體效果更為明顯罷了,。 所謂互聯(lián)網(wǎng)思維更像是一種建立在宏觀層面基于個人包裝的新型營銷方式,。如果說“迭代”是互聯(lián)網(wǎng)思維的關鍵基因，那么互聯(lián)網(wǎng)思維理所應當和后現(xiàn)代主義一般,，無所定義和詮釋,，因為每一次定義都是畫地自限。 慶幸于中國政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”,，以實事求是的態(tài)度化解關于互聯(lián)網(wǎng)思維的虛無,。所謂互聯(lián)網(wǎng)+，在微觀層面即是：
撥云見日,、去偽求真,，互聯(lián)網(wǎng)原來只是介質，真的只是介質,。 那么這股介質是如何在短時間內(nèi)引起強烈的化學反應呢,？學習馬列主義的我們都知道，歷史唯物主義有一個著名論調是“生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系”,，同樣的邏輯推導,，如今的移動互聯(lián)網(wǎng)讓我們發(fā)現(xiàn)： 交互時空（時間、空間）決定擴張力,。 移動互聯(lián)網(wǎng)縮短交互時間間隔,、擴展至無邊交互，加速了人的流通，關于語言,、文字,、思想、買賣,、行動的流通,。例如'陌陌'的出現(xiàn)，最直觀的帶動了交通出行,、杜蕾斯等行為和消費呈指數(shù)上升,。所以，實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)發(fā)展周期縮短,、融資水平加強,、市場占有遞增。 但是,，今年上半年,，小米售出3470萬臺手機，同比增長33%,，增速放緩,。我們可以發(fā)現(xiàn)，那些互聯(lián)網(wǎng)思維所倡導的單品思維,、流量思維等,，都只不過是局限階段下的局部手段。如果一味的追求單品和流量,，那么也將進入死胡同,。 互聯(lián)網(wǎng)思維其實就是信息時代下對社會轉型的整體描述。描述過后,，就需要解決問題,、嫁接融合,。 設計思維是實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的方法論 設計思維是全腦思考,、重視感性亦強調實踐的思考方式及行動準則，與“移動互聯(lián)網(wǎng)是女性的”異常接洽,，又在反復的發(fā)散與聚合中凝煉核心,。 企業(yè)如何“+”互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計算等新事物,，都需要用設計思維等契合實際的創(chuàng)新方法論達到與時俱進。 日本設計中心的代表原研哉在他的著作《設計中的設計》中曾說“將已知事物陌生化,，更是一種創(chuàng)造”,。就像一個杯子是用來盛水的,，追逐它的本源目的，才不會被現(xiàn)行的構造和趨勢所禁錮,，才不僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)背景下。 我認為設計的基調是：
設計思維是：
設計思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的區(qū)別：
在這樣一個顛覆性的信息時代，不論是產(chǎn)品,、服務流程,、供應鏈、商務模式還是創(chuàng)新走向,，都需要設計思維以調研,、定義、設計,、呈現(xiàn)等循環(huán)操作,，立足需求性、可行性,、延續(xù)性,，清晰把握人與產(chǎn)品、人與人的關系,，最終達成完善近美的目標,。 再回到互聯(lián)網(wǎng)思維，倘若互聯(lián)網(wǎng)思維真有教父,，那么悲劇就將發(fā)生,。關于單品、極致,、流量等原教旨主義,，最終都有可能把“互聯(lián)網(wǎng)思維”推向滅亡，因為物極必反,。設計思維彌補了被定義的互聯(lián)網(wǎng)思維的不足,，設計思維的核心是以人為本的具體問題具體分析，針對目標得出一套系統(tǒng),、全面的解決方案,。 針對企業(yè)發(fā)展和定位,，什么時候該簡約,？什么時候該繽紛？什么時候該聚焦,？什么時候該擴張,？什么時候又該體驗為王？設計思維會驅使我們理性分析,、對癥下藥,。 另一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維已讓“扁平化”大行其道,，如果缺少按勞分配的差異化,，扁平化容易使團隊中的每一個人都墮入消極備戰(zhàn)的“大鍋飯”階段。如何整合,、均衡好組織結構的扁平化和差異化,，更加有效的促進組織活力和個人發(fā)展，設計思維就可以提帶來全局思考的解決方案,。 當下,，滬深股市大博弈正在上演，多方同樣是為了彼此的目標,，根據(jù)時局不斷調整手段,、解決問題，生成一整套方案,，同樣是設計思維作用的過程,。 當人們的空間被各種物質擠壓的時候，也就失去了本質,。我們要去掉一切虛假的,、表面的、無用的東西,，而剩下真實的、本質的,、必不可少的東西,，因而得到更多的空間、更多的舒適,、更多的效率,、更多的美… 從全局著眼，寵辱不驚,、謀定而動,，訴求將在設計思維中切實到來。 |
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